1、“.....工程联系单不作为工程结算的依据，不纳入工程竣工资料之列。其适用范围如下施工单位向监理单位指挥部询问有关安装方法施工标准试验标准试验内容及设备材料等方面的疑问等施工单位请求监理单位指挥部协调解决设计设备材料及影响施工的外部条件等问题施工单位请求监理单位指挥部协调解决与其他施工单位之间的施工接口和施工交叉配合等问题施工单位请求监理单位审批修改的质量计划施工方案和作业指导书等施工文件，不包括工程管理文件的报批指挥部安排施工单位处理施工过程中的些问题设计单位请求指挥部协调解决与其他参建单位之间的设计接口和设计配合等问题监理单位对施工单位实行工程监理的过程中，及时对被监理单位指正施工过程中存在的工程问题。监理单位对设计单位在设计过程中出现的问题进行监督并协调解决。职责及权限指挥部职责及权限工程项目指挥部负责澄清施工方法解决各施工单位之间的施工接口和施工交叉配合问题，负责控制施工进度及施工尾项的管理，配合生产技术部协调解决设备材料供货问题......”。

2、“.....配合监理单位控制施工质量澄清施工标准。负责机组调试协调，澄清试验标准试验内容，最终批准试验方案调试方案。负责解决设备材料供货问题，回答各参建单位对设备材料的提出的问题。监理单位职责及权限负责审批各参建单位编写的施工方案质量计划和作业指导书，负责工程质量的监控和验收，负责澄清施工标准试验标准试验项目。配合指挥部控制施工进度和管理施工尾项。负责指挥部的工程联系单的接收分发归档，负责解答工程项目文件管理方面的疑问。各参建单位之间相互往来的工程联系单，没有涉及到指挥部的即没有抄送抄报等，各单位自行处理。设计单位职责和权限负责做好工程设计工作，严格按照合同和工程要求按时交付施工图纸，并在工程施工过程中负责提出或答复施工过程中出现的各种问题。施工单位职责及权限及时提出施工过程中存在的问题严格按公司监理对工程联系单的答复实施服从业主监理的指挥与协调。管理流程与要求总的原则工程联系单的提出由提出单位的专业工程师起草，送相关领导审核签发后送递各主送单位......”。

3、“.....工程联系单的分发由提出单位确定分发方案没有特别说明时般按文件单上的主送抄送抄报等分发，监理单位涉及到指挥部时负责下发。其分发原则为提出单位主送单位各存份原件，其它相关单位部门送复印件。当工程联系单不需回复时，不进行闭环跟踪处理，由提出单位直接递送各主送抄送单位。当工程联系单有需回复及闭环处理时，由提出单位送交主送单位答复，收到该单的主送单位必要时送相关单位核签在要求时限内予以回复后，最后由提出单位送监理单位统分发，其具体运行流程见。当主送单位为两个以上时，由提出单位依次跑完所有主送单位后，送监理单位分发。工程联系单如需要回复时，原则上由主送单位答复，抄送单位如有异议，请抄送单位另出工程联系单。所有的工程联系单，有关施工问题的主送给监理单位，有关设计问题的主送给设计单位。主送给施工监理单位的工程联系单，原则上抄送公司份。需回复的工程联系单的具体运作流程如下施工单位提出的工程联系单，处理流程为由施工单位起草签发后送主送单位答复......”。

4、“.....最后由提出单位送监理单位归档。施工单位提出的工程联系单运作流程图施工单位起草签发施工单位送主送单位答复施工单位送监理单位存档指挥部提出的工程联系单，采用附录的格式。其处理流程为由指挥部签发后交监理单位先送主送单位部门答复，必要时送相关单位部门核签后，返回监理单位送指挥部存档。业主提出的工程联系单运作流程图指挥部起草签发监理单位主送单位答复监理单位指挥部存档监理单位提出的工程联系单，其处理流程为由监理单位起草签发后送主送单位答复，必要时监理单位送相关单位部门核签，返回监理单位送指挥部存档。监理单位提出的工程联系单运作流程图监理单位起草签发监理单位送主送单位答复监理单位送指挥部存档设计单位提出的工程联系单，其处理流程为由设计单位起草签发后送监理单位认可后送主送单位答复，必要时设计单位送相关单位部门核签，最后由监理单位归档并返回设计单位......”。

5、“.....并妥善保管。工程竣工时，工程联系单将不作为竣工资料移交。编号规则所有工程联系单必须在表格上注明有工程联系单的字样，并有唯编号，在编号中反映出文件提出单位主送单位文件流水号等信息。指挥部提出的工程联系单其编号规则如下工程指挥部联系单的左上角工程编码的组成及编号规则，按施工质量检验及评定标准的单位工程编号，由公司统确定。工程指挥部联系单的右上角的编号按新规定统编号法附录工程联系单表样集团有限公司工程工程联系单工程名称需回复不需回复编号主送单位部门提出单位抄送抄报主题性质通知建议备忘联系其它内容起草审核签发年月日主送单位部门意见起草审核签发年月日相关单位意见无需相关单位或部门核签时，此栏填无起草审核签发年月日需要回复的联系单，主送单位应在接到联系单后三个工作日内发出回复意见。化工集团公司管理标准文件编码版本修改码施工道路管理规定生效日期工程施工管理专业起草部门施工管理组目的为加强集团有限公司工程工地施工道路管理，保持路面平整清洁，确保道路畅通，提升文明施工形象，特制定本规定......”。

