1、“.....裁执行总裁投资委员会分管领导运营中心产品研发中心市场营销中心财务管理中心资源管理部成本控制部工程技术部人力资源部行政部审计法务部总经理分管领导营销部工程部成本控制部财务部开发部综合办营销策划市场调研计划与实施▴营销策划销售代理机构选择▴▴营销策划推广总案营销行动计划▴▴▴公关活动策划广告与媒体宣传▴销售手册楼书认购书等物料的确定和准备▴▴▴销售均价折扣及调整▴▴▴▴▴销售管理销售计划和预算促销计划▴▴▴▴售房部制度建立▴▴销售回款▴▴▴合同手续办理▴销售更名及退换房的办理▴销售面积补差方案的确定▴客服管理客户资源库的建立▴物业移交权证办理▴客户投诉处理▴客户满意度调查▴四财务管理序号关键决策事项总部项目公司董事长总裁执行总裁投资委员会预算委员会分管领导运营中心产品研发中心市场营销中心财务管理中心资源管理部成本控制部工程技术部人力资源部行政部审计法务部总经理分管领导营销部工程部成本控制部财务部开发部综合办预算管理年度财务预算与调整▴▴▴▴▴......”。

2、“.....月度预算编制调整年度预算内▴▴▴▴月度预算编制调整年度预算外▴▴▴▴▴预算内资金支出管理类费用财务类付款及其他费用详见公司有关费用报销付款审批文件土地支出土地出让费▴▴▴拆迁补偿费安置补助费▴▴▴政府规费城市基础设施配套费▴▴防空地下室易地建设费其他规费前期报建费竣工验收费审计费测量抽检费综合验收检测费住户门牌费前期物业管理费建安工程费基础设施工程环境配套工程▴▴单体工程类▴▴材料设备类▴▴营销费用代理佣金▴▴广告费宣传费市场推广展览等样板间饰品展台搭建等营销工程订金代收费保证金销售回款已购房退款客户补偿退代办费退保证金预算外资金支出成本类支出▴▴▴▴费用类支出▴▴▴▴税务筹划方案资本运作资产重组及优化▴▴兼并与收购▴▴直接间接融资▴▴资产经营方案▴▴五资源管理序号关键决策事项总部项目公司董事长总裁执行总裁分管领导运营中心产品研发中心市场营销中心财务管理中心......”。

3、“.....资源管理部成本控制部工程技术部人力资源部行政部审计法务部总经理分管领导营销部工程部成本控制部财务部开发部综合办分供方开发与管理分供方分类考察评价标准▴▴分供方信息收集▴▴分供方总部招标采购权限内考察入库合作评价▴▴分供方项目公司招标采购权限内考察入库合作评价▴▴六成本控制序号关键决策事项总部项目公司董事长总裁执行总裁投资委员会审计委员会预算委员会分管领导运营中心产品研发中心市场营销中心财务管理中心资源管理部成本控制部工程技术部人力资源部行政部审计法务部总经理分管领导营销部工程部成本控制部财务部开发部综合办造价咨询公司的选择▴▴项目目标成本的确定与调整拓展阶段目标成本确定▴▴项目初步目标成本方案阶段▴▴扩初施工图限额设计要求及成本控制建议▴项目正式目标成本施工图阶段▴目标成本的调整▴招标采购总部权限内工程类施工总承包精装修施工其它招标工程面积在万平米含以上或工程造价在含万以上项目材料类三大材钢材木材水泥橱柜设备类电梯空调机组冷冻机组等制定招标采购计划▴入围单位资格确定▴招......”。

4、“.....标文件确定▴中标单位的确定▴招标采购项目公司权限内工程类监理单位防水施工幕墙施工智能化施工户室空调施工园林绿化施工其它招标工程面积在万平米含以下或工程造价在含万以内项目材料类外墙涂料外门窗防盗门洁具石材瓷砖开关插座其他精装修主材及其他金额在含万以内的材料采购设备类燃气锅炉自备发电机变电室高基变配电设备及其他金额在含万以内的设备采购等制定招标采购计划入围单位资格确定▴招标文件确定中标单位的确定▴权限内其他招标与直接零星采购录用总部招聘计划▴项目公司招聘计划▴▴▴▴总部计划外招聘▴项目公司计划外招聘▴▴▴▴总部中层部门副职以上关键员工和项目公司高层录用▴总部普通员工录用项目公司中层含以下员工录用▴员工异动调动任免离职总部中层部门副职以上关键员工和项目公司高层异动▴总部普通员工异动▴项目公司中层含以下员工异动▴培训发展总部培训计划项目公司培训计划▴▴▴总部计划外培训▴项目公司计划外培训▴▴▴▴绩效薪酬公司薪酬福利方案▴▴公司总部高层激励奖金分配方案▴......”。

