1、“.....配合公司其它相关部门的职能工作。计划财务部公司设计划财务部简称财务部，在财务总监直接领导下，行使以下核心职能负责公司的财务与资产管理工作。负责公司的投融资管理及资金运作工作。负责公司年度预算计划及其分解方案的编制组织工作。负责分公司的财务动态监管工作。负责派驻财务人员的业务指导工作。配合公司其它相关部门的职能工作......”。

2、“.....对公司的开发与经营成效负责。对公司的资产安全负责。岗位权力对公司副总经理以下管理人员的直接任命权。对公司资金的正常调度与使用权。对公司日常经营管理事务的最终处置权。副总经理兼运营总监岗位责任对公司综合性行政与运营管理工作的保障性负责。对公司整合营销管理工作的有效性负责。岗位权力对公司重大经营管理工作事项的直接参与权决策建议权职能履行权......”。

3、“.....副总经理兼项目总监岗位责任对公司项目开发组织工作的科学性和有效性负责。对公司项目建设工作的保障性负责。岗位权力对公司重大经营管理工作事项的直接参与权决策建议权职能履行权。对项目部经理人选的聘用建议权直接管理权与绩效考核权。总工程师岗位责任对公司开发项目设计管理技术组织工作的有效性负责。对公司开发项目技术协调工作的保障性负责。岗位权力对公司重大经营管理工作事项的直接参与权决策建议权职能履行权。对技术部经理人选的聘用建议权直接管理权与绩效考核权。造价总监岗位责任对公司造价管理工作的严肃性和严谨性负责。对公司招标管理工作的保障性和有效性负责。岗位权力对公司重大经营管理工作事项的直接参与权决策建议权职能履行权。对造价部经理招标部经理人选的聘用建议权直接管理权与绩效考核权。财务总监岗位责任对公司宏观财务管理工作的合法性和合规性负责。对公司资金调度与资金运作的有效性负责。岗位权力对公司重大经营管理工作事项的直接参与权决策建议权职能履行权......”。

4、“.....部门经理岗位责任对本部门的正常履职负责。对本岗位的职能工作负责。岗位权力对本部门人员的聘用建议权。对本部门员工的直接管理权。对直接下级的绩效考核权。职能主管岗位责任对直接下级的正常履职负责。对本岗位的职能工作负责。岗位权力对直接下级的聘用建议权和绩效考核权。对本岗位职能工作的执行权。职能主办及其他岗位岗位责任对本岗位的职能工作负责。岗位权力对本岗位职能工作的建议权。第七条附则本制度由董事会负责解释修订。第第二二章章总总经经理理室室工工作作条条例例房地产开发有限公司总经理室工作条例第条总经理室公司总经理室作为总经理的工作班子，直接接受总经理的领导，向总经理汇报工作。总经理室由总经理助理总经理秘书专职驾驶员组成，在总经理的直接领导下，协助总经理做好公司的日常管理工作，对总经理负责。总经理室成员由总经理决定聘任或则解聘。第二条总经理室职能以总经理的名义发布工作指令。协助总经理收集和处理各类工作信息。协助总经理协调和处理对外重大公共关系事宜......”。

5、“.....第三条总经理室岗位总经理助理岗位职责在总经理直接领导下，配合和协助总经理处理公司对外重大公共关系事宜实施对公司各职能模块履职工作的动态监控。负责收集和处理公司各类工作信息，为总经理决策提供依据。主动发现和认真研究公司日常营运中出现的或潜在的各类问题，以书面形式及时为总经理提供决策参考。负责总经理办公会的会议纪要起草工作。在总经理授权范围内，有效完成总经理委托的其他工作事项。岗位权力对总经理决策工作的建议权。对总经理工作指令的传达权。对总经理授权工作的执行权。总经理秘书岗位职责在总经理的直接领导下，协助总经理处理各种个人岗位工作性质的日常事务性工作。负责总经理办公会的准备工作及会议记录。负责总经理室相关工作文件和档案资料的保管使用。负责公司法人代表印鉴及董事长兼总经理个人印鉴的保管和授权使用登记。岗位权力对总经理日常工作安排的建议权。对违规使用印鉴行为的拒绝权。专职驾驶员在总经理的直接领导下，承担总经理公务车辆的使用与管理工作......”。

