1、“.....以及集团合并会计报表的编制集团季年度结算和季年度会计信息披露外部审计配合会计事务所进行外部审计财务软件组织和协调会计电算化在集团内的落实应用管理会计决策支持根据集团的资债状况，为集团经营管理决策提供财务分析意见财务预算对集团中期及年度利润计划费用情况进行财务预测，并对财务预算的执行进行动态跟踪资债管理对集团资债状况及存在的问题提出，优化集团财务状况。成本管理成本监控统集团成本工作原则，对子公司项目成本状况实行动态监控，提高集团成本的监控能力成本研究建立与优化集团成本管理模式，开展集中采购设计阶段的成本控制等研究工作成本信息收集整理成本信息，促进成本信息交流。成本调研新开发城市的成本信息调研，为集团投资决策提供依据资金管理资金结算转帐结算及现金收付业务外汇买卖国际结算业务资金筹措协调银行关系，拓展融资渠道办理短期中长期流动授信额度贷款资金信息集团资金计划担保地价支付银行负债等资金信息进行管理......”。

2、“.....有效降低资金的使用成本资金运作在不影响集团资金正常营运的基础上，开展资金运作。税务管理税务风险建立集团税务风险制度，规范税务工作税务筹划协助对集团新投资项目进行税务筹划等，对集团的经营活动提出建设性节税建议税务申报总部日常税务申报缴纳及接受税务部门年度的税务检查工作税务关系协调在深集团与税务部门的关系，维护集团税务形象税务信息收集整理发布集团税务信息内部审计管理审计规避经营管理风险，为经营决策提供依据，实施专项管理审计财务审计就公司财务状况进行内部审计，指出存在的问题和提出建议，并对建议实施跟踪，提高财务风险管理水平集团技术管理部职责工作目标使集团具备与经营状态相匹配的技术管理能力和专业能力实现技术系统人员的能力和价值提升保证产品品质具有与品牌相适应的持续竞争力。基本职责设计管理中心建立和维护集团设计管理体系，提供项目设计的支持与监控工程管理中心建立和维护集团工程管理体系......”。

3、“.....开展技术考察交流和培训等手段，推进和加强技术知识经验及研究成果在集团范围内的推广及应用下派建筑师提供设计监控支持设计研究支持开展设计管理体系建设和技术知识管理支持技术管理部工程管理中心建筑研究中心设计管理中心设计管理体系监控与支持工程管理体系监控与支持建筑理论研究建筑法规研究产品设计研究专业推广中心技术知识管理考察交流建筑技术转化及应用集约化研究下派建筑师战略合作伙伴技术培训设计监控支持设计研究支持管理体系建设支持技术知识管理支持集团技术管理部职责说明职能概述具体工作职责设计管理中心设计管理体系建设建立和完善集团设计管理业务流程集团层面设计重要节点的程序文件技术标准的编制子公司层面设计重要节点的程序文件技术标准的审核规范集团设计系统组织架构项目设计监控与支持参与项目论证阶段策划阶段方案阶段的设计业务......”。

4、“.....提出技术意见和建议工程管理中心工程管理体系建设建立和完善集团工程管理业务流程集团层面工程重要节点的程序文件技术标准的编制子公司层面工程重要节点的程序文件技术标准的审核规范集团工程系统组织架构项目工程监控与支持提供技术支持包括技术意见和建议技术专业信息研究成果等按业务流程对施工管理阶段的重要节点进行抽查......”。

5、“.....牵头组织子公司业务流程的编制推进业务流程成果在子公司的应用技术知识管理支持参与维护技术知识平台，促进技术知识应用于子公司项目设计，促进产品质量和技术人员能力提升集团经营管理部职责工作目标通过战略规划与调整生产经营调度工作，支持高层的经营与管理决策，督导子公司及相关部门经营与管理方面的工作方针与目标达成。基本职责发展规划组织集团战略规划的编制及相关策略的研究工作，为公司战略规划和战略目标提供决策依据......”。

