1、“.....提高关键岗位人员的满意度，进而提高企业的竞争力第六条本考核管理办法适用于江西江铃江西全顺江西陆风赣州江铃赣西江铃赣东北江铃公司各关键岗位。第二章考核组织及基本原则第七条各公司高层董事长总经理岗位考核由江西江铃投资管理中心统进行其它关键岗位的考核由各公司组织的绩效考评小组进行绩效考评小组人员构成各公司人员为主，投资管理中心人员参与第八条对各公司的考核董事长总经理考核以年度为准，其它关键岗位以季度为时间段，实行年底总考核。具体见各岗位考核标准第九条考核要求及工作程序定量指标以实际完成结果为依据，并对其真实性进行确认定性指标要求客观公正实事求是地做出评议，考核小组对定性指标的考核具有裁量权股东大会将对董事长总经理的最终考核结构进行审核裁定第三章关键岗位考核内容及标准考核详见关键岗位考核岗位董事长年度考核考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源实际业绩财务指标整车利润与计划比较投资管理中心各公司财务报表服务维修......”。

2、“.....总公司占公司基础管理制度及执行财务管理制度投资管理中心各公司相关制度及执行情况劳保制度及执行人事招聘培训制度及执行员工薪酬制度及执行部门岗位制度及协作流程其他管理费用控制销售折让,佣金投资管理中心各公司财务报表业务费用销售,服务其它日常管理费用说明公司经营利润的评分标准公司整车服务净利增长率达到计划增长率评分为分,每增减，评分增减分公司销量的评分标准任务完成,评分，每增增分任务完成﹤评分完成任务完成﹤完成评分，每增，评分增分④任务完成﹤，完成评分，每增，评分增分任务完成﹤,评分,每增，评分增分任务完成﹤,评分销售服务流程评分标准分每增减分，评分增减分销售服务评分低于分，该项评分评分标准分每增减分，评分增减分单项最高不超过分销售低于分服务评分低于分......”。

3、“.....配件利润与计划比较销量指标本部销量各公司销售报表渠道销量管理指标公司发展规划及年度经营计划的制定和分解执行的合理性及时性投资管理中心季度会议情况及月度计划执行情况销售自评，总公司占服务销售服务公司基础管理制度及执行财务管理制度差旅报支投资管理中心各公司相关制度及执行情况劳保制度及执行人事招聘培训制度及执行员工薪酬制度及执行部门岗位制度及协作流程其他管理费用控制销售折让,佣金投资管理中心各公司财务报表业务费用销售,服务其它日常管理费用说明公司经营利润的评分标准公司整车销售服务净利增长率,每增减，评分增减分公司销量渠道本部的评分标准任务完成,评分渠道分，每增增分任务完成﹤评分完成任务完成﹤完成评分分，每增，评分增分分④任务完成﹤，完成评分分，每增，评分增分分任务完成﹤,评分分分每增，评分增分分任务完成﹤,评分销售服务流程评分标准每增减分，评分增减分销售服务评分低于分，该项评分评分标准每增减分......”。

4、“.....该项评分公司基础管理制度及执行根据实际情况评分，好分较好分中分较差分差分财务管理制度差旅报支根据实际情况评分，好分较好分中分较差分差分劳保制度及执行根据实际情况评分，好分较好分中分较差分差分公司管理费用控制的评分标准每增减，评分减增分岗位营销副总年度考核考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源实际业绩销售指标完成率本部批售绩效考评小组各公司销售数据零售业服共战二手车渠道销售任务完成率工作计划完成情况年度季度工作计划执行绩效考评小组各公司渠道及年度报表成本控制指标销售折让价格绩效考评小组各公司财务报表销售佣金广告促销费用控制内部管理管理费用控制办公费用业务费用销售管理销售流程绩效考评小组自评，总公司占销售业服共战业绩公司服务报表市场管理广告宣传规划及执行绩效考评小组各公司广告促销方案及评估促销规划及执行其它下属培训能力发展效果评分标准见附表绩效考评小组各公司相关文件说明任务完成,评分渠道分，每增增分任务完成﹤评分完成任务完成﹤完成评分分，每增......”。

