1、“.....劳动纪律主管班长根据公司制定的各种规章制度。合计综合库主管序号考核指标权重数据提供指标说明库存物资盘点准确率财务管理部物流管理部分类确定标准，票否决制。依据财务报表及盘点结果物资抽检合格率质量管理部物资抽检合格率抽样的合格次数抽样的总次数参考质量管理部出具的质量检验报告与本组相关的工作满意度外部单位公司各部门外部单位及公司各部门对其员工投诉次数现场管理及安全事务局公司安全办根据检查办法下属员工管理成效本人员工部门经理对下属员工的指导教育考核投诉以及沟通等状况测评取三方测评结果平均值合计备品库班长库管员序号考核指标权重数据提供指标说明物资盘点准确率财务管理部物流管理部根据财务部盘库结果。库存物资保存完好率相关部门根据使用部门反映投诉。工作满意度外部单位公司各部门外部公司各部门员工对本人投诉次数......”。

2、“.....现场管理检查通报文件根据检查办法包括消防安全。合计花生米班长保管员序号考核指标权重数据提供指标说明库存物资盘点准确率财务管理部物流管理部依据财务管理部盘库结果。物资抽检合格率质量管理部物资抽检合格率所抽取样品中合格品的数量所抽取的样品总数参考质量管理部出具的检验报告与本组相关的现场管理检查通报文件根据检查办法包括消防安全。劳动纪律主管根据公司制定的各种规章制度。工作满意度外部单位公司各部门外部公司各部门员工对本人投诉次数。合计物资回收员序号考核指标权重数据提供指标说明回收物资分类管理综合库主管随机抽查和公司检查反映劳动纪律主管根据公司制定的各种规章制度。工作满意度相关部门外部公司各部门员工对本人投诉次数......”。

3、“.....现场管理与安全事务局公司安全办根据检查办法装卸计划完成率油脂销售部物流管理部实际完成的装卸量双方签字确认的计划装卸量计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定计划时间段装卸能力的问题，装卸计划的准确性及合理性下属员工管理成效本人员工部门经理对下属员工的指导教育考核投诉以及沟通等状况测评取三方测评结果平均值合计罐区班长序号考核指标权重数据提供指标说明装卸计划完成率油脂销售部物流管理部实际完成的装卸量计划装卸量计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定管理与安全检查通报文件根据检查办法。设备管理罐区主管设备维护保养，根据设备维护保养规程作业资料和信息管理散油库主管随机抽查和反馈报告。工作满意度外部单位公司各部门外部公司各部门员工对本人投诉次数......”。

4、“.....设备管理罐区主管对设备的维护保养，并做好相应的设备维护保养记录。劳动纪律罐区主管班长根据公司制定的各种规章制度。工作满意度外部单位公司各部门外部公司各部门员工对本人投诉次数。合计统计员序号考核指标权重数据提供指标说明物料管理散油库主管制定物料管理方面的操作规范日常事务工作散油库主管日常的加班考勤领料等工作的及时准确性。文件资料管理散油库主管物流部办公室制定文件资料管理方面的规范。工作满意度外部单位公司各部门外部公司各部门员工对本人投诉次数。劳动纪律主管根据公司制定的各种规章制度。合计行政内勤序号考核指标权重数据提供指标说明日常事务工作文员根据工作汇报按工作计划比较。工作计划完成率文员根据工作汇报按工作计划比较。文件资料管理文员随机抽查。工作满意度外部单位公司各部门外部公司各部门员工对本人投诉次数......”。

5、“.....标准部门经理序号考核指标绩效评估标准权重优秀分良好分般分可接受分差分部门综合指标部门综合指标完成率高于部门综合指标完成率高于部门综合指标完成率高于部门综合指标完成率高于部门综合指标完成率低于现场与安全管理达标率现场与安全管理达标率达到现场与安全管理达标率达到现场与安全管理达标率达到现场与安全管理达标率达到现场与安全管理达标率低于部门费用控制率部门费用控制率不超过规定指标部门费用控制率超过规定指标部门费用控制率超过规定指标部门费用控制率超过规定指标部门费用控制率超过规定指标下属员工管理成效对下属员工的管理状况测评结果平均值大于分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于分对下属员工的管理状况测评结果平均值小于分合计部门副经理序号考核指标绩效评估标准权重优秀分良好分般分可接受分差分部门综合指标部门综合指标完成率高于部门综合指标完成率高于部门综合指标完成率高于部门综合指标完成率高于部门综合指标完成率低于装卸计划完成......”。

