1、“.....必须执行企业规定的作息时间，并律签到登记。有关考勤管理工作由行政人事部门负责。员工上班或值班，必须提前分钟到岗，处理个人内务和打扫环境卫生。上班时间员工外出时，因公者必须提供正当手续，因私者必须提供请假手续。否则，考勤主管人员有权制止其外出。如强行外出按旷工或早退论处。事情紧急的因公外出，事后应及时写出书面说明，经主管领导批准后，报考勤主管人员登记。员工未办妥请假手续而自动离岗者，或以虚假理由请假者，按旷工处理。旷工天者，扣罚其天基本工资，并取消其半月奖金，给予通报批评处分矿工天者，扣罚其天基本工资，给予警告处分矿工天者，扣罚其天基本工资，给予记过处分矿工天者，扣罚其天基本工资，给予降级或撤职处分矿工天者，按自动离职处理。上班或值班签到必须由本人亲自签署。凡代人签到者，当事人双方每人每次均罚款元。月内两次违犯此项规定者，给予当事人警告处分三次违犯此项规定者，给予当事人记过处分。涂改考勤记录者按此项规定处理。上班时间无故不坚守岗位者，视为脱岗......”。

2、“.....并给予当事人警告处分第三次违犯此项规定者罚款元，给予当事人记过处分。带薪休假者如有下列情况，取消其休假资格。休假前年时间内事假病假累计超过天者。休假前年时间内旷工累计超过天者。休假前年时间内受记过以上行政处分者。第三章考核管理第十八条员工考核的内容为敬业精神专业水平工作态度和业绩成效等。第十九条员工考核的般规定爱岗敬业，廉洁自律，无违法违纪现象尽职尽责，优质服务，无客户投诉现象精诚团结，互助协作，无工作推诿现象服从分配，勤奋努力，无消极懈怠现象大胆创新，业绩突出，无延误工作现象。第二十条员工考核的对象为本企业的全体员工。第二十条员工考核的种类分为试用考核月度考核年终考核和专门考核等四种八类，即每种考核均分为两类类是普通工作人员的考核另类是各级管理人员的考核。第二十二条普通员工的考核由行政人事部门会同各部门经理组织实施，部门经理及以上管理人员的考核由总经理负责。第二十三条试用考核试用人员试用期满后，必须参加企业组织的岗位资格考核......”。

3、“.....并由上述主考人员做出考核评价。第二十四条月度考核以原始记录形式为主，包括员工考勤记录和员工表现记录注员工月度考核表见附件。其中，员工考勤记录有行政人事部门负责执行，员工表现记录按考核权限予以落实。当月考核工作由各级主考人在下月前天内完成，作为当月计发工资的依据之。第二十五条年终考核以年度考核表为主注员工年度考核表见附件，按考核权限予以落实。年度考核工作由主考人在下年度前天完成，作为年度奖惩的依据之。第二十六条专门考核各级管理人员任职资格管理人员职务晋升专业技术人员任用等方面的考核，由总经理责成行政人事部门组织专人做出考核评价。第二十七条员工对考核评定结果有异议，可以向总经理提出申诉。经过调查，确有出入，企业可以重新组织评定。第二十八条团队考核团队考核的主要内容是其整体素质整体实力整体业绩和整体协作等。团队考核的类型分为团队集体考核和团队主管述职评议两个方面，其中集体考核主要以员工优质率即团队员工优良人数团队员工总数为主......”。

4、“.....其中部门经理的考核及综合评价由总经理负责。团队整体业绩考核可以按季度累计计算。团队考核的结果作为团队主管晋升或降级的主要参考依据。第四章薪酬管理第二十九条基本原则本企业依照国家政策和法规，参照市场劳动力价格和本公司经营状况，合理制定员工薪酬标准。第三十条基本工资按员工所在职位的类别级别制定相应的工资类别，员工获得基本工资的条件是完成本职任务，履行自己的职位职责。普通员工的基本工资起点为元，每满年本企业工龄增加元部门主管的基本工资起点为元，每满年本岗位工龄增加元部门经理基本工资起点为元，每满年本岗位工龄增加元副总经理基本工资起点为元，每满年本岗位工龄增加元总经理基本工资起点为元，每满年本岗位工龄增加元第三十条奖金分配奖金总额当月实际营业收入当月基本营业收入指标х员工奖金奖金总额х员工奖金分配系数员工不包括试用期员工奖金分配系数总经理副总经理部门经理部门主管线员工其他员工第三十二条本企业未完成当月基本营业收入指标时，员工只享有基本工资......”。

5、“.....积极改善员工的食宿条件，稳步提高员工的各项津贴和福利待遇水平。有待于逐步完善的员工薪酬结构表第三十四条本企业为员工办理各种社会保险，解除员工的后顾之忧。第三十五条本企业免费为员工提供多种形式的职业素质和专业技能培训。对为公司做出突出贡献的员工，企业为其提供高等学历基本工资浮动工资年功工资职位津贴岗位津贴伙食津贴住房津贴交通津贴地区津贴其它津贴业绩奖金加班费教育的助学奖励。第三十六条在条件成熟的前提下，本企业将进行股权制度改革，从而使企业的骨干力量真正成为企业的主人。第五章培训管理第三十七条员工培训工作按本企业人才资源开发规划和员工培训计划组织实施。第三十八条员工培训内容涉及员工基本素质培训员工业务技能培训员工岗位资格培训等各个方面，员工培训形式分为岗前培训岗位培训考级晋升培训强化培训专项培训等多种类型。第三十九条凡进入本企业的新员工必须经过岗前培训。岗前培训时间天，培训内容为行业综述公司概况经营宗旨职业道德团队作风规章制度服务规范专业知识基本技术实际操作等。培训结束后......”。

