1、“.....配合执法部门查处违法案件，同时做好案例的整理存档工作。部门组织结构图部门经理人力资源管理组行政管理组专职秘书组人力资源管理专员培训专员薪资福利管理行政文秘前台接待打假法务司机班董事长秘书秘书总经理秘书部门小组职能行政管理组负责制定与完善公司日常行政管理的各项规章制度，组织制定和完善公司的档案管理制度，负责公司行政后勤系统的组织和管理工作负责监督检查公司有关规章制度的检查与落实为公司领导其它部门日常办公提供内勤服务，保证公司的日常办公活动有序进行负责各种文件的收发登记传递整理归档借阅工作，各种奖状资质证书的保管收藏工作负责公司员工文体活动的组织与落实负责公司有关物业管理与日常维修维护做好打假工作，配合执法部门查处违法案件，同时完成打假资料的整理存档工作做好公司车辆安排使用工作，为业务用车提供用车服务......”。

2、“.....开展新员工招聘工作以满足公司不断发展的需要。组织制定公司考核制度，定期组织实施员工考核制定员工培训与发展计划并予以实施参与公司规章制度的制定和修订编制公司的机构设置，定岗定员方案做好相应人事劳资的统计和分析，为领导提供决策依据编制工资计划，审核各职能部门的奖金或提成分配方案专职秘书组负责公司领导外事活动中的口译与笔译工作负责领导来信来电的处理及人员接待工作，负责领导对外部的联系工作参与公司有关工作会议负责会议纪要的整理工作，负责完成领导交办的各种文件公文起草撰写工作和打印工作。质检部部门职能建立健全公司质量管理体系，监督检查质量管理活动情况，并对质量体系的实施进行策划和协调负责起草质量综合评估方案，每年与其它部门共同对各协作厂产品质量进行综合评估及资格重审，写出质量评估报告收集各工厂常出现的产品质量问题并定时向生产总监提交质量报告，及时向公司领导及有关部门提出改进意见对所有到仓库产品确定抽取样本比例，组织验收产品......”。

3、“.....负责制定公司服装质量的企业标准，负责与国家和地方有关质量鉴定监督机关的联系工作收集市场出现的各类新型材料的资料，进行前期摸索并积累相应数据负责完善与修订服装制鞋面料标准的工作。部门组织结构图质检部经理外观检验员物性检验员事业部质检组服装质检组外观检验员物性检验员鞋业质检组外观检验员物性检验员部门小组职能服装质检组依据公司有关规定，对到仓产品进行按比例抽检，对进仓产品外观质量与物性指标进行检测，根据验货的实际情况填写验货报告，并对检测数据的真实性和准确性负责建立健全工作台账，按产品的生产周期，将本部门所有产品质量资料归类建档负责定期下厂巡检，收集各工厂常出现的产品质量问题并定时向部门经理提交质量报告，对于工厂流水线质量问题予以纠正负责起草质量综合评估方案，每年对各协作厂就产品质量进行综合评及资格重审，写出评估报告......”。

4、“.....积累相关数据负责每半年到年请技术人员校对检测设备负责实验室各种检测设备的维修与管理。对各专卖店的残品按公司有关规定进行验收分类统计反馈负责处理客户质量投诉。鞋业质检组注与服装质检组职能相同，但质检对象是鞋类产品事业部质检组注与服装质检组职能相同，但质检对象是事业部产品服装生产部部门职能制定严密的生产实施计划，并在生产过程中严格执行计划，对管辖的加工厂和部门的生产工作进度进行定期检查并及时做出调整落实制造部门的安全生产教育控制管理生产流程，严格控制进度与质量参与制定服装生产商选择标准，协调与各生产厂的关系定期总结生产状况，并将发现的情况及进向生产总监汇报配合其它部门选择原材料供应厂并定期考核每次大货完成后，部门应整理质检物检报告质检部成品出货报告主辅料订料单等交给工艺管理员进行存档在投入生产应结合样衣，校对主辅料工艺要求尺寸要求等事项与工艺人员校对和确认凡质检部门下厂抽查的......”。

