1、“.....压力管道安装质量控制系统确定为工艺材料焊接热处理质量检验无损检测理化试验计量设备九个责任系统。本手册附图二展示了公司压力管道安装质量控制系统结构。控制环节和控制点为确保质量控制系统能够提供稳定的工程质量，根据压力管道安装特点把控制系统分解为若干个环节，每个环节又分解为多个控制点，并确定控制等级。详见附件压力管道安装各单位质量控制程序图和压力管道安装各系统质量控制览表。法规体系法规体系由与压力管道安装有关的国家法律法规国家和行业技术标准规范和质南京宇创石化工程有限公司压力管道安装质量保证手册版本修改码第页共页企业标准代码质量保证体系和管理职责南京宇创石化工程有限公司量体系文件组成。见附录二压力管道安装执行法规体系图常用法规规范标准和规定。质量保证体系文件质量保证体系文件主要包括质保手册管理标准制度各级责任人员岗位职责企业各项技术标准质量控制的样表卡报告汇编等。本手册附件列出了压力管道安装质保体系文件目录......”。

2、“.....公司保证根据管理执行工作和验证活动实际需要提供充分的资源。这些资源包括各类合格人员良好的施工安装机具加工设备设施和检测手段。本手册附件列出了公司现有主要资源状况。管理职责权限公司经理负责制定公司质量方针确定质量目标负责依照法规建立健全公司压力管道安装质量保证体系，批准压力管道安装质量保证手册任命公司管理者代表各系统责任人员，并支持他们开展工作和行使其职权。公司管理者代表负责组织贯彻实施公司质量方针和质量保证手册负责协助公司经理组织建立和完善压力管道安装质量保证体系，并主持协调和监督实施公司质保体系运行各方面的工作，有权处理和裁决体系运行中的重大问题负责组织编制修订压力管道安装质保手册，并予审核，对手册有解释权，对违反手册规定的行为有权制止任命项目部质保工程师和责任人员负责就质保体系事宜与外部各方的联络工作......”。

3、“.....公司各系统责任工程师认真学习宣传和贯彻执行压力管道安装有关法规规定标准和质保手册对本系统质量控制环节控制点的工作进行计划组织协调监督检查，有奖惩建议权有权处理本系统范围内的技术质量问题，并向公司管理者代表汇报工作负责不断完善本系统的质量管理制度编制本系统的工艺标准，审核特殊施工方案。项目经理认真学习宣传和贯彻执行压力管道有关法规规定标准和质保手册负责依照公司规定建立健全项目质保体系，对项目质保体系的有效运行和工程质量负责领导并支持项目质保工程师和项目责任人员的工作，保证他们能正确有效地行使职权。项目部质保工程师认真学习宣传和贯彻执行压力管道安装有关法规规定标准和质保手册负责协助项目经理组织建立和完善项目质保体系，主持协调和监督实施质保体系运行工作，有权处理和裁决体系运行中的重大问题组织编制和审批项目施工技术方案和工艺措施......”。

4、“.....项目部各专业责任人员贯彻执行压力管道安装有关法规规定标准和公司质保手册对本专业质量控制环节和控制点的工作进行计划组织协调监督检查，有奖惩建议权有权处理本专业的技术质量问题，并向项目质保工程师汇报工作对本专业执行工作质量负有直接管理责任......”。