5、“.....完成评分分，每增，评分增分分任务完成﹤,评分分分每增，评分增分分任务完成﹤,评分年度销售计划执行季度会议执行，根据实际情况评分，好分较好分中分较差分差分广告促销费用控制每增减分，评分减增分单项最高不超过分销售折让，销售佣金每增减分，评分增减分评分标准每增减分，评分增减分单项最高不超过分服务评分低于分，该项评分销售流程评分标准每增减分，评分增减分销售评分低于分，该项评分业服共战每增减分，评分增减分单项最高不超过分低于，该项评分管理费用控制每增减分，评分减增分单项最高不超过分季度考核次，最后得分以加权平均数计。岗位财务......”。

6、“.....网络管理制度差旅报支人力资源管理招聘离职培训管理绩效考评小组员工职业生涯规划劳动用工管理薪酬考评体系薪酬考评体系建立及执行内部管理管理费用实际可控费用计划预计费用绩效考评部门出勤率实出勤天数应出勤天数各公司记录其他下属培训能力发展效果评分标准见附表小组说明成本管理和税务筹划效果的评分标准在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上，结合客观因素评分年度考核评分四个季度考核评分之和公司绩效评分公司绩效评分标准公司净利率达到计划增长率为分,每增减,增减分维修产值和整车销量达到计划销售额为各为分,每增减,增减分管理费用控制每增减分，评分减增分季度考核次，最后得分以加权平均数计其中财务占，管理占其他考评标准，根据实际情况评分......”。

7、“.....出具报告及改善意见顾客关怀节假日短信，贺卡顾客抱怨处理促销活动考评顾客档案管理存档内部管理管理费用控制实际可控费用计划预计费用绩效考评小组公司内部考核报表部门出勤率实际出勤天数应出勤天数其他部门培训能力发展评分标准见附表说明年度服务计划执行季度会议执行，根据实际情况评分，好分较好分中分较差分差分售前电访新车电访维修关怀电访维修预约电访，每增减分，评分增减分单项最高不超过分低于该项目得分。管理，必须有报告及改善意见及检查电访原始记录，根据实际情况评分，好分较好分中分较差分差分。评分标准每增减分，评分增减分单项最高不超过分服务评分低于分，该项评分顾客关怀顾客抱怨处理促销活动考评顾客档案管理每减，评分增减分管理费用控制每增减分......”。

8、“.....最后得分以加权平均数计岗位服务经理考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源实际业绩业务完成指标年度服务计划执行季度会议执行绩效考评小组各公司财务报表服务配件产值及利润质量管理指标维修次性修复率管理指标绩效考评小组自评，总公司服务流程业服共战内部管理管理费用控制实际可控费用计划预计费用绩效考评小组公司内部考核报表部门出勤率实际出勤天数应出勤天数其他部门培训能力发展评分标准见附表说明年度服务计划执行季度会议执行，根据实际情况评分，好分较好分中分较差分差分服务配件产值及利润，完成评分以上评分，完成评，完成评，完成评分，低于评分。次性修复率评分标准每增减分，评分增减分单项最高不超过分低于该项目得分。评分标准每增减分，评分增减分单项最高不超过分服务评分低于分，该项评分服务流程评分标准每增减分，评分增减分销售服务评分低于分，该项评分业服共战每增减分，评分增减分单项最高不超过分低于，该项评分管理费用控制每增减分，评分减增分单项最高不超过分季度考核次......”。

9、“.....岗位市场部经理考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源业务完成指标季度目标计划完成情况年度营销计划，季度会议报告绩效考评小组管理中心报表及部门执行记录广告促销费用控制广告促销活动规划及效果评估软文投放次数每月次月度市场分析及案例分析销售报表统计及递交情况内部管理下属管理情况下属培训能力发展效果评分标准见附表绩效考评小组各公司内部管理考核记录部门出勤率实际出勤天数应出勤天数管理费用控制实际可控费用计划预计费用财务部说明年度营销计划，季度会议报告，对报告深度实用性，可行性进行评估好分较好分中分较差分差分广告促销实际费用控制单台广告促销费与上年度比每增加减少，增减分软文投放的次数，必须保证每月自己撰写篇，投放媒体必须达到家网络报纸月度分析案例的分析情况根据实际情况评分，好分较好分中分较差分差分销售报表统计及递交，根据其及时性准确性质量评为好分较好分中分较差分差分管理费用控制每增减分，评分减增分单项最高不超过分季度考核次，最后得分以加权平均数计......”。