6、“.....第四条岗位工作规范在未经总经理明确授权的情况下，不得以总经理或公司的名义发布任何工作指令签署任何工作文件处理任何工作事宜，否则，由此造成的后果由当事人承担全部责任。在各自职责范围内做好岗位工作，确因工作关系而需要超出岗位工作权限范围时，应及时向总经理请示报告，不得擅自决定。注意个人形象和行为规范，不得以任何形式和理由损害总经理工作形象或公司形象。第五条附则本制度由总经理办公会负责解释修订。第第三三章章总总经经理理办办公公会会制制度度房地产开发有限公司总经理办公会制度第条总经理办公会总经理办公会系公司总经理和经营班子研究处理公司重大经营管理事宜的主要工作形式与决策方式之。会议所形成的决议纪要等文件，对公司经营管理事宜具有强制性意义，必须予以贯彻执行。第二条会议召开总经理办公会由总经理召集和主持，总经理因故不能出席时，由总经理委托其他副总经理或职能总监召集和主持。总经理办公会参加人员总经理副总经理职能总监总经理助理总经理秘书列席会议，但不具有发言权和表决权。总经理办公会每月定期召开......”。

7、“.....总经理可召集总经理临时办公会。第三条召开条件月例会每个末的最后个工作日，召开总经理办公会月例会，议题各副总经理职能总监汇报各人所分管的工作情况，讨论总结上月主要工作问题。对上月的公司整体绩效达标度进行考评核算。对上月的公司各部门绩效达标度进行审核。讨论通过下月的公司整体绩效计划。研究梳理需由总经理直接出面协调解决的工作问题。临时会议在总经理认为必要时，或总经理根据公司经营班子成员之工作请示并认为需要时，或公司经营班子成员的二分之以上含有要求时，可召开总经理临时办公会议参加会议的人员议题时间等由总经理酌情确定。第四条会议准备月例会不专门通知。如需要例会参会人员以外的其他人员参加，由总经理室书面或口头通知。临时会议由总经理室书面或口头通知，通知时应明确会议议题和需准备的会议材料。副总经理兼运营总监负责组织准备以下材料，在会议召开的前天发至与会人员上月公司整体绩效及各部门绩效考评材料。下月公司整体绩效计划材料。总经理助理负责组织准备总经理认为有必要在会议发放或讨论的其他材料......”。

8、“.....第五条会议程序除上述月例会规定的固定议题外，如有需要总经理办公会讨论决定的其他议题，应由相关人员事先以书面形式报送总经理室，并附有关基础资料，由总经理决定是否列入会议议题。总经理办公会由总经理秘书负责原始记录，总经理助理负责起草会议纪要。所有参加总经理办公会的人员须依时出席不得迟到特殊情况确实不能出席或不能依时出席的，应事先向总经理请假并获同意。会议设置正式签到表，签到表与会议记录均作为公司档案资料正式存档。总经理办公会按议题顺序进行依序表决会议主持人有权对事先未纳入会议议题的事项有权不予安排讨论。第六条会议决议对须由总经理办公会决议的事项，由公司经营班子成员半数以上不包括半数表决同意视为通过在对应决议事项议而不决的情况下，总经理具有最终决定权。在总经理办公会进入决议程序前，除总经理助理和秘书外，其他所有列席会议者均应先行退场。总经理办公会结束后的第二个工作日内，按公司行文程序形成总经理办公会会议纪要，作为总经理办公会决议内容下发执行......”。

9、“.....必要时可单独以公司名义行文颁布。第七条附则本制度由总经理室负责解释修订。第第四四章章经经营营班班子子工工作作制制度度房地产开发有限公司经营班子工作制度第条经营班子组成经营班子是的经营管理执行机构，由总经理副总经理兼运营总监副总经理兼项目总监技术总监造价总监财务总监派驻副总经理组成，在董事会领导下，主持的日常经营管理工作，对董事会负责。经营班子成员由董事会决定聘任或者解聘。第二条经营班子职权主持的日常经营管理工作，组织实施董事会决议。组织完成年度经营管理工作计划。批准日常经营管理制度。决定聘任或者解聘中层管理人员。董事会授予的其他职权。第三条经营班子岗位总经理对整体经营业绩和管理绩效负责，主持经营班子工作。向董事会提请聘任或者解聘其他经营班子成员。代表签署各类法律文件。有效执行董事会发布的工作指令。副总经理总监直接接受总经理领导，向总经理报告工作。按职能分工，具体负责公司各经营管理模块的日常工作，对有效履行各自分管经营管理模块职能负直接责任......”。