1、“.....该代表下季度的个人工资系数下调级第八章协议工资制第三十九条适用范围适用于临时聘用返聘或有长期合约的各类人才。协议工资制的使用由经营公司办公室提出，并经经营公司总经理批准后执行。第四十条协议工资的确定与发放协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定，每月固定发放，实行协议工资制的员工与经营公司之间签订书面协议，明确规定薪酬总额发放方式工作内容和考核方法。实行协议工资制的员工若未能达到协议要求，其薪酬按照协议的具体规定执行。第九章薪酬入级第四十条员工的薪酬入级，分为初次入级和岗位变动入级两种情况。第四十二条初次入级员工初次入级时对其进行多维度评价，依据评价结果套用入级标准入级，具体的评价维度和评价标准如下表表格员工入级评价表评价维度评分标准权重分分分分分业绩表现以往业绩表现杰出以往业绩经常达到目标，表现良好以往业绩未完全达到目标，对整体工作无大的影响，表现合格以往业绩与目标有定差距，对整体工作有较大影响，表现较差以往业绩与目标有很大差距，结果几乎不可用......”。

2、“.....能创造性地开展工作能力符合岗位要求，能有效开展工作部份能力不足，能开展工作，对岗位功能的影响较小能力不能完全胜任岗位要求，需经常指导及跟踪管理下工作能力不能满足岗位要求，在指导及跟踪管理下仍无法正常开展工作从业经验相关工作经验和行业经验超过岗位要求相关工作经验和行业经验满足岗位要求，能顺利开展工作相关工作经验和行业经验不能完全满足岗位胜任要求，需要几个月的试岗时间以积累经验相关工作经验和行业经验难以满足岗位胜任要求，至少需要半年以上的试岗时间才能积累到足够的经验相关工作经验和行业经验离岗位胜任要求差距很大，几乎不可用教育背景教育水平超过岗位要求学历或教育水平与岗位要求相符学历或教育水平略低于岗位要求，勉强可用教育背景与岗位要求有差距较大，难以有效开展工作教育背景与岗位要求差距太大，无法满足工作开展要求员工入级评价分数确定后，参照下表选择最近的薪级入级......”。

3、“.....由于各个商务代表负责的区域不同，各区域为公司贡献的销售收入不同，为了体现这种差别，在地区商务代表初次入级对其进行入级评价时，增加所负责省区历史销售收入这个入级评价维度，其它同上。省区商务代表入级评价的具体维度和评价标准如下表表格员工入级评价表评价维度评分标准权重分分分分分业绩表现以往业绩表现杰出以往业绩经常达到目标，表现良好以往业绩未完全达到目标，对整体工作无大的影响，表现合格以往业绩与目标有定差距，对整体工作有较大影响，表现较差以往业绩与目标有很大差距，结果几乎不可用，表现不合格胜任能力能力超过岗位要求，能创造性地开展工作能力符合岗位要求，能有效开展工作部份能力不足，能开展工作，对岗位功能的影响较小能力不能完全胜任岗位要求，需经常指导及跟踪管理下工作能力不能满足岗位要求，在指导及跟踪管理下仍无法正常开展工作从业经验相关工作经验和行业经验超过岗位要求相关工作经验和行业经验满足岗位要求......”。

4、“.....需要几个月的试岗时间以积累经验相关工作经验和行业经验难以满足岗位胜任要求，至少需要半年以上的试岗时间才能积累到足够的经验相关工作经验和行业经验离岗位胜任要求差距很大，几乎不可用教育背景教育水平超过岗位要求学历或教育水平与岗位要求相符学历或教育水平略低于岗位要求，勉强可用教育背景与岗位要求有差距较大，难以有效开展工作教育背景与岗位要求差距太大，无法满足工作开展要求所负责省区历史销售收入万元万元，且万元万元，且万元万元第四十三条岗位变动入级员工在同职系职类，或不同职系职类之间的平级转岗或晋升，即从原岗位转到与原岗位处于同岗位评价得分区间的新岗位，或转到高于原岗位的岗位评价得分区间的新岗位，其工资制度按照新岗位的工资制度执行，其工资系数的折算方法是选择新岗位中年薪总额与其原年薪总额最接近的上下两个薪级，按就近就高的原则选择高位薪级入职，这个薪级所对应的工资系数即为该员工新岗位的工资系数，随后工资系数的升降与考核挂钩。二员工在同职系职类，或不同职系职类之间的降级转岗......”。

5、“.....其工资制度按照新职系职类的工资制度执行，其工资系数的折算方法是选择新岗位中年薪总额与其原年薪总额最接近的上下两个薪级，按就近就低的原则选择低位薪级入职，这个薪级所对应的工资系数即为该员工新岗位的工资系数，随后工资系数的升降与考核挂钩。第十章其他第四十四条毕业生实习期工资标准新员工试用期工资标准，以及加班工资病事假期间工资等相关规定参见经营公司其它人力资源管理类制度，本管理办法不作规定。第四十五条本管理办法由经营公司办公室负责解释修改和调整，由总经理批准执行。第四十六条本管理办法实施后，原有类似规章制度自行终止，与本管理办法有抵触的规定律以本管理办法为准。第四十七条本管理办法自年月日起颁布实施......”。

