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【定稿】现代汽车维修企业全套管理手册_管理手册模板 【定稿】现代汽车维修企业全套管理手册_管理手册模板

格式:word 上传:2022-06-24 20:24:33

《【定稿】现代汽车维修企业全套管理手册_管理手册模板》修改意见稿

1、“.....忠于职守努力学习业务知识敬业勤业技术精良成绩突出者。举违反规章制度行为,同坏人坏事作斗争,避免企业利益受到损害,事迹突出者。三十四受奖励的员工除发给奖金外,并将奖励记入档案,作为晋升加薪重点培养的依据。三十五惩罚有下列表现者属严重违反纪律,予以解除劳动合同,严重者移交司法机关处理严重违反制度,造成严重损失者。在工作场所,斗殴或殴打他人者。有偷窃行为或在工作时间和工作场所赌博酗酒者。擅自在外兼任其他职务,损害企业利益者。触犯刑法,受到刑事处分者。受贿贪污或泄露企业商业技术秘密者。个月内累计旷工天,连续旷工天以上者。利用企业名义,在外招摇撞骗者。次记过处分者。有下列表现者予以记过处分并停发全年奖金擅离职守,致使企业蒙受重大损失者。不服从领导,造成企业损失者。未经同意擅自操作非本人岗位的设备造成严重后果者。擅自改变操作规程,后果严重者。工作期间酗酒闹事者。在同事间制造事端,造成斗殴者。严重违反员工守则精神,造成极坏影响者。违反规章制度,造成企业经济损失者除行政记过......”

2、“.....从以后的工资中扣还。警告以上不改正者。警告扣发个月奖金未能如期完成任务,经查确系员工拖延所至者。在工作场所,喧哗吵闹妨碍工作不听劝告者。因工作疏忽造身伤害或财产损失者。漫骂可户造成不良影响者。未经许可,携带外人进入厂区者。迟到早退累计次以上者。旷工天。工作不当,导致用户批评者。个人过失导致事故隐患,但经他人发现,及时纠正者。工作期间躺卧休息或串岗聊天者。第八章资遣三十六对于由中心解除劳动合同的,按其在本企业工作年限,工作时间每满年,发给相当于个月工资的经济补偿金。因严重违反企业规章制度辞退的员工,不发经济补偿金,给单位造成损失的,要求照价赔偿。自行辞职者,亦不发给经济补偿金。合同期满不再续约的员工亦不发给经济补偿金。三十七对于因病不能继续履行劳动合同者,除发给经济补偿金,另按劳动合同约定发给相应的医疗补助费。三十八员工辞退应提前天通知本人。员工在接到通知天内,可以有天有薪假,自行寻找工作超过天按事假计。第九章抚恤三十九员工因公致伤致残致死,依照国家有关规定办理......”

3、“.....以国家规定为准。四十本规定未尽事宜,均执行国家及北京市相关标准。四十二本制度修改解释权归企业董事会。四十三本制度自发布之日起执行。员工招聘招聘条件现代汽车维修业需要的员工必须是相当中专以上文化基础和机电专业知识的工作者。企业聘用条件有敬业精神,勤奋,好学,有社会道德普通员工相当于中专的专业知识,高层管理人员具有大专以上文化和专业知识企业要根据内部员工结构比例,招聘定数量的有实际经验的技术人员和管理人员身体健康条件年龄条件。招聘程序凡应聘人员需填写求职申请表,经面试和考试合格,办妥有关手续后方能试用。试用新聘用人员需进行三个月的试用,并签订试用合同,享受试用期工资待遇。试用期满,作出去留决定。如需继续考察,采用延长试用期。合格者签订正式员工合同,享受正式员工待遇。用期解约试用期内任何方提出解约,均需提前通知对方,不需任何补偿。个月内提前天两个月内提前两天三至六个月内提前七天。用期培训试用期内,需要进行培训的,应签订培训合同,并注明培训时间内容培训费用等......”

4、“.....反馈客户意见,努力开拓配件销售市场。做好库房的各项管理工作,做到防火防盗防丢失防损坏严格帐卡物的管理,作好计算机的输入工作。保证车间零配件及时准确地供应。根据市场需求公司需要,调整零配件的合理库存。提供配件订购清单。每月提供配件库存订购外购内部领用等真实有效的情况报表或报告。每季度进行次盘库,提出配件的销售价格的建议。采购员岗位职责采购员要严格遵守公司各项规章制度,维护公司形象,廉洁奉公,不准私拿回扣,不准假公济私,损坏公司利益。二负责材料和配件的采购工作,严格把好质量关,严禁购未经批准验证的副厂件假冒厂件入库,严禁采购伪劣产品入库。三抓好配件采购的计划组织实施工作,做到凭单采购,严禁盲目采购。需要报价的配件应先报价后拿货。四要保证零配件采购的及时性,市内购件的应在半天内完成,市外购件的应在天内完成......”

