1、“.....我公司对该工程的设计施工图已有了具体的了解和深化，并针对该工程的实际情况制定了详细的施工组织方案，包括施工前的图纸深化，施工的准备工作，施工现场的具体布置，施工中有关工程质量保证安全防范措施现场文明施工以及工期保证措施等工作已有了细致的安排和合理的布置。使施工过程中涉及到的每个部位都处于预控实施监控状态。公司将组织强有力的施工管理班子施工技术较强的施工作业人员进驻该工程，确保该工程工期质量施工文明的妥善完成。四施工段的划分根据施工图的要求和勘察的实际情况，结合施工组织设计和施工进度计划表以及劳动力计划表，对该工程的施工段进行划分，保证人材机的落实和施工，对施工段的施工作业人员和装饰材料进行合理的调配或交叉施工。施工管理人员进场前先深化施工图纸，对施工图中不完善不具体的内容，配合设计单位加以落实，与建设单位监理单位落实施工临时用地和施工用电用水。先期将施工用电施工到位，对施工现场的具体尺寸结合施工图再进行复核并放线......”。

2、“.....施工阶段的划分进场施工准备阶段组织工程部技术负责人进行现场勘察测量，对现场进行合理的办公室材料仓库加工场地及临时用水用电的安排。做好测量工作，对应图纸与现场相符之处做好记录。与现场监理甲方设计单位进行现场的图纸交底，进步的细化图纸中的疑点。由现场项目经理组织召开安全会议，对各个班组做好安全技术交底工作。组织好现场施工材料机械设备的进场，安排合理到位。隐蔽工程验收阶段至上而下施工电气管线铺设吊顶龙骨安装窗帘盒制作安装门窗套基层制作安装门制作安装墙面基层制作安装地板基层制作安装等。做好各个基层的防火防腐工作。对隐蔽工程进行调试检查必须符合隐蔽工程的验收要求。饰面层施工阶段进行各吊顶面层的制作安装墙面砖的铺贴门窗套的面层铺设各种装饰线条的制作安装地砖的铺贴地板的铺设踢脚线的制作安装。油漆涂料五金安装施工阶段对现场进行细节处理修补及现场清理撤场......”。

3、“.....全玻无框玻璃门成品实木门五涂饰工程墙面乳胶漆木饰面刷硝基清漆第二章施工现场平面布置施工现场平面布置的总体说明根据招标文件的要求和建设单位的意见，结合现场的实际情况，我公司对施工现场的总体布置如下临时管理人员办公室服从业主安排。施工现场不安排食宿，施工作业人员的食宿问题，我公司通过合法的房产租赁房屋进行自行解决。装饰材料由我公司在工地临近区另行租赁场地堆放，然后按施工进度要求安排装饰材料逐进场，避免大批装饰材料的堆放，影响工程的施工。公司配备最够的施工用机械，按施工要求的需要，随时调配。施工现场配备符合消防要求的灭火器材，派专人负责。施工临时用电设施，由公司派专业人员进行检测，符合施工用电的安全要求才能投入使用。施工现场做好临边临洞的围护，杜绝安全隐患。施工现场设置临时饮用水供水点，采用带盖的茶桶，派专人看管，饮用水符合卫生要求。二施工现场平面布置图见附表第三章施工进度计划施工进度计划见附表施工进度计划表......”。

4、“.....本工程投标工期为日历天，我公司充分认识到本工程的工期将与业主的总体部署紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力财力物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备合理地进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。工程进度保证手段循环图进度计划保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的有定技术素质的劳动力。保证工程进度的组织措施在规定的工期内完成该装饰工程，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的强有力的项目阶工段期目目标标工期预计实进施度方计案划工期定期检核进度分析计划调整正确实施经理部。在项目经理的统领导下，精心组织精心安排。提倡前道工序为后道工序服务与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面旦形成，立即按序调集劳动力......”。

5、“.....作好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统调度机械设备与劳动力。用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定级进度计划施工总进度控制计划表项目经理部编制二级进度计划旬工作计划个专业施工队组编制三级进度计划各分部分项工程每周进度计划。三个计划要求总体衔接稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体详细具有实际性和可操作性。项目经理部定期召开施工现场会议邀请业主监理单位等参加，对反馈的信息必须立即作出正确的处理并加以调整。根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工与管理人员取消节假日休息日。各类机械设备必须专人操作精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际机进度的完成情况进行分段兑现奖罚......”。

6、“.....开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。保证工程进度的管理措施项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。以合同规定的承包工程范围的工程质量工期安全文明施工等要求为原则，项目部编制详细完善的施工组织设计，经业主监理单位审核后，进行实施。以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划施工准备计划劳动力进场计划施工材料设备机具进场计划分部分项施工进度计划等。将合同的条款要求，纳入相对应的责任制中，对质量工期安全文明施工等处于控制范围之中，确保工程如期完成。施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部律以书面指示，及时发给各工作班组执行。项目部诚恳接受业主监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作......”。

7、“.....保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本提高综合效益的基础。合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过业主审核，在审核的基础上结算价款。合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周到而导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是作好财力使用的基础，其责任划分如下合理调度工程款若业主按合同规定资金时不能到位，则不能因此拖延工期或影响到工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行这也是我公司为业主服务的种实实在在的体现。工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查......”。

8、“.....故在施工组织中应尤为重视。日检查工作制专业项目工程师是施工技术进度质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与项目工程师为主的计划检查系统这对立统的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查落实周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。分析调整制度项目部对进度的个别节点调整，进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主监理单位并存档。施工日志施工日志是项目施工中每天发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点......”。

9、“.....书面传送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。施工进度控制措施调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场情况不符，就应及时调整进度计划，同时也要即使积极地进行施工协调，此项计划般在分析会上做出。质量跟踪检查项目部质量检察员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备名协调员进行项目内部诸因素的协调......”。