1、“.....切无误后才可批假。经批准后的请假单交行政部后方可休假，行政部须对请假人作好考勤并将所有请假人的请假单进行汇总后于次月三日前交财务部，以便核算工资。员工请假都应有职务代理人，并将经办事务交待清楚。请假审批程序普通员工部门主管部门经理可以直接批天以内假期，交由行政人事部审核总经理假期天以上者部门主管部门经理总经理假期天以上者员工请假而在假期满后需延假时，必须在假期内向其部门主管电话或传真申请，其部门主管同意后代填写请假单并按程序审批。在假期外申请延假无效作矿工处理，任何员工延假都不得超过五天，否则作矿工处理。请假期间应扣除本人请假期的工资有规定除外，核算方法参照薪资福利制度，另会根据员工请假期长短调整当月的效益奖金。若当天迟到个小时以上时，不允许请假，也不得批假，否则将对双方进行严重惩处特殊情况除外。国家规定的长假如春节国庆五元旦中秋前后禁止休相连的事假年假。假期满后，返回公司时员工应主动到行政部办理销假手续，再到本部门报到上班......”。

2、“.....以国家政策法规为准。病假公司员工因疾病或生理原因必须治疗而无法正常工作的，可请病假请假回来后必须提供区级以上医院证明病历方医院收费单作为病假凭证，三者必须全部具备方为完整的凭证，否则视为无凭证作事假处理。病假不得超过三个工作日，特殊病假可特殊处理。员工请病假需填写请假单，按程序批准后，亲自交行政部确认后方可休假。若因急病或住院的可托人代请假或电话通知本部门主管经理，待痊愈后补交医院证明和病历及补办请假手续。若无有效证明或未按规定程序办理请假手续者，在核算相关福利时则以事假论处。员工不得向公司出具虚假伪造证明及病历，如经发现按旷工论处，并依据情节轻重予以惩处。入职头三个月内病假期间不带薪入职三个月后到年，病假期间享受基本工资的的薪水入职年到两年，病假期间享受基本工资的的薪水入职两年到三年，病假期间享受基本工资的的薪水入职三年以上者，病假期间享受基本工资的的薪水。所有病假每月不能超过个工作日，否则不带薪。特殊情况由总经理批准。事假员工因办理私事......”。

3、“.....可请事假。员工请事假需提前天向所属部门主管申请，按程序批准后并亲自将请假单交行政部后方可休假。特殊情况者可当天及时向所属部门主管亲自请假或电话或传真告知，假后补交请假单到行政部存档。部门主管有权根据公司实际情况酌情少批或不予批员工的事假。员工在事假期满后应按时返回公司上班，逾期无故不到者按旷工论处。事假单次不超天，月不超次。事假期间不带薪。年假员工工作试用期满后已与公司签订正式劳动合同，连续工作满个月以上含试用期者均可享受天年假但工作年内累积请假超过个工作日，当年年假期予以取消。员工的年假必须在本年度休完，不可转到次年补休，否则，年假将自动取消，公司对此不作任何补偿。员工年假不可跨年度提前休假，休年假人员必须预先作出计划，并于休假前至少两个月向部门主管经理申请，按程序批准方可休年假。员工在休年假期间照常享受公司工资津贴及相关福利。婚假员工必须遵守国家计划生育政策，按照国家规定法定结婚年龄者方可享受婚假。婚假假期为三天的有薪假期，晚婚假期另加天有薪假期晚婚年龄符合男满周岁......”。

4、“.....员工休婚假后必须出示结婚证正本方有效，行政部复印留底备案，否则按事假论处。员工的婚假必须在自结婚证书生效之日起的三个月内休完。员工的婚假如需连同年假并使用，则需经部门主管经理审批，总经理批准后方可同时休假。员工只可享受次婚假，再婚者不可享受婚假。员工在休婚假期间可享受工资津贴及相关福利。丧假员工以下亲属去世办理丧事时，可享受丧假父母配偶兄弟姐妹子女岳父岳母祖父母及外祖父母。丧假期为三天有薪假期。员工的丧假如需连同年假并使用，则需经部门主管经理审批，总经理批准后方可同时休假。员工丧假期间可享受工资津贴及相关福利。产假员工必须遵守国家计划生育政策，不得超生及非婚生育。女员工产假假期为天包括产前休息天，若孕妇提前生产，可将不足的天数和产后的假合并使用若孕妇推迟生产，可将超出的天数按病假处理。难产的，增加产假天。多胞胎生育的每多生育个婴儿，增加产假天。休产假假期期间，员工享受公司的基本生活补贴，即基本工资的，不享受其他奖金及津贴或补贴包括岗位工资工龄工资等......”。

