1、“.....月末根据本车间实际完成工作任务算出班组工资，再根据个人得分给予结算。计分标准班长工分组员工每天平均工分的倍。组长工分组员工每天平均工分的倍。职工个人考核得分均按相关价格标准中对个人的打分及奖罚执行。各组报的打分和报工表有班长和审核签字。注价格表中没有的项目可根据个人劳动成果涵盖范围打分。四级市场主体个人劳动成果涵盖范围工作强度劳动纪律安全情况文明施工及质量标准化作业环境工作责任心服务意识和工作态度企业文化认同度各种管理标准措施的执行情况设备的安全运转情况技术含量四级市场主体个人工资分配分值车间结算工资总额队干工资安全结构工资各种补贴其它部分工资班组总得分个人工资个人本月得分考核后所在班组分值六其它事项各班组职工的年工工资中夜班费等单独计算，不进入工资分配。工伤工资六个月内的工伤工资由区队计算，按照矿标准计算。公休探亲假人员工资由矿计算。高级工技师等津贴由矿计算。班组职工兼职其他工作的以补贴方式出现。上级部门没有给予补贴的，车间里每月给予适当的补助......”。

2、“.....向骨干及管理技术岗位倾斜，责任越大，岗位越辛苦，工资越高，因而，当本岗位完不成任务时，或出现违犯矿规矿纪及探防队管理规定时，处罚越重......”。

3、“.....充分调动各班组及职工个人的生产积极性，增强职工的市场意识，达到促进安全生产降低成本消耗增加经济效益的目的，结合本车间实际，特制定本办法。基本原则强化各班组基础管理，完善定额标准，各班组及职工个人内部市场结算做到凡事有据可依，凡事有量可计，通过内部市场结算决定职工的收入高低，公平合理分配。二组织机构成立内部市场结算管理小组组长刘荣法王少云成员张红再刘万林李飞飞曾延卿翟鹏王新晓三结算相关要求班组必须设置兼职核算员，负责本班组材料的领用登记核算等管理工作。各班组按照收入支出工资的结算模式，将各班组的经营成果与其收入挂钩。具体公式为班组内部市场结算工资总额人工费材料收支余额租赁电力收支余额其它收支余额。各班组构建以主要产品包括服务产量及其质量工艺指标的收入项目构建以材料电费服务费为支出的项目......”。

4、“.....不能下达到品种数量的单位，材料费指标以总额下达。对工作量的要求班组和职工个人每天工作量要建立台帐，台帐记录要规范真实齐全。同时，通过内部市场化管理系统，班组得分次日前天的中班必须在第二天的上午录入内部化系统个人得分每天都在内部市场化系统内录入，以实现岗位个人收入计分计资的日清日结。对工作质量的要求按照本车间内部市场价格管理办法相关要求执行。对材料消耗的考核领取材料要经班组长审核签字后，市场管理员每天在内部市场化系统内进行出库登记地面库房部分要使用领料单进行领取，经班组长审核签字后，市场管理员根据领料单日期当天在内部市场化系统中进行登记，实现各班组材料消耗日清日结的信息化管理，按节超计划的考核到班组。电力消耗的考核按节超计划的考核到班组。各班组要使用规范的班组三级核算汇总表进行班组三级核算每月核算员应从内部市场化系统内导出班组材料支出明细帐。按照班组三级核算流程要求，进行班组核算......”。

5、“.....支出项根据班组材料支出明细帐即从内部市场化系统中导出的各班组材料消耗明细中数量金额填写。及时做好月末生产经营分析工作。每月日前组织召开本单位的生产经营分析会，对本单位当月生产任务完成情况各班组材料节超情况以及取得的成绩和存在的不足进行总结分析。四工资分配基本原则按劳分配的原则，向骨干人员倾斜，向苦脏累险岗位倾斜。优化分配结构，合理拉开各岗位职工工资分配比例以绩效贡献定报酬，推行班组长负责制，强力推行工资二次分配坚持内部市场结算，做到工分每天上墙，材料消耗以班组进行结算，超费用使用从工资中扣除二分配方案车间共分机修组电焊组电工组三个班组，为鼓励和保护各市场主体的平等竞争，实施宏观调控，根据班组工作劳动强度生产环境工程施工条件，劳动成果的实际情况，确定各班组劳资市场调整系数。生产班组施工工序生产环节单价修正系数调整，根据生产实际依据矿企管科修正系数及有关说明标准执行，不尽事宜以现场工作实际另行研究决定最高标准不能超过矿标准。各班组效益工资根据车间的考核分配，多劳多得......”。

