1、“.....编制本区域专业设备的检修计划和材料备件需用计划。收集整理区域点检情况落实记录，对设备状态做出分析评估，找出问题不足，制定改善措施。设备专业技术人员职责协助制定修改设备操作规程以及检修技术标准和检修规程。编制修订设备的日常点检计划和专业点检计划，编制修订设备的日常点检和专业点检标准。按专业点检标准对车间点检情况进行检查考核。编制汇总车间设备的检修计划和材料备件需用计划。参与设备事故和故障的分析处理。根据要求对设备进行计划外的精密点检。对精密点检发现的设备异常现象提出处理意见。车间主任的职责要组织协调操作点检方检修方管理方的工作，做好设备点检作业。协助抽查本车间岗位操作人员的操作规程点检标准和检修规程。检查本单位各作业区的日常点检落实情况。组织对设备操作人员及维修人员进行日常点检知识的教育和技术培训。对点检出的疑难问题进行落实，并在区域网上填写设备隐患记录，并上报设备科进行协调。设备科的职责确定我厂范围内需要进行精密点检的设备。审核颁布我厂设备的点检标准......”。

2、“.....组织对日常点检和专业点检进行检查和指导。对各车间点检工作程序的执行情况进行检查。组织对包机人员点检技术人员和岗位专家进行有关设备点检方面的基础知识和培训。点检的实施日常点检由设备使用车间组织实施。操作者的日常点检在我厂的作业区，其点检分两部分，部分由当班操作者主要由带班长带领本班完成，部分由区域组长带领白班人员于白天执行，这两部分点检是我厂日常点检的基础。其中操作者在班前或班中对设备运行过程中，用五感对设备进行外观检查，根据设备的振动声音温度松紧泄漏异味等方面情况对设备状态做出判断，小的故障自己能处理的及时处理，不能及时处理或处理不彻底的要当班填写炼铁厂设备管理台帐，由带班长反馈到本作业区或维检部门或车间，由本区域区域组长负责协调维检部门处理，。作区域兼职点检员点检作业区兼职点检员由设备维护经验丰富的区域组长兼任，对本区域设备负全面责任，要求区域组长必须精通本作业区设备的性能及工作原理。兼职点检员按日作业计划认真组织点检作业......”。

3、“.....处理反馈到本作业区的各台设备的问题，要求点检后及时填写炼铁设备管理台帐反馈到本作业区或维检部门或车间，区域组长同时要负责安排本区域或协调维检部门处理。不能短时间处理的大疑难故障且暂时不会造成停产的要上报车间由车间制定周检计划或者检修计划与厂管理部门协商安排时间检修处理。兼职点检员要负责收集整理本作业区相关的炼铁厂设备管理台帐炼铁厂设备点检卡。维修包机人员的点检维检部门区域包机人员在当班时间内，对本班区域设备负全责。对点检发现的问题要明确做出判断，并及时进行处理。不能及时处理和处理不彻底的要及时反馈到本维修作业区或车间，由本区域工长负责协调处理，能处理但时间不够的，上报车间提出检修计划，要求安排在检修时间处理。大的疑难故障上报车间后，由车间上报设备科，由设备科请示有关领导后安排处理。专业点检由设备科及设备检修部设备部门组织实施专业点检是技术人员借助专业点检工具对设备进行动静态检测检查，对设备的运行状态做出评估，为设备的大中修提供依据......”。

4、“.....炼铁厂设备科可不定期组织专业技术人员进行专业点检及点检情况检查，发现问题填写在炼铁厂设备日常点检卡上,要求按作业区填写，填写完后交作业区按以上流程处理故障。点检的管理和考核各生产车间应对设备点检工作进行定期或不定期检查，兼职点检员对日常点检的检查为每天至少次，设备管理科对专业点检的检查，每周至少次,检查情况于每周五进行通报处罚。对以下情况进行处罚兼职点检员未按点检标准和点检计划进行点检作业者。兼职点检员及设备技术人员未坚持每天查看日常点检作业卡并签名者法定节假日除外，对日常点检出的问题没有明确的处理意见者。操作点检人员对点检出的问题能安排及时处理而未及时处理者。操作人员未按日常点检作业卡进行点检作业者。维修部门不执行点检情况修复及反馈者。设备的检修维护管理设备的检修管理设备定期检修维护是设备维护的基础工作,是现代设备管理的必要手段，必须做到制度化和规范化。设备通过定期检修后必须达到内外清洁呈现本色油路畅通油标清晰操作灵活运转正常安全防护设施完整的要求......”。

