1、“.....般分，差分考核中心企管办说明研发项目完成情况好分，较好分，中分，较差分，差分新产品工艺问题状况可根据生产部门对研发部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，对于具体何种投诉应该记录在案由技术部生产部质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档，投诉次扣分，扣完为止非常规合同执行情况好分，般分，差分同行技术分析报告行业相关技术发展报告每半年提交次，考核中心存档，好分，般分，差分成本管理指标评分方法与管理费用控制相同互评部门技术部生产部营销部技术服务部计财部......”。

2、“.....般分，差分考核中心企管办说明下达的计划任务完成情况实际完成产品项目计划应完成项目，按实际达成率换算产品工艺问题状况可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，对于具体何种投诉应该记录在案，由技术部生产部质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档，投诉次扣分，扣完为止非常规合同执行情况好分，般分，差分同行技术分析报告行业相关技术发展报告每半年提交次，考核中心存档，好分，般分，差分成本管理指标评分方法与管理费用控制相同互评部门研发部生产部营销部技术服务部计财部......”。

3、“.....中分，差分考核中心企管办说明利润完成率评分标准与本年度计划季相比，达到，评分为分，每增减，加减分成本控制率评分标准与本年度计划相比，达到，评分为分，每减增......”。

4、“.....中分，差分考核中心企管办说明发货记录台帐盘存及其他报表的准确性及时性好分较好分中分较差分差分发货的及时准确性好分较好分中分较差分差分库存控制的时效性好分较好分中分较差分差分现场管理情况好分较好分中分较差分差分安全规范情况好分中分差分汽车托运保险费临时工工资的费用控制由生产部经理根据实际情况评分......”。

5、“.....部门市场部岗位经理考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源营销副总经理满意度见满意度评分表营销副总经理满意度评分表业务完成指标季度目标计划完成情况销售额完成率与本年度计划相比考核中心计财部市场策划实施的实效性营销副总经理市场部月度信息汇总的及时性与实效性营销副总经理市场部计划工作达成率营销副总经理营销副总内部管理下属管理情况下属培训能力发展效果评分标准见附表营销副总经理营销副总下属工作重大成绩或评分标准见附表考核中心企管办部门出勤率实际出勤天数应出勤天数考核中心人事主管管理费用控制实际可控费用计划预计费用考核中心计财部互评评议得分根据每月部门互评结果考核中心考核中心其他个人出勤率实际出勤天数应出勤天数考核中心人事主管说明销售额完成率与本年度计划相比按实际达成率换算市场策划实施的实效性由营销副总经理根据实际情况评分，好分较好分中分较差分差分月度信息汇总的及时性与实效性由营销副总经理根据实际情况评分......”。

6、“.....按实际达成率换算。互评部门营销部计财部技术部研发部。部门项目工程部岗位经理考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总助满意度见满意度评分表总助三产满意度评分表实际业绩季度目标计划完成情况部门销售额完成率与本年度计划相比考核中心计财部部门利润完成率与本年度计划相比考核中心计财部内部管理管理费用控制实际可控费用计划预计费用考核中心计财部下属管理情况下属工作重大成绩或评分标准见附表考核中心企管办下属培训能力发展效果评分标准见附表总助三产总助三产部门出勤率实际出勤天数应出勤天数考核中心人事主管互评评议得分根据每月部门互评结果考核中心考核中心其他个人出勤率实际出勤天数应出勤天数考核中心人事主管说明部门销售额完成率与本年度计划相比按实际达成率换算部门利润完成率与本年度计划相比按实际达成率换算互评部门计财部企管办......”。

7、“.....评分为分，每增减，加减分成本控制率评分标准达到，评分为分，每减增......”。

8、“.....每减增,评分增减分根据生产大纲和销售合同的时限要求完成生产和发货任务，每项任务或每笔合同延误天扣减，依此类推，扣完为止产品次交验合格率和开箱合格率以为满分，每降低，分数降低执行工艺规程状况视效果分为好较好中较差差五个等级，依次评分为设备管理的评分标准按设备的维护管理情况评为好中差，分数依次为实际生产成本计划生产成本的比值以为满分，每增减，分数减增分实际制造费用计划制造费用的比值以为满分，每增减......”。

9、“.....结合客观因素分成五个等级好较好中较差差，依次评分为各种报表的及时性和准确性的评分标准按报表应出的最后期限，每延误天，扣减分按错用或误用且重要的数据每出现次,扣减分产品计划成本计算的准确性和数据的规范性的评分标准按错用或误用或不规范的且重要的数据每出现次,扣减分定期分析揭示成本变动的原因的评分标准结合客观因素分成五个等级好较好中较差差，依次评分为制度和工作指令执行情况的评分标准按实际效果分为好中差......”。