5、“.....五购回的配件,定要交仓管员验收,凭货物入库单和发票才能到财务报销。如发现不合格的配件,由采购员负责替换。六采购员要按厂部制定的进货网点进货。特殊情况,经领导同意方可在其他点采购,但要先报价后采购。仓管员岗位职责坚守岗位,按时开门,仓库严禁闲杂人员入内。自觉遵守厂部各项管理制度。二仓管人员要认真研究业务知识,互相学习,扎扎实实把本职工作做好。三材料及零配件进库要验收,未验收而进库的发现货损及质量问题由仓库管理员负责。四材料进库后要立卡入帐,并做到帐卡实物三符合,月底要上交厂部当月进存销核算表,以便厂部统计生产进度。五库管员和帐管员要及时计划常用件和易损件的购买工作。六修理工领料要派工单,由库管员填写材料单,领料人签名,大总成件要有厂部审批手续。七领新料必须交旧料,严格执行领新交旧制度。八加强对旧料的管理,上交旧料贴上标签,出厂时交还车主。九二报大修车所领消耗品实行定量管理,大修车洗零件油最多公升,试车油公升至公升,机油罐,发现多冒领的由库管员和修理班组负责......”

6、“.....严格执行价格制度,不能随便加价,车主和厂部查到要追究库管员职责。十仓库计划员要做好采购计划工作,尽量作到储备合理,提高资金周转率。十二仓库人员如有违反制度,不履行岗位职责的,发现次扣罚元,造成损失的由个人全部负责,个月内连续三次违反制度的,调离岗位直至除名。材料库安全规定库中储存物品应该遵守下列规定材料性质相互抵触,灭火方法不致的应该分开储存。易燃材料与其他材料分开存放。硫酸碳氢化合物与其他材料分开存放。易燃易爆剧毒等危险品要严格遵守专门规定。料架保证坚固直立,无倾倒的可能,重物放在下面,轻物放在上面。装卸材料精神集中,稳拿轻放,防止伤人和损坏材料。购置物品应及时造表入库,以免在地上堆积混乱,发生意外。本规定由行政部负责落实。车间工作程序上班后,接受车间点名报到。到岗位后,做好维修前的准备工作。由专人将客户送修车辆移动到指定维修工位。由车间主管指派维修小组承修合同中所规定的维修项目。对于返修免费维修项目,由车间主管根据返修单指派人选进行维修......”

7、“.....判断故障原因和决定维修手段。对于维修人员不能单独判断的故障,应会同车间主管技术部共同判断故障原因。对于比较大部件的维修或零件更换,应由维修人员通知车间主管,再由车间主管及时通知业务。维修小组应管理好自己承修车内物品和拆卸下的零部件。对于需要更换的部件,在能保留其完整外观的情况下,将旧件交到配件库房或车间主管手中,再根据车辆底盘号或发动机号等,到配件库房领取新件。在检阅维修胶片维修资料领取新件时,要保存好自己工位的所有物品。严格按照维修规范进行维修和配件安装,并在保证安全的前提下进行实验。有外出试车的要求时,经车间主管批准,由专人负责。在维修合同上认真填写自己所进行的维修项目,并有主修人签字。将自己工序内容完成后,要及时通知车间主管,进行下工序的工作。在几个单位共同进行时,各维修小组应相互协调配合。完成维修合同上所规定的维修项目后,由专人负责检查修复情况,并签字确认。将修复工作完成后的车辆进行卫生清理具体内容由车间主管掌握,并按照维修合同上所书内容,由车间主管检查修复情况......”

8、“.....由车间主管将钥匙交与业务保管。维修小组应及时清理自己工位的遗留物品,并进行必要的清扫,将不再使用的设备恢复原状。在离岗前对自己工位进行清洁,切断电源,关闭用电设备。下班前集合点名。车间纪律为加强车间内部管理,杜绝外来因素对车间正常生产的干扰,整顿生产秩序,提高工作效率,特此通告。全体员工必须廉洁奉公,严禁索贿受贿。二遵守岗位责任制,任何员工上班时间不得擅离工作岗位,更不允许到其他部门聊天闲谈,不准进入非自己所修的车辆。三洽谈修车业务是接待人员的工作,除工作需要外,工厂员工律不得私下与客户洽谈,如有技术或其他问题需与客户商谈应先由接待人员或各部门主管先行联系。四上班时间工厂员工不准外出会客,自行车要停放在指定地点。五员工要遵守作息制度,上班时间为请假要办理书面手续。上班时间律不传呼私人电话,也不许员工打私人电话。六不允许夹带物品出厂,门卫有权检查,经发现严肃处理。七员工上班定要穿工作服,佩带工作证标记。八工作人员严禁吸烟......”

9、“.....不准在车间车场内乱丢垃圾纸屑乱倒机油。九车间用电器材及公用机具设备由班组负责使用保管,禁止野蛮违章操作,丢失的要照价赔偿。十待修车完工车进厂车,由厂指定专人将车开到指定工位和车位,严禁无驾驶证无检验证的员工移动车辆和未经厂部批准将客户维修车辆私自开出厂外,如经发现从严处罚,直至除名。十工作人员必须保持工位整洁整齐,工作前工作后必须将工位清扫干净。十二客户证件及全厂工作的作业单要妥善保管,如有遗失,造成损失,扣发当月工资。十三以上各条如有违反,除有具体处罚比例外,般根据情节严重在元内处罚,情节严重,属屡教不改者要予以除名。车间工作职责严格遵守公司的各项规章制度和国家的法令法规努力提高自己的技术鉴定水平和生产效率,提高自己的工作责任心和工作热情。按中心要求统着装,保持工作服装的整齐干净。对于维修质量维修工序维修进度要进行自我监督自我提高。保质保量地完成所下达的维修计划。严格按照维修规范进行操作,做好劳动保护,杜绝火情火险维修事故等的发生。管理好本工位的工具本工位维修车辆的车内物品......”

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