1、“.....盈亏平衡分析是通过盈亏平衡点分析项目成本与收益的平衡关系。当影响投资效果的变化因素达到临界值时，方案的收入与支出相平衡，此时方案既不盈利也不亏本，此临界值即为盈利平衡点。阳光现代城重庆云阳县阳光现代城开发管理中心项目管理制度汇编编号第版第次修改标题房地产开发项目可行性研究管理办法页码第页共页敏感性分析是通过分析预测项目主要因素如成本价格销售周期等因素发生变化时对财务评价指标的影响，从中找出敏感因素和极限变化幅度。概率分析的目的在于用概率研究预测各种不确定性因素和风险因素对项目评价指标可能发生的影响。般是计算项目净值的期望值及净现值大于或等于零时的累计概率，累计概率越大，说明项目承担的风险越小。可行性研究管理房地产开发项目不论投资规模大小，都应编制可行性研究报告，其深度要求可从实际出发或领导决策要求确定。规模较大且要求研究深度相对较深的项目，可委托专门咨询机构承担项目可行性研究任务规模适量且研究深度适当的项目，由房地产公司自行组织可行性研究......”。

2、“.....般应由公司总工程师总体负责，开发销售财务部门人员参与组成研究小组，开展工作。房地产开发项目可行性研究报告首页应加盖开发公司印章，主扉页应署总经理总工程师及研究人员姓名，末页应署报告执笔人姓名。开发项目的可行性研究工作，由公司组织并进行初审，研究报告必须上报国华实业公司，并由其主持论证审批。开发项目的可行性研究报告及决策意见，不论实施与否，都应归入技术档案管理，妥善保存备查。可行性研究报告属单位的集体研究成果，对其有关经营策略和经济对策研究要给予保密，凡因泄露损害单位利益者，视为违纪行为。开发项目实施完成后，应组织参与研究的部门和人员进行总结，予以跟踪研究。对研究的方法测算结论建议等，对照市场实际，从中找出成功经验和教训，以不断提高可行性研究的科学水平和定性定量分析的准确性......”。

3、“.....财务净现值率式中财务净现值投资现值动态投资回收期动态投资回收期累计财务净现值出现正值年份表当年累计财务净现值的绝对值当年财务净现值阳光现代城重庆云阳县阳光现代城开发管理中心项目管理制度汇编编号第版第次修改标题房地产开发管理细则第页共页编制审核批准日期日期日期修改记录序号条款号修改内容修改时间阳光现代城重庆云阳县阳光现代城开发管理中心编号项目管理制度汇编第版第次修改标题房地产开发管理细则页码第页共页房地产开发管理细则总则为加强对房地产开发业务的管理，减少和避免失误，提高综合效益，根据城市房地产管理法及其他有关法规的规定，结合近年来济南国华置业有限公司进行房地产开发的实际情况，制定本细则......”。

4、“.....结合自身实力，考察选择具有投资价值的开发项目。可行性研究由开发部按房地产开发可行性研究管理办法执行。投资决策根据房地产开发项目可行性研究报告，结合公司自身情况，对是否投资开发该项目做出决策。决策必须认真慎重，贯彻实事求是量力而行的原则。决定投资项目的可行性研究报告报国华实业公司审批。土地合同订立项目确定后，开发部应组织尽快与土地持有方签定正式合同或协议，如土地使用权出让或转让协议合作开发合同联建合同等。合同内容要具体明确严谨，准确载明合同各方的责任，必要时可以报有关部门鉴证或公证。计划编制土地合同签定后，项目公司经理应组织编制项目开发详细计划书，明确办理各项前期手续规划设计及论证施工图设计及优化施工监理的委托施工队伍的选择及进场等事项的时间人员安排办理步骤等。明确资金筹措完成投资成本控制房产销售等的方式方法及相应计划安排。前期手续开发部指导并会同项目公司相关人员有步骤地办理有关手续，主要有向开发管理部门报批项目，申报开发经营许可证。向计划部门申报固定资产投资计划......”。

5、“.....向土地部门申领土地使用证和建设用地批准书。向规划部门申请规划定点，办理建设用地许可证。如系旧城改造项目，按当地政府的拆迁政策委托拆迁管理部门办理拆迁安置，拆迁完毕后请有关部门验收。阳光现代城重庆云阳县阳光现代城开发管理中心项目管理制度汇编编号第版第次修改标题房地产开发管理细则页码第页共页规划设计由工程部配合实业公司完成。要贯彻充分利用土地完善使用功能利于房产销售降低工程造价美化周围环境的原则。大型项目的规划设计宜采用招标方式确定设计单位。规划设计完成后，向规划部门报批，开发部组织申领建设用地规划许可证建设工程规划许可证。现场施工准备工程部负责委托测量与勘探，办理地形图和工程地质勘察资料。工程部组织实施项目场地的三通平，联系办理水电进场，必要时争取办理七通平。委托工程施工监理所有开发项目原则上都要委托施工监理。宜采用招标或议标的方式选择工程监理单位应明确工程监理的职责权限与公司工程部的职责分工，并应有与对监理单位进行监督管理奖罚相对应的合同经济行政管理措施或办法......”。