5、“.....员工申请产假时，必须向行政部提供第胎的准生证正本。女员工只可享受次产假，且次休完，不得分期使用。工伤假员工工作时间因工负伤可享受工伤假，违章操作而造成工伤，按事假处理。必须出具市级以上医院开具的工伤证明或保险公司认可的医院证明。工伤假期间享受公司的基本工资及各种福利待遇。公司可视工伤的实际情况缩短工伤假期。三其它未与公司签订正式劳动合同的员工不亨受年假婚假丧假产假工伤假假期，若确因重要事情办理可请事假，但不享受其他带薪假期的待遇。根据国家有关规定，国家法定节假日假期遵照国家有关规定办理。第四章培训制度目的为优化企业人力资源整体结构，提高整体素质，保证公司的目标的实现，以满足提高员工的意识能力和业务水平，促进培训工作管理规范化制度科学化，以满足企业需要,特制定本办法。本规定适用于公司全体员工。培训目标培训工作以提高员工综合素质打造学习型企业为目标，员工培训和教育以不影响本职工作为前提，在保证持续稳定发展的基础上，尊重员工个性与发展要求......”。

6、“.....为公司未来发展提供各类合格人才。具体如下建立内部培训教材库和内部培训案例库，为后续培训工作提供充足的资源培养高级中级初级及新入职员工，保证所有人员全部合格上岗重点推进线业务人员的业务知识沟通技巧的培训，为保证公司发展提供人力资源支持。培训方针员工培训坚持自我培训与传授培训相结合理论知识与业务操作培训相结合内部培训与外部培训相结合的工作方针。培训原则对员工的培训遵循系统性主动性和效益性原则，坚持制度化和多样化原则。主动性原则。强调受训员工全部积极参与，发挥主动性。效益性原则。员工培训是企业人财物的投入过程，同时也是价值增值过程，培训工作应有助于各公司整体业绩提升。制度化原则。建立和完善培训管理制度体系，通过培训工作制度化例行化保证培训工作落实到位。多样化原则。根据受训对象的层次类型，实现培训内容和形式的多样性。培训内容与形式培训内容。培训内容包括新员工培训业务知识培训和其它能力培训。新员工培训新员工在报到时......”。

7、“.....入职培训内容包括企业简介组织机构团队精神公司相关规章制度岗位培训新员工上岗培训新员工上岗后，用人部门必须进行试用期岗位培训，并指派专人指导，般为个月。培训内容必备专业技术理论培训实际岗位技能的培训员工转岗培训员工转至新岗位前，由所在部门对其进行岗位技能和知识培训，并指派专人指导，员工转岗到新岗位的熟练期由所在岗位部门视其岗位职责而定。转岗熟练期满后由部门及人力资源对其进行考核或考试。定期岗位培训各部门必须定期对本部门人员进行岗位培训，每月不得少于二次，每月累计培训时间不得少于六个小时。培训内容专业业务理论培训实际业务操作培训管理能力及相关业务能力提升的培训其他培训内容由各部门根据具体岗位或实际情况需要制定。能力培训指为更新扩展员工知识面提升任职能力和晋升职务准备增进工作效率所组织的各项培训含研讨会。主要包括中高层管理人员管理技能领导力提升决策思维能力等储备干部培训角色转变职业技能提升管理技能培养等其他行政部门职业精神与职业素质......”。

8、“.....内部培训内容包括新员工入职培训在岗职工岗位培训转岗培训部门内部培训等。外部培训外部培训是指培训地点在公司以外的培训。员工自我培训公司鼓励职工利用业余时间参加各种提高自身素质和业务能力的培训学习。培训组织与管理培训体系由三级培训组织构成，第级人力资源，第二级部门，第三级班组。人力资源部是主管教育培训工作的管理部门。其主要职责包括负责培训体系的建立和维护负责培训课程体系的开发与建设负责内部讲师推行与管理负责培训政策制度的制定与执行负责培训需求分析年度培训计划的制定负责各类优秀人才业务骨干培训负责培训档案数据系统的架构培训档案数据库的维护管理负责企业管理人力资源财务营销安全等通用专业管理技术人员的培训负责新员工入职导向企业文化及企业发展等方面的培训负责与高校间校企合作办学等教育培训业务的对外联系与日常管理完成其他与员工培训有关的工作。受训者的权利与义务受训者权利在不影响本职工作的前提下，员工有权要求参加内部举办的与本职工作相关的各类培训......”。

9、“.....培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去，人力资源部将跟进培训运用情况。培训计划培训实施培训实施过程原则上依据年度培训计划进行，如需调整，经人力资源部审批实施。内部培训期间，人力资源部负责记录学员出勤等方面培训表现，并以此为依据对学员进行考核。培训组织部门负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档录音录像幻灯片等。培训结束后交人力资源部建立培训资料档案。培训效果评价与培训考核评估与考核目的促使员工在学习中遵守纪律认真学习评价本次培训的效果以便于改善培训工作督促员工应用培训所学的知识和技能。组织的各类培训根据情况进行培训效果评估，由参训员工填写培训效果评估表，征询受训人员对本次培训的意见，以利培训的持续改进。并由人力资源部归档管理，部门及员工的年度培训考核记录将纳入年终考核范畴。内部培训讲师的管理内部培训讲师候选人资格内部培训讲师必须是在职人员主管级及以上管理人员主管级及以上管理人员皆担负有培训员工的责任......”。