1、“.....参与图纸会审工作。与设计合作公司的交流配合工作。完成其他工作。九工程部职能向工程管理中心负责。负责制定各阶段的施工进度计划采购计划及资金需求计划。负责严格执行公司的决议，严格工程预决算的审批手续，合理使用财力物力，发挥经济效益。协助公司进行招投标及选择施工队伍的具体工作。进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。做好材料设备人员的管理工作。整理有关资料图纸，做好归档工作。负责工程质量检查及工程验收竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。十总工室职能向工程管理中心负责。负责处理和解决各项工程技术问题。参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。参与工程建设成本的分析和控制工作。参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。参与工程招投标及工程队伍的选择工作。主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。审批各工程项目施工组织设计方案。收编并保管工程项目的全部技术档案。十装修部职能向工程管理中心负责......”。

2、“.....参与工程招投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。审批各工程项目施工组织设计方案。解决装修工程中的各项工程技术问题收编并保管工程项目的全部技术档案。十二预决算部职能向工程管理中心负责。负责工程预结算书的编制工作。参与工程施工合同的编写工作。协助财务部审议工程付款情况。参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。十三项目拓展部职能各综合管理中心负责负责项目的开发。负责对公司项目的立项申报。负责土地的规划征用开发和管理。负责办理土地证房地产证销售证等各类证件。协助做好前期工程的服务工作。协助办理企业注册等各项审批工作。协调好与相关政府部门的关系十四人事行政部职能向综合管理中心负责。编写制定公司人事行政管理制度。组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。组织统筹并管理监督公司行政管理运作。协调并支持配合公司各部对人力计划行政开支的管理工作。协调配合公司各部对人事行政方面工作的支持......”。

3、“.....组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。依时计划统计向公司呈报各项人事行政工作月季年报表给公司决策参考。制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。配合支持公司对外人事行政事务工作。做好员工到任离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。公司的各种规章制度的落实和执行。整理建立公司的档案，统公司的公文格式对外协调好政府劳动管理部门的关系。负责日常的接待工作。十五培训部职能据公司战略发展制订公司培训计划培训费用培训总结工作。订公司培训制度及建立完善的培训体系协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。组织安排对新员工进行职前培训。组织管理业务短训班研讨班讲座等培训活动。合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。组织编写翻译审核培训教材及资料。教学仪器设备的保养维修及购置。管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。负责公司企业文化建设的策划安排组织实施工作。十六公关部职能责树立公司良好的形象......”。

4、“.....参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。接待重要宾客的来访。接待重要业务单位来访。经常调查研究收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。负责办理公司所需的各种政府批文。十七财务部职能向综合管理中心负责。遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付结清工作执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报切费用，负责发放员工工资奖金。严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买保管使用及回收。编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。十八物业管理部职能向总经办负责。起草制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。协助制定有关公司的物业管理发展战略。负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作......”。

5、“.....协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。协助主管副总经理做好年度季度月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。十九财务部职能向综合管理中心负责。遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付结清工作执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报切费用，负责发放员工工资奖金。严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买保管使用及回收。编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。三岗位图高管层部门层主管层员工层四雄森时代房地产开发有限公司岗位说明书汇编总经理销售部经理董事请用车条件每月日职员提出申请每月日前采购部采购回文具用品财务部经理每月日审核后交总经理审批......”。

6、“.....每月日总经办企划部财务部人事行政部的文员到中央采购部领用办公用品并发送职员，做好记录各部门文员根据文具用品额定限额每月日填写表。人事行政部行政秘书根据各部门文员送表每月日填写。总经理每月日审批后转交人事行政部人事行政部经理复核后，每月日呈交财务部经理。每月日人事行政部经理复核表，报财务部经理总经理审核审阅。每月日绿化保洁部保安部维修部中央采购部装修部到中央采购部领用办公用品并发送职员，做好记录。人事行政部行政秘书每月日根据各部门送表，填写表。每月日设计部总工室工程部租赁部经营管理部文员到中央采购部领用办公用品并发送职员，做好记录。式两份，第联人事行政部存查，第二联每月日交公司中央采购部。每月日各部门文员送交表到人事行政部。部门经理复核表后每月日日部门秘书送交人事行政部公务车只限于工作上的需要使用，如采购物资，接送客人外出办事务等等。所有用车不能私事使用。二用车申请程序凡符合用车条件，由各部门使用人提前天长途用车提前天，短途用车提前小时填写用车申请单......”。

