1、“.....建立健全本单位的管理体系并保持有效运行对所承担的业务范围内的开发服务和产品的质量负责负责质量目标计划的贯彻与实施负责施工过程中质量管理各项工作臵业公司贯彻执行公司管理方针管理目标，制定本单位的管理目标按照公司管理手册要求，建立健全本单位的管理体系并保持有效运行对所承担的业务范围内的开发服务和产品的质量负责三工作流程见图四项目质量管理的主要内容决策阶段的质量管理此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料调查研究的基础上研究分析比较，决定项目的可行性和最佳方案。二施工前的质量管理施工前的质量管理的主要内容是对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。对所有的合同和技术文件报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括审核有关单位的技术资质证明文件审核开工报告......”。

2、“.....分项分部工程质量检查报告审核并签署现场有关技术签证文件等。配备检测实验手段设备和仪器，审查合同中关于检验的方法标准次数和取样的规定。审阅进度计划和施工方案。对施工中将要采取的新技术新材料新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。协助完善质量保证体系。对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进步的审核。做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。准备好简历质量管理表格。准备好担保和保险工作。签发动员预付款支付证书。全面检查开工条件。三施工过程中的质量管理工序质量控制包括施工操作质量和施工技术管理质量。确定工程质量控制的流程主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素及时检查工序质量......”。

3、“.....设臵质量控制点对技术要求高，施工难度大的个工序或环节，设臵技术和监理的重点，重点控制操作人员材料设备施工工艺等针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制对于新工艺新材料新技术也需要特别引起重视。工程质量的预控质量检查包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查施工员的检查和质检员的巡视检查监理和政府质检部门的检查。具体包括装饰材料半成品构配件设备的质量检查，并检查相应的合格证质量保证书和实验报告分项工程施工前的预检施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查分项分部工程的质检验收单位工程的质检验收成品保护质量检查。成品保护合理安排施工顺序，避免破坏已有产品采用适当的保护措施加强成品保护的检查工作。交工技术资料主要包括以下的文件材料和产品出厂合格证或者检验证明，设备维修证明施工记录隐蔽工程验收记录设计变更，技术核定，技术洽商水暖电声讯设备的安装记录质检报告竣工图，竣工验收表等......”。

4、“.....并责成有关单位提出解决办法。重大质量事故，须报告业主监理主管部门和有关单位，由各方共同解决。四工程完成后的质量管理按合同的要求进行竣工检验，检查未完成的工作和缺陷，及时解决质量问题。制作竣工图和竣工资料。维修期内负责相应的维修责任。五开发质量管理相关制度工程项目质量管理制度总则工程项目质量管理的目的是，为项目的用户顾客项目的相关者等提供个高质量的工程和服务，令顾客满意，关键是过程和产品的质量都必须满足项目目标。项目质量管理过程和目标适用于所有项目管理职能和过程，还包括项目决策的质量项目计划的质量项目控制的质量等。项目质量管理的主要对象是工程质量，它是个综合性的指标，包括如下几个方面工程投产运行后，所生产的产品或服务的质量，该工程的可用性使用效果和产出效益，运行的安全度和稳定性工程结构设计和施工的安全性和可靠性所使用的材料设备工艺结构的质量以及它们的耐久性和整个工程的寿命工程的其它方面，如外观造型与环境的协调，项目运行费用的高低以及可维护性和可检查性等......”。

5、“.....顾客在市场上直接购臵个最终产品，而不介入该产品的生产过程。而工程的建设过程是十分复杂的，它的顾客业主投资者必须直接介入整个生产过程，参与全过程的各个环节的对各种要素的质量管理。要达到工程项目的目标，取得个高质量的工程，必须对整个项目过程实施严格的质量控制。质量控制必须达到微观和宏观的统，过程和结果的统。项目的质量控制过程由于项目是个渐进的过程，在如图所示的项目控制过程中，任何个方面出现问题，必然会影响后期的质量控制，进而影响工程的质量目标。工程的各个生产要素的质量控制工程建设，是通过人工材料设备方法即施工工艺即来完成分项工程，进而完成分部工图会审和技术交底工作。发现问题及时与设计单位联系并获得解决，并不定期对施工技术交底和效果进行检查。新开工的工程项目鼓励采用适宜可靠的新技术新工艺使承建的工程项目具有先进性竞争性。组织审查工程承包方编制的施工组织设计和重大施工技术方案或作业指导书......”。