6、“.....营运监控通过对集团各地产子公司经营计划执行的跟踪协调与督导，保证集团公司年度经营目标的实现通过对集团化营销管理模式的研究与推广，提高各分公司营销管理的科学性与合理性，以减少市场风险，提高公司赢利水平。经营管理部发展规划战略规划战略实施投资管理市场研究营运监控经营指标经营计划情报研究项目策划营销监控销售监控营销支持土地拓展集团经营管理部职责说明职能概述具体工作职责发展规划战略规划推广集团战略思想，编制和修订集团战略规划，确保集团战略规划统战略实施制定跨区域发展竞争策略产品策略土地储备策略经营结构调整策略等集团整体发展策略以及经营目标，保障战略规划得以实施土地拓展负责对区域公司非管辖范围内的土地拓展投资管理对子公司土地拓展项目策划进行投资评价，提供决策支持对公司股权管理公司注册及地价款的支付管理负责，并对项目的收益目标进行管理市场研究对宏观市场区域市场以及商业模式进行研究，为集团投资决策提供依据情报研究收集竞争情报......”。

7、“.....保障公司战略目标得以实现经营计划组织地产子公司制定年度经营计划的评审含销售计划工程进度总体计划，并对经营计划进行监控和分析，确保实现年度经营业绩目标。项目策划牵头组织项目策划阶段重要节点的监控和评审营销监控对项目开发过程中的营销管理阶段的重要节点进行监控和评审销售监控对项目开发过程中的销售管理阶段的重要节点进行监控和评审对项目营销支持掌握行业营销模式发展,探索集团营销模式,总结交流集团营销经验，提升公司整体营销专业能力。集团企业发展部职责工作目标通过股权管理和信息披露事务，促进公司规范化运作从资本市场募集资金以满足公司对资金的需求通过产业投资或证券投资等方式使集团获得资本增值和投资收益。基本职责证券事务接受政府监管部门的监管，维护公司资本市场形象融资管理境内外非银行的融资渠道及融资方式的研究，在条件成熟情况下负责实施集团境内外融资工作，以帮助企业阶段性地从资本市场募集资金投资管理进行非地产项目以外的投资活动......”。

8、“.....审核公司对外披露的所有公告信息，保证信息披露的规范性作为公司新闻发言人接受外界采访或咨询公司治理接受政府监管部门的监管，组织召开股东大会董事会监事会，处理股权事务，以保证董事会监事会正常运行。投资者关系建立维护公众投资者财经媒体关系，维护公司资本市场形象融资管理股票融资通过股票市场进行融资研究操作债券融资通过债券市场进行融资研究操作其它融资寻求研究其它融资渠道投资管理中长期投资研究制定公司中长期投资规划，并组织实施，完成企业从运营商向投资商的转变。产业研究对公司产业发展进行研究短期投资领导和推动实施企业证券投资方面的工作，为企业取得短期收益......”。

9、“.....子公司的经营活动中遇到以下职责边界，需按照职责边界的规定执行。如工作中遇到职责边界尚未规范的，请依照公司其他规定执行。规划集团整体规划由总部统协调管理项目管理网络平台项目应用系统项目必须报总部审批资产管理资产报集团信息中心备案，统管理统调配法律制度各子公司重要法律制度需报总部备案法律处理各子公司的重大案件处理需报总部备案计划管理集团管理控制系统的总体协调协调总部各职能领域对子公司的支持与监控对于督办部门子公司目标责任书年度月度计划进行审核检查车辆购置各子公司车辆购置申请必须到总部备案各子公司万元以上的车辆购置必须经过总部审批客户关系战略各子公司的客户关系管理战略必须经过总部审批。工具客户关系管理领域使用的工具由总部统管理。客户关系制度各子公司客户关系管理领域制度包括会员俱乐部的制度和流程必须报总部审批和备案。客户满意度调查各子公司外部客户满意度调查由集团统组织。满意度调查后，各子公司相关工作改进措施报总部备案......”。