6、“.....编制项目施工组织总设计项目具备开工条件时，总工程师组织工程部编制项目施工组织总设计，明确单项工程开工顺序施工队伍及资金的调度各单项或单位工程开工时间设备及材料的采购准备及时间质量控制计划场地的利用及安排等。施工队伍选择项目施工组织总设计确定后，经济部应按计划组织选择施工队伍。具体操作方式见工程招标管理规定。施工队伍确定后，公司应与其签订正式的施工合同。开工手续工程开工前，开发部配合工程部办理消防抗震监督工程报建开工报告施工许可证质量监督安全监督等手续。自购工程用设备材料的招标与供货工程开工前，工程部应依据设计施工图纸及开发项目定位做好设备材料选型定位工作。相关部门或工程部门根据设备材料定位要求及施工组织总设计的时间安排选择供货商，般采用招标或议标的方式确定供货商。供货商确定后，公司应与其签订正式的供货合同。施工管理工程部负责施工管理。管理内容主要包括组织施工前的图纸会审，审核施工单位的施工组织设计协助施工单位解决现场的特殊困难督促施工单位按合同要求完成施工进度......”。

7、“.....督促施工单位做好工程材料的取样检验，检查材料合格证督促施工单位做好分部分项工程的自检互检工作，组织进行隐蔽工程的验收，严格控制工程质量及时发现处理施工中出现的问题，对质量事故，必须向公司及有关行业主管部门反映，妥善处理协调解决两个以上施工单位的施工交叉关系督促施工单位进行工程维修。委托监理公司进行施工监理的项目，要严格按照委托监理合同工程监理实施细则对以上施工管理工作进行分工，避免与公司工程部工作交叉，并按委托监理合同工程监理实施细则对监理单位进行日常监督。工程造价预测及预算项目定位前，经济部应配合开发部对项目进行经济论证项目定位后，经济部应配合实业公司做项目投资估算正式设计施工图出来后，经济部应做设计施工图预算。经济部应视以上工作量大小外委编制或自行编制，以此作为控制项目投资工程成本的依据或目标。工程款拨付项目公司根据工程进度......”。

8、“.....交财务部组织资金。施工单位按合同提报工程付款计划后，由经济部进行审核，并配合财务部拨款。竣工验收开发项目单项工程竣工后，先由公司工程部组织初验，初验合格后向质量监督部门申请验收。成片开发项目竣工后，工程部组织初验，然后报当地政府组织有关部门进行综合验收。开发项目验收合格后，工程部将工程项目资料综合整理后按规定时间向城建档案馆报送。工程造价决算工程竣工后，由经济部审核施工单位提报的工程竣工造价结算必要时，可委托审计事务所进行审计，工程部配合，并与施工单位办理工程造价结算手续。财务部依据确认的工程造价结算编制工程竣工财务决算，对项目工程投资进行竣工清点。技术档案管理综合部根据档案管理要求制定相应办法进行管理。主要是阳光现代城重庆云阳县阳光现代城开发管理中心项目管理制度汇编编号第版第次修改标题房地产开发管理细则页码第页共页收集保管开发项目的原始资料，包括立项批文用地许可证建设用地规划许可证拆迁验收证建设工程规划许可证建设工程施工许可证开工报告等等......”。

9、“.....审查保管施工单位提交的竣工资料，包括工程地质勘察报告规划图施工图图纸会审记录重要施工日志材料化验与试验报告隐蔽工程验收单设计变更记录现场签证质量事故处理报告竣工决算书等。房产销售管理对房地产开发项目的销售工作应提前介入。在可行性研究阶段，开发部就项目的销售前景预期售价提出意见，并对项目进行市场定位即确定项目的主要销售对象。在规划设计阶段，开发部应根据市场定位和掌握的市场信息，对项目的户型设置面积大小内部设施设计标准等提出相应的意见。项目的规划设计经批准，开发部应会同相关部门编制销售计划，包括销售策略销售方式平均售价销售进度等，制订详细的销售方案，确定每楼层每单元的明细价格，定出底价，报公司主要领导审批后实施。开发项目开工前后，开发部应办理商品房预售登记手续，领取商品房预售许可证。为促进销售，有条件的还可与银行联系，办理按揭委托。开发部应采取各种方式促销商品房，如在报纸期刊广播电视等新闻媒介上发布广告，制作售楼说明书向潜在客户分发，在现场制作广告牌......”。