5、“.....元含以下▴预算内，元以上▴▴▴预算外▴▴▴项目公司固定资产和低值易耗品采购预算内，元含以下▴▴预算内......”。

6、“.....名词解释如下组织牵头并协调相关人员完成项工作任务。主责主导完成项工作，对工作成果负主要责任。审批经过审查而批准。即项工作经过审批就可以执行了，就进行审批的工作而言，其范畴般是全面的完整的。审核经过审查复核而认定。般用于审批前非工作决策机构为工作决策机构进行审批而进行的准备工作，即项工作经过审核后尚不能执行，待审批后才允许执行......”。

7、“.....其范畴可以是全面和完整的，也可以是该工作的部分内容。监查监督检查，指通过检查项工作而进行监督，偏重于事中和事后。监控监督控制，指通过控制项工作的指标方向而进行监督，偏重于事前和事中。实施执行指贯彻施行相关的管理制度方案或规定的具体要求，而实际履行。参与指协助上级或其他人，承担方面或环节的具体工作，或提出意见或建议。指导指上级对下级工作的主导性要求或意见。协助配合指下级对上级或平级及其他职能组织其他人的协办。编制起草拟定出需要审批的相关文案。提案提出经办人往往为需求的发起者。般情况下，提出经办人不仅要提出需要进行的项工作事项，而且要提出初步解决方案，或根据公司管理的要求编制相关文件。备案登记备查般指审批事由的监管部门负责审批事由相关公文的存档备案备查等。重庆拓新投资控股集团有限公司权责体系手册总部项目公司初稿目录附录二运营管理研发设计市场营销财务管理资源管理成本管理工程管理人力资源管理行政管理审计法务说明为了明确总部各部门和项目公司在业务管理中的权责分配关系......”。

8、“.....特制定组织管理授权手册，简称权责体系手册。本手册主要针对公司经营中的人财物及业务流程方面的重要事项，未尽的事项可参照组织管理手册和流程文件的有关规定执行。权限表中主要体现提案参与审核批准备案等个关键权责，其它权限在相关管理文件中体现。术语说明提案符号为提出经办人往往为需求的发起者。般情况下，提出经办人不仅要提出需要进行的项工作事项，而且要提出初步解决方案，或根据公司管理的要求编制相关文件。参与符号为参与经办部门提议的工作事项，提供必要的支援，参加评审。审核符号为▴对提出经办进行的评审复核，包含有两种类别类是从行政管理的层级的角度上级审核下属的工作类是部门之间非上下级关系从专业技术的角度进行的审核。批准符号为对提出经办的事项或经过审核的事项进行最终的核准，并决定是否批准。备案符号为登记备查般指审批事由的监管部门负责审批事由相关公文的存档备案备查等。本手册相关内容应根据公司战略组织结构岗位设置及业务流程的变化及时进行修订......”。

9、“.....会预算委员会分管领导运营中心产品研发中心市场营销中心财务管理中心资源管理部成本控制部工程技术部人力资源部行政部审计法务部总经理分管领导营销部工程部成本控制部财务部开发部综合办战略规划业务战略规划▴▴▴▴职能战略规划▴▴▴项目拓展论证土地信息收集项目立项▴▴土地获取手续办理▴项目发展小组成立▴项目可研与决策▴▴▴项目公司筹建▴计划运营管理年度经营计划与调整▴▴▴▴季度月度经营计划与调整▴▴▴▴▴项目总控计划与调整▴▴▴▴▴▴阶段性成果和知识管理▴▴组织管理总部组织架构设置与调整▴▴项目公司组织架构设置与调整▴▴项目公司内部权限设置与调整▴▴▴总部部门定岗定编方案▴▴项目公司部门定岗定编方案▴▴▴制度流程优化方案总部层面▴▴项目公司层面▴▴▴▴二研发设计序号关键决策事项总部项目公司董事长总裁执行总裁投资委员会分管领导运营中心产品研发中心市场营销中心财务管理中心资源管理部成本控制部工程技术部人力资源部行政部审计法务部总经理分管领导营销部工程部成本控制部财务部开发部综合办设计单位的选择策划......”。