6、“.....计划业务部部长财务部部长处方药事业部省区销售经理事业部省区销售经理处方药产品经理产品经理质量客服部部长部省区商务代表处方药事业部省区商务代表事业部省区商务代表办公室人力资源效能监查科科长医学经理计划业务部监察科科长计划业务部业务监察科科长办公室车务安全科科长财务部财务科科长财务部结算科科长处方药事业部省区销售主管事业部省区销售主管助理产品经理信息经理处方药事业部省区医药代表事业部省区销售代表计划业务部业务监察科市场监察员计划业务部业务监察科业务督察员办公室人力资源效能监查科薪酬考核专员医学助理财务部财务科会计办公室人力资源效能监查科招聘培训专员宣传专员计划业务部库房班长质量客服部质量管理员质量客服部产品咨询员财务部财务科出纳财务部结算科结算员事业部销售行政计划业务部监察科项目组专员财务部结算科计算机统计计划业务部监察科开票员质量客服部部门综合员办公室车务安全科车务安全员计划业务部监察科合同档案管理员质量客服部行政文员计划业务部司机计划业务部仓库保管员计划业务部库房管理员办公室车务安全科......”。

7、“.....司机办公室车务安全科接待员计划业务部记号员办公室车务安全科西四值班员计划业务部库工办公室车务安全科清洁工附件职系职级划分表岗位评价分值区间专业管理职系营销职系营销职系商务职类临床销售职类销售职类市场职类职级岗位职级岗位职级岗位职级岗位职级岗位职级岗位部部长处方药事业部部长事业部部长处方药事业部商务总监事业部商务总监处方药事业部销售总监事业部销售总监市场部部长部大区经理处方药事业部大区商务经理事业部大区商务经理处方药事业部大区销售经理事业部大区销售经理办公室主任计划业务部部长财务部部长质量客服部部长部省区商务代表处方药事业部省区商务代表事业部省区商务代表处方药事业部省区销售经理事业部省区销售经理处方药产品经理产品经理办公室人力资源效能监查科科长计划业务部监察科科长计划业务部业务监察科科长办公室车务安全科科长财务部财务科科长财务部结算科科长医学经理处方药事业部省区销售主管事业部省区销售主管助理产品经理计划业务部业务监察科市场监察员计划业务部业务监察科业务督察员办公室人力资源效能监查科薪酬考......”。

8、“.....核专员财务部财务科会计办公室人力资源效能监查科招聘培训专员处方药事业部省区医药代表事业部省区销售代表信息经理医学助理宣传专员计划业务部库房班长质量客服部质量管理员质量客服部产品咨询员财务部财务科出纳财务部结算科结算员事业部销售行政计划业务部监察科项目组专员财务部结算科计算机统计计划业务部监察科开票员质量客服部部门综合员办公室车务安全科车务安全员计划业务部监察科合同档案管理员质量客服部行政文员计划业务部司机计划业务部仓库保管员计划业务部库房管理员办公室车务安全科司机办公室车务安全科接待员计划业务部记号员办公室车务安全科西四值班员计划业务部库工办公室车务安全科清洁工附件年薪制适用岗位清单岗位评价分值区间职级岗位部部长处方药事业部部长事业部部长附件岗位绩效工资制适用岗位清单专业管理职系岗位评价分值区间职级岗位办公室主任计划业务部部长财务部部长质量客服部部长办公室人力资源效能监查科科长计划业务部监察科科长计划业务部业务监察科科长办公室车务安全科科长财务部财务科科长财务部结算科科长计划业务部业务......”。

9、“.....监察科市场监察员计划业务部业务监察科业务督察员办公室人力资源效能监查科薪酬考核专员财务部财务科会计办公室人力资源效能监查科招聘培训专员计划业务部库房班长质量客服部质量管理员质量客服部产品咨询员财务部财务科出纳财务部结算科结算员事业部销售行政计划业务部监察科项目组专员财务部结算科计算机统计计划业务部监察科开票员质量客服部部门综合员办公室车务安全科车务安全员计划业务部监察科合同档案管理员质量客服部行政文员计划业务部司机计划业务部仓库保管员计划业务部库房管理员办公室车务安全科司机办公室车务安全科接待员计划业务部记号员办公室车务安全科西四值班员计划业务部库工办公室车务安全科清洁工商务职类岗位评价分值区间职级岗位处方药事业部商务总监事业部商务总监部大区经理处方药事业部大区商务经理事业部大区商务经理部省区商务代表处方药事业部省区商务代表事业部省区商务代表临床销售职类岗位评价分值区间职级岗位处方药事业部销售总监处方药事业部大区销售经理处方药事业部省区销售经理销售职类岗位评价分值区间职级岗位事业部销售......”。