6、“.....凡考核合格者方能作为试用工上岗。第四十条凡本企业在岗人员，每半年进行次岗位培训。岗位培训时间小时，培训内容为经营理念职业道德团队作风规章制度服务规范专业知识本职工作管理人员本职技术生产人员本职业务各相关专业人员实际操作等。培训结束后，企业通过组织考核确认员工的工作能力，考核不合格者，降级职位。第四十条凡本企业晋升人员必须通过考级晋升培训。考级晋升培训时间小时，培训内容为经营理念职业道德团队作风规章制度服务规范专业知识高于本职级别要求的工作或技术。培训结束后，企业通过组织考核确认员工的工作能力，考核合格者方能晋升。第四十二条除岗前培训安排在上班时间外，其余培训均安排在工余时间，般每次为小时。第四十三条本企业根据需要安排员工外出培训时，参训人员必须与公司签订员工外训协议注员工外训协议见附件。外训人员在培训结束后，必须在半企业连续服务三年以上。如果在此期间员工擅自离职者，除了承担外出培训的学费交通费住宿费和基本工资外，另赔偿公司万元经济损失......”。

7、“.....该部门有权依照公司的发展规划及具体规定安排有关部门完成培训的相关工作，其他部门必须无条件予以配合。第四十五条员工培训考核试卷及成绩单统记入员工个人档案，作为考核员工个人能力的重要依据之。第四十六条本企业的各种培训计划，般在培训前天向员工发布，以利于各部门提前作好相应的工作安排。第四十七条凡不能参加本企业规定培训者，必须在培训前天向行政人事部门作出书面说明，经行政人事部门批准后，方可不参加当期培训。凡无故不参加培训者，均以培训不合格处理。第六章奖惩管理第四十八条行政奖励等级员工奖励分为通报嘉奖记功记大功晋级授予先进工作者荣誉称号等若干等级。第四十九条行政奖励标准在予以上述奖励的同时，本企业发给获奖者相应数额的次性奖金奖金数额另行规定，在企业奖励基金中列支。第五十条行政奖励程序所辖部门经理提出书面建议，行政人事部门审核，总经理审批。第五十条行政奖励条件在完成工作任务过程中，对提高工作质量服务质量节约资源等方面做出显著成绩者......”。

8、“.....在保护企业及社会公共财产防止事故发生减少事故损失保护企业商业机密等方面做出突出贡献，使企业国家或其他个人利益免受重大损失者。敢于同不良行为作斗争，对维护企业正常生产和工作秩序维护社会治安等方面有突出表现者。贯忠于职守认真负责廉洁奉公助人为乐善于创造性劳动且事迹突出者。第五十二条其他行政奖励企业另外设臵业绩奖质量奖和节约奖等专门奖项。其奖励原则如下业绩奖以奖励工资的形式按季度计发。质量奖以完工准时率，返修率以下不含，客户无投诉为依据，按季度计发。节约奖根据具体测算情况，每半年计发次。第五十三条员工获奖后，行政人事部门应将其奖励记入获奖者本人档案。第五十四条行政处分等级行政处分包括书面检查通报批评警告记过记大过停职降级撤职留用察看开除等十个等级。第五十五条行政处分权限书面检查由部门经理审批。通报批评警告记过记大过由当事人所在部门经理提出书面意见，行政人事部门书面复议并报请主管领导审批。处分决定由行政人事部门备案......”。

9、“.....行政人事部门书面复议并报请总经理审批。处分决定由行政人事部门备案。第五十六条行政处分依据对于有下列行为之的员工，应当予以行政处分。违反劳动纪律，月之内旷工次含次以上或迟到早退累计三次含三次以上者。消极怠工，不能完成生产或工作任务，影响企业信誉和经济收入者。上班时间不服从领导调配，无理取闹，影响生产或工作秩序者。玩忽职守，违章指挥，违规操作，造成事故或较坏影响，给企业国家经济利益造成定损失者。工作不负责，敷衍客户，给客户造成不便和麻烦，或出现质量问题，给企业利益造成损失者。滥用职权，打击报复，弄虚作假，贪污盗窃，行贿受贿，泄漏企业商业机密者。不遵守企业规章制度，滋事生非，聚众闹事，破坏团结者。犯有其他严重者。第五十七条行政处分原则当月已受书面检查处分次，或工作中出现定失误并造成经济损失者，或被客户投诉者，给予通报批评处分并扣发其当月奖金。两个月内被通报批评次，或工作中出现重大失误并造成较大经济损失者，给予警告处分并扣发其两个月奖金。三个月内被警告处分次......”。