6、“.....装卸计划完成率高于装卸计划完成率高于装卸计划完成率高于装卸计划完成率高于装卸计划完成率低于现场与安全管理现场与安全管理达标率达到现场与安全管理达标率达到现场与安全管理达标率达到现场与安全管理达标率达到现场与安全管理达标率低于下属员工管理成效对下属员工的管理状况测评结果平均值大于分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于分对下属员工的管理状况测评结果平均值小于分合计运输管理主管序号考核指标绩效评估标准权重优秀分良好分般分可接受分差分运输计划完成率运输计划完成率达到运输计划完成率达到运输计划完成率达到运输计划完成率达到运输计划完成率低于运输管理费用控制率货物管理费用控制率不超过规定指标货物管理费用控制率超过指标货物管理费用控制率超过货物管理费用控制率超过货物管理费用控制率超过运输货物准确性运输货物准确率达到运输货物准确率达到运输货物准确率达到运输货物准确率达到运输货物准确率低于运输服务满意度各部门员工对运输组投......”。

7、“.....诉次数为次各部门员工对运输组投诉次数为次各部门员工对运输组投诉次为次各部门员工对运输组投诉次为次各部门员工对运输组投诉次数为次以上下属员工管理成效对下属员工的管理状况测评结果平均值大于分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于分对下属员工的管理状况测评结果平均值小于分合计汽运管理员序号考核指标绩效评估标准权重优秀分良好分般分可接受分差分汽运计划完成率汽运计划完成率达到汽运计划完成率达到汽运计划完成率达到汽运计划完成率达到汽运计划完成率低于运输货物准确率货物运输准确率达到货物运输准确率达到货物运输准确率达到货物运输准确率达到货物运输准确率低于运价控制率客户对价格的投诉次数为次客户对价格的投诉次数为次客户对价格的投诉次数为次客户对价格的投诉次数为次客户对价格的投诉次数为次以上运输资料和信息管理运输资料和信息管理达到或好于规定要求运输资料和信息管理基本符合规定要求运输资料和信息管理工作没有全部符合规定要求运输资料......”。

8、“.....和信息管理工作没有全部符合规定要求运输资料和信息管理工作未能按规定要求完成运输服务满意度各部门员工对本人投诉次数为次各部门员工对本人投诉次数为次各部门员工对本人投诉次数为次各部门员工对本人投诉次数为次各部门员工对本人投诉次数为次以上合计铁运管理员序号考核指标绩效评估标准权重优秀分良好分般分可接受分差分铁运计划完成率铁运计划完成率达到铁运计划完成率达到铁运计划完成率达到铁运计划完成率达到铁运计划完成率低于运输货物准确率货物运输准确率达到货物运输准确率达到货物运输准确率达到货物运输准确率达到货物运输准确率低于运输资料和信息管理运输资料和信息管理达到或好于规定要求运输资料和信息管理基本符合规定要求运输资料和信息管理工作大部分符合规定要求运输资料和信息管理工作小部分符合规定要求运输资料和信息管理工作未能按规定要求完成运输服务满意度各部门员工对本人投诉次数为次各部门员工对本人投诉次数为次各部门员工对本人投诉次数为次各部门员工对本人投诉次数为次各部门员工对本人投诉次数为次以上合计装卸作业主管序号......”。

9、“.....核指标绩效评估标准权重优秀分良好分般分可接受分差分物资盘点准确率物资盘点准确率达到物资盘点准确率达到物资盘点准确率达到物资盘点准确率达到物资盘点准确率低于物资抽检合格率物资抽检合格率高于物资抽检合格率高于物资抽检合格率高于物资抽检合格率高于物资抽检合格率低于装卸计划完成率装卸计划完成率达到装卸计划完成率达到装卸计划完成率达到装卸计划完成率达到装卸计划完成率低于公司内物资吨货储运费用控制率公司内物资吨货储运费用控制率不超过规定指标公司内物资吨货储运费用控制率超过规定指标公司内物资吨货储运费用控制率超过规定指标公司内物资吨货储运费用控制率超过规定指标公司内物资吨货储运费用控制率超过规定指标以上下属员工管理成效对下属员工的管理状况测评结果平均值大于分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于分对下属员工的管理状况测评结果平均值大于分对下属员工的管理状况测评结果平均值小于分现场管理与安全现场管理与安全不合格超过次现场管理与安全不合格达到次现场管理与安全不合......”。