6、“.....相关文件原国家化工部化工工程建设安全健康与环境管理工作规定施工总平面管理制度文明施工生产管理规定安全文明施工奖惩制度职责与权限工程项目指挥部负责施工道路的总体控制管理，负责因工需要占用妨碍施工道路的审批。施工监理负责施工道路日常的监督考核。管理流程与要求维护现场主要施工道路由指挥部委托有资质的单位承包维护管理，各施工区域内的施工道路由各单位自行负责维护管理。道路维护人员要佩戴明显的标志，所有参建人员应服从道路管理人员的管理。保证路面平整完好，不得有凹坑积水，破坏的路面要及时修复。路面上杂物及时清除，定时洒水降尘，确保道路畅通确保道路两侧排水沟排水畅通。保证路肩完整无坍塌平直美观。确保不在路面路基上晾晒堆放物品，停放车辆。履带车横跨路面时要采取防护措施。运输长大超重的物体时，应经过精确的计算和采取妥善的措施，严禁损伤路面。确保不在路面路基进行与路面维护无关的切施工。道路开挖阻断因施工需要开挖阻断路面的地段时......”。

7、“.....将开挖的位置范围开挖时间完工时间书面上报监理单位审核，工程指挥部审批后方可施工。因施工需要从地下穿管通过道路时，应纳入施工组织设计中，经计算后确定，并采取相应的保护措施，并且要报监理单位指挥部审批。因施工需要临时阻断通行，应书面上报监理单位审批，并且要设立路障。管理未经有关部门批准损坏路基和路面，除负责赔偿切损失外，还应进行相应处理。路面施工养护期间，行人车辆必须在便道上行驶。经指挥部同意，因施工需要损坏路面，在完工后施工单位负责修复。各施工道路设置规范的交通警示牌和限速标志牌，并确保完好，指示明确。主干道路由指挥部负责，施工单位管辖内的自行负责。施工道路上行驶的机动车辆时速不得超过。驾驶人员进出现场，应自觉接受门卫的检查。驾驶人员应履行安监部门各项指令和规定。行人车辆必须爱护道路两旁的安全标志等设施，如有损坏者按规定处罚。施工道路上发生的交通事故，般由当事双方协商解决，重大交通事故或特殊情况应报当地交警部门处理。随意破坏路面，任意在路面上丢弃杂物，阻塞道路畅通......”。

8、“.....按规定进行相应处理。化工集团公司管理标准文件编码版本修改码施工用电管理规定生效日期工程施工管理专业起草部门施工管理组目的为了规范集团集团有限公司工程项目施工用电的管理，保证施工用电的可靠性连续性，确保施工中的人员及用电设备的安全，防止触电事故的发生,特制定本规定。范围本规定适用于集团集团有限公司工程项目的各参建单位，以及各分包单位。集团集团有限公司工程现场施工现场与生活区用电管理工作由指挥部统负责。集团集团有限公司配置的变配电设施二级配电柜及以上配电设施由指挥部委托有资质的单位负责维护和管理。各施工单位自己配置的配电设施及用电设备自行负责维护及管理，并接受集团集团有限公司指挥部监督检查。职责与权限指挥部负责施工生活用电的管理工作。财务组负责电价的核算及费用的收取工作。用电管理指挥部为参建单位提供电源，负责施工区生活区用电的现场管理。财务组负责电价的核算并向用电单位收取费用。凡在供电范围内并愿意遵守本规定的单位，可向指挥部申请用电。各用电单位应设专人负责各自范围内用电管理工作......”。

9、“.....电源设施的停送，由指挥部负责。电源设施的停送电由使用单位各自负责。停送电必须由指挥部批准方可实施。开工前施工单位应在施工组织设计中提交每月用电负荷曲线用电量所需变压器容量及用电设备的布置位置，向指挥部统报装，并且要求次性报装完成。各施工单位用电线路的安装都必须提出书面申请，填写工程施工临时用电安全作业许可证见附表，由指挥部统规划并在指定地点安装接线，验收合格后方可送电。低压侧安装的计量装置统安装在指挥部配置的二级配电柜内。临时用电工程施工程序应遵循用电申请安装调试验收交付使用检查整改维修保养竣工拆除。电缆不宜沿钢管脚手架等金属构筑物敷设，必要时需用绝缘子作隔离固定或穿管敷设。严禁用金属裸线梆扎加固电缆。现场配电系统应设三级以上漏电保护，形成分级保护即在总箱内设漏电保护器，作第级漏电保护，在分箱及开关箱内分别设漏电保护器，作第二至第三级保护。配电箱电气设备周围不准堆放易燃易爆物品，不准使用火源。严禁用花线铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚......”。