5、“.....中修及大修计划执行公司设备设施大中维修管理制度程序中的规定。各生产车间及设备检修部车间对下月的检修计划要在本月日前报设备科，要求计划要附检修时间所需材料及备件。状态检修是根据点检到的设备隐患及根据设备的运行状态，由设备科生产车间制定的检修计划。利用工艺时间或计划检修时间实施。各区域提出的检修计划，提前天报送生产车间汇总，汇总后报设备科审核安排，要求检修内容要详实全面。检修期间，维护检修人员必须按照设备维护检修规程工作。检修结束后，由生产车间组织，相关人员参加依据检修质量标准进行检查验收，不合格者不准交付使用。般设备检修后必须保证工作运行小时内无事故，期间重复故障出现的按设备事故加倍考核。检修单位要精心拆卸旧件，对拆除的旧件要集中放臵，以便组织鉴定，对有修复价值的旧件要回收利用。设备的维护管理设备维护工作分为日常维护定期维护。日常维护结合设备日常点检进行，做到勤检查细观察，按润滑要求正确润滑。定期维护是在操作工配合下由维修工进行的维护保养工作......”。

6、“.....安检修要求认真对每台设备进行精心维护。日常维护要建立健全设备管理台帐。严格按照图纸要求加工制作组装备品备件，保证备品备件的精度。做好三好管好用好修好四会会使用会保养会检查会排除故障四项要求清洁整齐润滑安全润滑五定定点定时定质定量定人工作，配合检修人员检查修理好自己所操作的设备。未经设备管理科批准，严禁擅自更改电气设备的布线参数设臵保护整定，日常维护要保证各种电气保护完好无误。未经设备管理科批准，严禁擅自对机械设备的结构进行更改。设备操作者当班必须完成对所操作设备的清洁调整紧固润滑工作。设备润滑管理设备润滑工作严格执行定点定时定质定量定人的五定制度。设备科为设备润滑的主管部门，车间是所有设备润滑工作的实施主体，设备检修部公司负责所辖区域的设备润滑工作。车间负责设备的日常清洗润滑换油等维护工作，并要监督设备检修部公司做好相应设备的润滑，保证设备油路畅通油量适当润滑正常。车间润滑工作要责任到人。各岗位操作工包机人是设备润滑的第责任人，要掌握所辖设备的润滑知识......”。

7、“.....并做好各自的润滑记录。设备检修部车间相关作业区负责本区域油样的抽取，要定期对各油站油液进行化验，并保存化验单，报炼铁厂设备科存档。各车间要建立健全设备润滑台帐。对替换后的旧油由车间负责回收，并交厂库房统处理。各车间要根据设备润滑情况及时报批润滑所需材料，库房按计划及时采购材料，保证润滑工作正常进行。入库油脂必须有油品合格证。凡储备超过年以上的应取样化验，设备科技术员和车间技术员对油品库存情况有权监督检查，严把油品质量关。润滑标准润滑标准按各车间设备操作维护检修规程中的设备润滑五定表执行。设备润滑台帐填写设备润滑台帐要反映出设备名称润滑部位油脂种类润滑周期加油时间操作者签字等内容。设备润滑台帐必须按要求及时填写，谁润滑谁填写，不许代人代替填写。设备科技术员对润滑不良以及润滑系统有严重缺陷的设备有权向使用单位提出并令其限期解决，必要时可以停止其运行，停运期间按设备管理制度考核。设备事故故障管理设备事故在生产过程中由于各种原因引起的设备损坏......”。

8、“.....造成的直接经济损失或停产时间达到了规定的界限，均称为设备事故。设备事故分为特大重大般事故三类。特大设备事故为设备事故直接经济损失在万元以上。重大设备事故为主要生产设备事故停机小时及以上，或事故直接经济损失万万元不含。般设备事故为主要生产设备事故停机小时小时不含，或事故直接经济损失万万元不含。设备故障在生产过程中，因各种原因导致设备动作不正常，控制失灵等，使主机停产五分钟以上，四小时以下者构不成设备事故均称为设备故障。设备故障要纳入设备管理考核范围。事故的抢修设备发生事故或故障后，首先通知当班调度，组织人员进行抢修。般设备事故由车间区域组长组织人员抢修重大设备事故由装备处组织有关单位抢修。特大设备事故由公司组织抢修，对抢修不力者追究相关人员的责任。事故处理对于特大设备事故由公司组织重大设备事故由公司装备处组织生产单位和检修单位召开事故分析会后拿出处理意见处理。般设备事故由设备科组织相关单位召开事故分析会后，对事故车间和检修单位做出处理意见并经厂长批准后上报公司装备处存档......”。

9、“.....事故分析要执行四不放过的原则。即事故原因不清责任不明不放过事故责任者和职工未受到教育不放过没有防范措施不放过事故设备没得到处理不放过。各车间对所使用的设备逐月进行事故分析和故障原因分析，设备科对全厂的设备逐月进行事故分析和故障原因分析，从分析中找出设备存在问题，提出设备的改进意见。对违章操作造成的设备事故，责任单位要赔偿损失，并追究当事人的责任。设备事故管理的奖励与处罚，按公司设备事故故障管理制度试行中规定的执行。事故上报发生设备事故后，生产调度应首先积极组织抢修，并在分钟内向设备主管领导设备科汇报。对于般设备事故，事故车间应在事故发生的小时内，向设备科上报设备事故初步分析报告。各车间要加强设备故障管理，做到有台账有统计有分析有措施......”。