1、“.....每出现次，视情节轻重对责任人罚款元代偿处罚出现代偿的，按代偿金额的给予处罚。责任人承担比例为业务经办人承担，审查环节承担风险管理部风审会，审批人承担。视情节轻重决定业务经办经理是否停止本职工作进行清偿工作，停职清偿的业务经理在债务清偿完毕后恢复本岗位工作，返还处罚金额损失处罚担保出现损失的，按损失金额的给予处罚。责任人承担比例为业务经办人承担，审查环节承担风险管理部风审会，审批人承担。附加处罚出现代偿处罚的，如查实属主观原因造成的，该被考核人停止办理新业务出现损失处罚的，如查实属主观原因造成的，待岗清收，待岗期间薪资另行规定因故意违背公司相关业务规定造成代偿及损失的，公司将通过司法程序处理。三本考核方案从下发之日起执行，原考核办法同时废止......”。

2、“.....三具体执行完成公司月目标任务指标不含以下，不奖不罚完成公司月目标任务指标含以上，奖励超出部分的四奖励分配及发放奖金分配公司按照部门人数将奖金发放到各部门，由部门负责人根据所属人员业绩负责具体分配，奖金分配方案需上报综合管理部，总经理签字后发放。奖励发放次月日前全额发放。综合管理部年月部门经理月绩效考核表被考核者部门岗位考评日期月工作相关标准评价因素描述评述领导能力是否对公司整体目标有明确认识，对企业文化有强烈的认同感，并向部属贯彻执行分是否具有监督与控制能力，善于领导部属，顺利完成工作目标，备受部属信赖，部属工作热情高分解决问题的能力是否能够及时发现问题，找出问题的原因，采取有效措施解决问题，最好能创造性地提出新的方法分服务意识是否主动关注其他部门的需求，以愉悦友善的态度提供服务，自动自发地与其他部门合作，并尽可能提出改进建议......”。

3、“.....并对合理化建议接受改进分学习能力是否经常对自己提出新的要求和目标，有清晰的个人的发展计划和培训需求，安排利用个人时间以提高专业技能分提案能力对公司的经营管理发展规划，积极主动提出创新性的想法改进意见如工艺改进成本控制生产经营等或参与实施分成本意识是否具有高度的成本控制意识，认真分析各项费用，提出节约方法，并积极节省，避免浪费分工作业绩业务部门经理考核计算公式为分ⅹ当月实际完成当月目标任务服务岗分数确定为部门负责人根据所属员工具体工作表现，结合等级评分标准给予个综合分。每月等级评分优分，良分，中分......”。

4、“.....能自发地提出问题解决问题很好好尚可欠佳太差合作性主动响应团队需求，善于合作沟通，顺利完成任务很好好尚可欠佳太差忠诚度热爱公司，严守公司机密......”。

5、“.....提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平公正及时准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。二制定原则根据年集团公司提出的利润最大化要求，本业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励，无业绩无奖励。双重考核标准。即业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作公平公正公开。三绩效考核的适用范围公司所有员工。四任务指标确定每月下达两个任务指标，即基础任务和目标任务，基础任务为每月必须完成的任务指标，与个人绩效提成挂钩，完成即执行绩效考核方案，不完成不执行目标任务为每月需努力完成的任务，与部门奖励挂钩，完成定比例即享受部门奖励。五执行前提各业务部门每月应有明确的任务指标各部门经理须把部门月任务指标分解到人或项目组及时准确的报表反馈体系。六绩效考核的实施考核的实施期为每月次......”。

6、“.....分别为风险保证金个人绩效奖金营销费用八考核执行方式日常岗位考核采取逐级考核方式。即部门经理负责本部门员工的考核副总经理负责所管辖部门经理的考核总经理负责副总经理的考核。无副总经理考核的部门经理，由总经理负责考核，次月日由部门经理将本部门考核表上报综合管理部业务考核根据各部门业务绩效考核方案执行，每月日财务及业务内勤提供销售数据，由综合管理部统核算综合管理部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩，出最终绩效考核报告，确定个人奖励及部门奖励的执行比例，并对考核结果进行通报日常岗位考核与业务考核相互牵制，如果员工日常岗位考核低于分，则不执行业务绩效奖励业务考核分为月考核和年累计考核，对年终累计完成任务者，则按照相同比例补发未发放月份绩效奖励日常岗位考核低于分者不发放财务部为业务部门员工建立专用保证金帐户......”。

7、“.....用于在公司做业务时的风险保证业务部门员工绩效奖金发放方式为风险保证金全部计入个人保证金帐户，个人绩效奖金中的仍计入个人保证金帐户，其余部分全额发放保证金提取方式部门经理提取万元为止，项目经理提取万元为止员工保证金帐户额度提满后，对再发生的业务，只提取绩效奖金中的保证金部分作为项目风险金管理，待该项目解除后返还保证金管理个贷业务人员保证金按照三年为个发放周期管理，对公业务人员规定额度内保证金待离开业务岗位且所做业务全部解除担保责任后次性返还其他部分待项目解除后返还被考核人在工作中因工作失误发生的处罚首先从其保证金帐户扣除如发生金额不足，则不足部分从被考核人当月工资及个人奖金部分中扣除业务员工绩效提成中的为营销费用，公司不再另行支取与单笔业务相关的中介费用招待费用礼品费用公关费用各部门根据工作需要，可在部门奖金中提取的预留营销费用......”。

8、“.....由财务部代为管理，部门经理签字主管副总经理审批后方可支取，要求费用支出公开透明，每季度需在部门内公开此笔费用支出情况原有客户新增项目视同为新业务原有项目解除后续作项目个人绩效提成期限为三年，第年执行第二年执行第三年执行第四年起执行子公司的分支机构作为考核单位，根据业务不同，执行绩效考核方案中不同业务绩效考核条款子公司各分支机构建立初期，对提出项目申请，但不能完成，需子公司业务部门协助调查后成功运做的担保项目或资金项目，完成后收入计入办事处任务，绩效提成办事处项目经理与公司经办项目经理按照比例提取办事处完成的项目，则执行绩效考核方案每月各业务部门需在次月日向综合管理部上报本部门业务客户来源，客户来源主要分为五个渠道，即老客户银行推荐中介推荐其他部门推荐个人开发对部门或个人开发客户业绩突出员工，公司将在月综合表现奖励中给予物质奖励......”。

9、“.....部门经理享受定比例的奖励，原则上不低于部门员工平均奖励的倍因自然灾害等不可抗力导致的代偿项目损失，可免于处罚项目分配除业务人员自主开发项目外，其他项目由总经理或副总经理根据实际情况进行具体分配，业务内勤需做好相应记录项目产生的罚息或其他非正常业务收入不计入部门及员工个人业绩，直接计入企业收入。九考核执行机构综合管理部。十考核等级评定与结果的运用考核设五个等级，考核结果与被考核人员的绩效奖金直接挂钩。评定等级核定原则业务奖金兑现比例说明分分分分分分分分连续三次降级次，工资下浮元，连续降级两次换岗或劝退分以下含分无第个月扣发元，第二个月扣发元，第三个月辞退十补充说明绩效奖励兑现参照公司各部门业务绩效考核奖励办法执行公司每月绩效考核结果将作为员工晋职辞退年终奖金兑现的重要参考指标。总经理具有绩效考核的最后评定权与签字权。十本考核管理办法年月日起正式执行......”。