7、“.....行政秘书将用车申请单汇总平衡后交人事行政部经理核签，开具派车单及交车钥匙行车证给司机，司机凭派车单出车司机注意妥善保管车钥匙行车证，出车后交回行政秘书，返回后将派车单交给行政秘书。若当日无车辆安排，行政秘书以电话形式通知用车部门。三用车安排的原则车辆的安排工作统由行政秘书负责。原则上按申请时间顺序事情轻重，尽量车多用，减少单趟载货载客现象，提高用车效率。采购急用优先安排，急事优先安排，重要接待优先安排。四车辆的管理工作申请用车应实事求是，严禁公车私用或改变行车地点。公车私用或司机擅自改变行车地点，发生车辆事故造成的经济损失，律由申请人司机自己承担。司机要注意保养车辆，保持良好车状，保持车内良好环境卫生。车队长要按时办理车辆的年审季审等有关手续。车钥匙除人事行政部配置把，任何人不准私自保留车钥匙。行政秘书与司机记好每日车辆行驶公里数及各部门用车次数，月末统计上报。司机出车前，出车后必须加强对车辆的检查与保养。车辆每月进行次保养与维修，到公司指定的修理厂维修......”。

8、“.....各车辆维修费，单独核算累计，并建立车辆维修保养档案。每月末行政部例会，车队长组织司机进行安全教育和学习交通法规，增强司机安全意识，保证无交通事故。五用油规定行政秘书每月末预估购买次油票。司机必须到指定的加油站加油特殊情况除外。行政秘书每月底做次公司用油统计表。六劳动纪律司机必须按公司制度打卡，特殊情况由人事行政部经理签卡。行车期间必须遵守交通规则，安全第，因违章罚款律自负。上班期间，司机必须在值班室内等候任务。附雄森时代房地产开发有限公司用车申请单填表日期年月日用车人部门去往地点用车事由时间年月日时至年月日时止部门经理人事行政部车队长司机五复印打印规定为加强办公用品的利用和管理，励行节约，避免些不必要的浪费，严格杜绝以公济私，多复印私自收藏公司文件资料的不良现象发生，特制定本规定。各部门文件打印由各部门文员打印，不许在专业用机上打印文件，如文件较多，本部门文员忙不过来，报人事行政部统协调。各部门复印文件由各部门文员到人事行政部复印......”。

9、“.....复印后填写复印数量纸张规格，行政秘书每月末统计报表。不准复印与工作无关的各种资料，未经同意不准擅自复印，违者每张罚款元。各部门文员每月末将本部门打印情况制表报人事行政部，行政秘书汇总上报。行政秘书联系专业机构对复印机进行定期维护保养，保证复印机的正常使用。各部门员工用打印纸，内部文件律正反面两次使用，减少浪费。此规定由人事行政部经理监督执行。六邮电报纸水电管理制度公司各种来函信件，保安员必须及时送至行政秘书，行政秘书筛选后通知各部门文员领取分发，必须在当日处理完毕，不许积压拖延，做好记录。公司报纸到后，人事行政部文员要及时放送会议室报夹夹好，每周七天拆换次。阅读者不许把报纸拆散拿下，当作私人物品，如发现次罚款元，情节严重给予开除。上班时间非公务需要不得使用电话，如擅自打长途电话，按原价的罚款。行政秘书控制每月电话费用，每月要写出分析报告及节约办法上报阅批。传真稿须顺序列流水号登记和收发，禁止漏失，并按月装订成册备核分。各部门文员，每日下班离公司前负责关好各水电开关。保安队长每天上午......”。