6、“.....并督促配合严格实施。按施工总平面管理制度对总平面布臵进行动态管理。施工准备阶段必须先完成工地现场的四通平工作，保证道路畅通，设备材料堆放整齐，消防设施完好，所有施工场地均应保持清洁文明安全，体现工程管理的先进水平。按国家单位工程开工管理细则的规定，认真审查工程承包方开工条件。施工过程的质量控制监督检查各施工单位质量体系是否正常运行，包括各级质检人员的配备，人员的资质，检测设备以及产品质量验收工作是否正常进行。检查施工单位是否按照施工图纸设备说明书手册作业指导文件的规定和有关规范标准组织施工。各专业工程师经常深入现场，检查施工工艺施工技术方案的执行情况，并及时对各阶段工程项目和工序的见证点和停工待检点进行见证和签证。严格执行相应的质量检验计划。各专业工程师按隐蔽工程验收程序及时对土建安装的隐蔽工程项目进行验收和签证。做好土建与安装交接验收工作，上道工序不合格不得进行下道工序施工。对施工过程中发生的不合格品，应严格按不合格管理程序进行控制和处理......”。

7、“.....在施工前，应督促其进行质量检验施工单位领用其他方提供的材料设备，应按规定进行复检对紧急放行例外放行的材料设备，必须做好标识以便追踪检验。各专业工程师，应及时掌握工程质量情况，制止可能造成质量事故的违章作业，对现场所暴露的设计问题施工有关的质量问题，应及时组织分析原因，明确责任，并按有关规章制度进行质量事故处理，严格遵守质量事故的四不放过原则。在施工过程监督检查中发生的技术标准工期工程量及各施工单位之间的协调问题处理等，均应使用联系单方法以进行联系，严格执行联系单管理制度进行施工过程质量闭环控制。为了认真贯彻百年大计质量第的方针和上级颁发的有关质量文件法规制度，特制订施工现场质量票否决权的使用规定，应在工程中具体实施，严格执行。对施工过程中所用的设计文件工艺文件制造厂家提供的图纸资料和施工技术联系单等，都必须按文件和资料管理程序进行控制。分公司各部门所参加的各项质量活动应保留相应的记录，以便追溯。验收检查工程按质量检验计划规定的单位工程施工完毕后......”。

8、“.....并请对其质量验评等级进行核定，以验证施工质量是否符合有关规定的要求，以确保工程顺利地进入调试阶段。八质量票否决权的使用规定为认真贯彻百年大计质量第的方针和上级颁发的有关质量文件法规制度，确保房地产开发建设项目工程的施工质量，特制定本规定。二使用质量票否决权的目的，是使参与工程项目施工的广大干部职工思想上牢固地树立质量第和预防为主的思想，确保工程质量的有关规定和措施得到有效的落实执行，以利于工程项目建设的顺利进行。三质量票否决权在房地产开发建设项目工程现场使用，分黄牌警告限期整改和红牌警告停工整改。四下列情况使用黄牌警告限期整改施工单位工程项目质量体系不齐全或体系运行不正常。未办妥单位工程开工报告，擅自进行现场施工。无施工组织设计施工技术方案有必要的项目或确保工程质量的作业指导书工艺措施。上道工序未经验收签证或验收不合格而进入下道工序施工。隐蔽工作未经验收或验收不合格而进入下工序施工。施工质量出现异常情况，如不立即纠正造成质量事故......”。

9、“.....未经施工图交底会审而随意施工者。设备无合格证书或质保书或未经设备部门清点验收，而又未经紧急放行，即在现场进行安装施工。五在下列情况下使用红牌警告停工整改黄牌警告后不组织整改或整改不力，质量情况不能迅速发生好转。对已发生的质量事故未进行处理和未提出有效的改进措施而继续施工者。对没有正式施工图纸或擅自变更施工图纸进行施工者。使用不合格的或没有合格证的工程材料，擅自替换变更工程设计材料者。施工操作严重违反国家行业规范规定。施工单位资质不明，特殊工种人员未经技术资质审查即进入现场施工。六黄牌警告通知书由分公司工程部领导签发，当日送达有关施工单位。施工单位接到黄牌警告通知书后，必须立即组织限期整改，整改完毕后写出撤消黄牌警告通知书。七红牌警告停工整改通知书由分公司领导签发，当日送达有关施工单位。施工单位接到停工通知书后，必须立即停工整改，不得拖延。整改完毕内部验收合格后由项目负责人签字，向分公司提出复工申请报告。经分公司组织验收合格后......”。