6、“.....公正，公开的原则，我车间制定了班组个人得分划分情况职工个人日得分为每天所得任务积分，个人当天考核分由班组长按当天劳动情况依据价格表打分。车间主任书记核算员材料员的劳资兑现由矿进行分配。副职工资二次分配办法根据个人当月综合考评情况适当拉开差距，分出工资分配档次，副队长工资分配拉开差距依据，根据副职的出勤情况生产任务完成安全素质跟值班情况解决问题能力等考核。班长所在班职工每天平均工分的倍。组长所在班职工每天平均工分的倍。骨干车间每月由组长上报类骨干二类骨干类骨干效益分加分，二类骨干效益分加分。学习人员工资按平地元天计算。矿外学习工资构成标准及核算为充分体现不同岗位之间的劳动差别，职工工作年限长短劳动技能高低级个人绩效大小等之间的差异，将工资分为部分岗位工资，安全工资，津贴补助。二基本原则按劳分配的原则，向骨干人员倾斜，向苦脏累险岗位倾斜。优化分配结构，合理拉开各岗位职工工资分配比例以绩效贡献定报酬，推行班组长负责制，强力推行工资二次分配坚持内部市场结算......”。

7、“.....材料消耗以班组进行结算，月末按节超计划的进行考核到班组班组效益工资分配第步计算全车间当月工资提留当月工资提留包括本月车间管理人员效益工资本月各班组职工的津贴补贴需要在当月纠错的款项当月的各项内部奖励与奖罚工伤人员工资其他需要提留的款项第二步计算本月所有生产班组原始任务工分工资总额原始分值本月所有生产班组可分配效益工资总额车间可分配效益工资总额本月工资提留款项合计本月所有生产班组各项考核汇总材料费电费租赁费本月所有生产班组原始任务工分工资总额所有生产班组原始任务工分工资总额所有生产班组可分配效益工资总额所有生产班组考核后余额合计所有生产班组任务工分合计本车间班组原始任务工分分值所有生产班组原始任务工分工资总额元所有生产班组任务工分合计分第三步计算本月各班组原始任务工分工资各生产班组原始任务工分工资各生产班组任务工分本车间班组原始任务工分分值计算本月各班组实发任务工分工资各班组材料费电费租赁费按考核考核后分值安全结构工资计算与分配安全结构工资考核办法车间按两个层次进行考核......”。

8、“.....即车间对各个班组进行考核和班组对本班每名职工进行考核。车间对班组的考核考核内容围绕考核目标考核内容分为基本项目和奖励项目基本项从现场安全管理制作质量生产任务劳动纪律协调协作安全培训安全效果几个方面进行考核奖励项目从安全创新荣获上级表彰方面给予考核落实后奖励加分。考核方式基本项目权衡在双基建设中的重要性，考核分数按比例分配，基本项目总分为百分，奖励项目为加分项，考核总分上不封顶。评分标准参见附表。二班组对个人的考核考核内容围绕考核目标，从现场操作制作质量生产任务劳动纪律安全培训安全效果创新表彰等几个方面进行考核。评分标准准参见附表二。第步计算本月全车间安全结构工资提留本月安全结构工资提留包括本月车间管理人员安全结构工资其它需要提留的安全结构工资......”。

9、“.....加强材料配件的领用管理，降低生产成本，提高经济效益，充分调动职工节支降耗的积极性，结合我车间材料管理的实际情况，特建立机修车间班组材料核算及考核制度。班组材料核算及考核制度专职专职市场管理员严格按照车间核算流程相关要求，利用班组三级核算汇总表班组支出台帐做好班组三级核算工作。根据生产的主要产品产量材料费电费必须分解到班组。兼职专职市场管理员必须认真如实填写原始施工记录班组现场材料消耗台帐，必须登记规范准确。车间要构建以主要产品产量质量工艺指标各种奖励等为主要内容的收入项目......”。