5、“.....对于有异常情况的应及时处理应加强对质量退残工作的力度，并分析造成的原因，从而进步落实整改措施每年二次根据工厂完成计划情况产品质量等的有关数据进行综合评估有效控制服装生产成本。部门组织结构图服装生产部辅料内勤生产组综合计划组生产跟单员生产统计员辅料跟单员核料员工艺管理员工艺组部门小组职能生产组确认服装生产厂相关计划校对生产工艺样衣物料卡进行有效的生产厂管理检验主辅料生产工序，进行进仓前的成品检验有效控制服装生产成本，进行相关生产的成本控制和成本确认管理完成相关生产报表编制工作进行生产的计划管理工艺管理及质量管理工作。工艺组完成与设计开发中心生产工艺的交接工作与跟单员共同完成相关的生产工艺的确认和生产封样的确认在跟单员和生产工厂的配合下，完成生产成本的确认工作按季度完成生产状况的分析报告......”。

6、“.....鞋业生产部部门职能制定严密的生产实施计划，并在生产过程中严格执行计划，对管辖的加工和部门的生产工作进度进行定期检查并及时做出调整控制管理生产流程，严格控制进度与质量在投入生产应结合样品鞋，校对主辅料工艺要求尺寸要求等事项与鞋业技术部人员校对和确认定期总结生产状况，并将发现的情况及时向生产总监汇报必须追踪相应的质检报告，对于有异常情况的应及时处理应协助质检部门加强对专卖店退残管理的力度，深入分析具体原因，从而进步落实整改措施制定出每月具体的生产实施计划和资金使用计划并报公司核准，依据技术部提出的新产品技术标准，协助质检部门制定出生产过程中质量控制标准，并对生产部现场管理人员进行培训和考核，培训和考核工作均应做出书面总结负责组织有关部门技术部质检部开发部每年两次对各加工厂进进综合评估及资格审查，负责起草综合评估方案，对新的合作生产厂家的认定应由质检部生产部共同评估......”。

7、“.....负责统计各工厂原辅料的库存情况，起草原料供应计划，并落实督促原辅料的供应负责统计各工厂资金往来账目与生产到货情况，并起草资金使用计划随时掌握各工厂的生产进度情况，协助部门经理根据公司销售状况负责产品的技术档案及有关文件的收集整理保管工作，并做好内勤的事务性工作负责辅料采购吊牌说明书，安排印制标，制作采购单。现场管理组对产品的生产进度，生产计划的实施负责参加新型体的产前试制确认，在新型体第批出货前，必须做日检工作，并向部门经理汇报存档负责生产过程中的品质控制负责产品日常的验货和出货，并对产品的质量负完全责任负责原材料入厂计划的追踪工作和库存调查工作并向公司汇报负责检验工厂主辅料和生产工序完成相关生产报表编制工作进行生产的计划管理工艺管理及质量管理工作......”。

8、“.....其中包括投放厂家投产时间人员安排各种成本核算以及产品价格核定等负责新产品技术标准和技术档案的整理存档，所有档案资料必须以书面形式制作制定并完善新产品技术推广程序和工作流程图，对全号新产品的产前样品试制及技术确认负责，并以文字资料存档负责协调和解决各加工厂生产过程中出现的技术问题。部门组织结构图鞋业技术部技术推广员成本核算员模具技术员内勤技术组成本核算组部门小组职能技术组负责组织新产品的制作确认工作负责与开发部交接技术资料，并对新样品进行技术试作负责制作整理新产品工艺流程和工艺标准并写出技术报告按照技术要求，进行投产前试产的组织和准备工作负责解决第批新产品生产中出现的技术问题，并以书面形式向部门经理汇报负责组织准备确认批量生产模具的工作跟踪工厂现场生产情况......”。

9、“.....成本核算组负责对新产品的原料消耗定额核算，并负责技术档案管理工作对产品单价核算的准确度负完全责任负责鞋业新产品从小样到量产的流程中成本核算工作，由设计开发中心的成本根据工厂试生产情况最终确定成品成本价负责制定新产品的原材料调拨计划单负责与生产部交接所有新产品的技术档案资料。供应部部门职能根据生产经营计划实施配套线原材料的计划采购负责按技术标准和生产进度保质保量供应零部件及原材料控制原材料生产厂产品的交货时间与质量负责物资的合理储备，减少资金积压，加速资金周转，全面推行零库存管理组织对原材料的供货方进行质保能力评定负责外购件和原材料的财务结算工作，研究降低采购成本的策略建设稳定的物资供应体系，确保供应商保质及时供货负责新产品零部件布点......”。