5、“.....对压力管道施工合同管理各个环节的控制职责与控制要求作出规定......”。

6、“.....市场开发部负责签约前合同评审管理。经营计划处工程管理处技术质量处物资装备处安全环保处财务处行政管理部等部门协助市场开发部参与评审。市场开发部负责合同签订和合同交底。项目部负责合同的履行。承包合同的评审评审方式压力管道施工构成合同的，单独进行合同评审。压力管道施工包括在工程合同之内，与工程合同起评审。评审方式为会签评审和会议评审两种，可任选种。具体步骤见质量体系程序文件之顾客要求及合同评审程序。评审内容合同签约评审前分为投标标书和合同稿件两个阶段。标书评审主要包括评审标书内容工程的审批手续设计单位是否具有相应的设计资格资金状况压力管道施工的范围及方式质量和工期要求及有关特殊要求是否明确合理，自身条件和其它法律法规现场等工程制约条件。以上审核若有疑问应形成书面文件，报公司主管领导审定。合同稿件评审主要包括压力管道施工范围方式工期及质量要求，材料及图纸的提供，当事人双方的主要义务和权利及其它特殊要求附则和服务要求......”。

7、“.....报主管领导审批后，由市场开发部负责与顾客签订。签订合同的代表必须是公司法人代表或经法人代表书面授权的委托代理人，并确认顾客签订合同的代表是经顾客授权的。所有合同签订生效后，由经营计划处归口管理，统编号，合同含复印件必南京宇创石化工程有限公司压力管道安装质量保证手册版本修改码第页共页企业标准代码合同控制南京宇创石化工程有限公司须加盖合同专用章，建立工程承包合同台帐，并及时向相关部门发放合同。压力管道安装工程，需单独签订合同时，合同至少应包括以下主要内容工程名称及地点工程范围和内容开竣工日期及中间交工验收规定工程质量及保修它方监察检验及费用工程造价工程价款的支付结算及交工验收施工图及预算和技术资料的提供日期材料的供应和期限满足合同要求的能力双方相互协作事项违约责任。承包合同的变更在合同实施过程中，由于设计变更或实施环境出现较大变化而需要变更合同时，项目部应主动与顾客协调进行合同修订，并及时通知合同签订部门。合同的变更方式和程序按合同签订的有关法规进行......”。

8、“.....变更后合同签订部门应及时将变更内容通知相关部门和单位。分包管理本章未规定的执行公司工程分包管理制度。分包管理职责经营计划处负责分包方资格审查评审及注册登记管理。工程管理处安全环保处技术质量处及相关部门压力管道施工的专业责任工程师协助经营计划处参与对分包方的资格审查与评审。项目部负责合格分包方在合同实施过程中的管理。分包方应具备的条件分包方应具备相应的资格或能力。企业法人营业执照相应资质证书和专项许可证书，且年检年审合格。相适应的施工业绩。分包方的评审南京宇创石化工程有限公司压力管道安装质量保证手册版本修改码第页共页企业标准代码合同控制南京宇创石化工程有限公司经营计划处负责对分包方提供的分包方队伍申报表，法人营业执照相应资质证书和许可证书原件及复印件等资料进行初审。经营计划处负责组织工程管理处安全环保处技术质量处及相关专业质保责任工程师对分包方进行资格审查，重点审查分包方资质施工能力人员装备业绩等。参与评审人员在分包方注册评审表上签署评审意见......”。

9、“.....确定为公司压力管道施工合格分包方。公司每年评审次，评审有效期年。评审合格分包方的有关资料，由经营计划处建立相应台帐并保存。分包合同的签订分包工程开工前，由项目部负责拟订分包合同初稿送经营计划处审核并盖公司发包合同专用章。分包合同不得与承包合同有抵触。分包合同中应明确分包方技术质量安全物资的责任以满足本公司压力管道质量保证体系的管理要求。签订分包合同的其它要求见工程分包管理制度。分包合同的实施项目部负责对分包方履行合同进行管理。分包方在履约过程中如发生违背合同条款和公司质量保证体系管理要求时，由项目部及时提出整改通知，限期督促整改。当分包方在执行合同中有下述情况之时，由项目部经营部门会同相关部门负责调查确认，经单位主管经理批准后，按合同约定及有关规定报经营计划处批准，办理合同解除手续。分包工程再次转包人员素质技术水平装备能力达不到合同要求出现重大质量安全事故不能按合同工期完工不服从指挥调度损害本公司利益......”。