1、“.....采购主管职位说明书仓库主管职位说明书质量管理类职位说明书模板质量管理部经理职位说明书质量体系主管职位说明书质量检验主管职位说明书装饰管理类职位说明书模板装饰管理部经理职位说明书装饰设计主管职位说明书营销管理类职位说明书模板营销策划部经理职位说明书销售管理部经理职位说明书售楼处经理职位说明书调研主管职位说明书策划主管职位说明书公关主管职位说明书客服主管职位说明书物业管理类职位说明书模板物业管理部经理职位说明书服务中心主管职位说明书绿化主管职位说明书保洁主管职位说明书安全主管职位说明书财务管理类职位说明书模板财务经理职位说明书财务主管职位说明书融资主管职位说明书审计主管职位说明书行政人事类职位说明书模板总经理办公室主任职位说明书行政管理部经理职位说明书人力资源部经理职位说明书档案室主管职位说明书法务主管职位说明书行政主管职位说明书后勤主管职位说明书车队队长职位说明书......”。

2、“.....客户服务主管填写签约客户档案交接单，经销售管理部经理签字后将合同转交到相关部门。第五章客户确认管理第条抢单及其处罚抢单是指售楼员明知客户已与其他售楼员联系过，为了个人利益不择手段将此客户成交业绩及佣金据为己有的行为。抢单行为将受到企业最严厉的辞退处罚，且业绩佣金归已与客户联系过的售楼员。第条撞单是指多名售楼员在不知情的情况下与同买房客户联系的行为。第条企业实行售楼员首接业绩制。原则上以销售日报表登记第时间的售楼员为准第时间保留时限为两个月，该客户成交业绩归该售楼员。第条接待上门客户或热线电话时......”。

3、“.....但该售楼员从未向该客户介绍过本项目并且该客户并未提及该售楼员的名字，则该客户与该售楼员无关，按正常的上门或热线接待。第条客户为售楼员介绍另外的客户时，售楼员应提前在销售日报表中登记被介绍客户姓名及电话。此客户看房或来电时，无论是否提及该售楼员姓名，其他售楼员均有义务将此客户还给该售楼员。如售楼员未登记，被介绍客户也未提及该售楼员，则该客户与此售楼员无关。第条售楼员在得知与他人撞单的情况下，为了获取业绩和佣金，私下联络客户换名，或采用其他不择手段的行为，旦查出，将没收佣金，并予以辞退处理。第条售楼员不允许走私单，如发现将予以开除处理。第条在售楼中心工作的非售楼员，不得将接待的客户未经销售管理部同意介绍给个售楼员。第条如果客户到销售管理部领导处投诉或反映售楼员不称职，经销售管理部核查属实，销售管理部有权安排其他售楼员继续谈判至签约，业绩佣金平均分配......”。

4、“.....第条未成交客户介绍的新客户，如客户指定原售楼员接待，则由原售楼员接待，如未指定则算做上门客户并按顺序接待。第六章客户跟踪规范第条接待客户的来电来访后，接待人员应认真填写来电登记表来访客户登记表，交予售楼中心经理安排客户跟踪日程。第条售楼员必须于每日上班开始后半小时，根据所安排结果及时做跟踪笔记。在当日下班时，整理当日工作，完善工作日记。第条售楼员必须于每周五向售楼中心经理报告本周的客户跟踪情况。第条售楼中心经理每周定期检查工作笔记，对笔记不合格者进行处理如停接电话停接客户等，并记入劳动考核。第条从客户与售楼员第次联系之日起至个月止，售楼员未跟踪客户，该客户不再受企业保护。第七章销售例会管理第条各售楼中心经理每周五选定时间召开周销售工作会议，总结当周本项目销售情况，做好下周的工作计划安排......”。

5、“.....了解各项目的销售情况，对下阶段工作进行部署。第条营销总监应组织主持月度销售例会。第条遇到紧急情况，应根据情况召开临时会议，及时处理销售中的问题。第八章附则第条本制度由销售管理部负责制定修订与解释，与房地产销售有关的未尽事宜，可参考员工手册售楼员实战手册等文件。第条本制度报营销总监审核后，经总经理审批后颁发执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期房地产销售会议管理规定制度名称房地产销售会议管理规定受控状态编号执行部门监督部门考证部门第章总则第条为规范销售工作，及时掌握各项目的销售情况，保证销售任务能够顺利实现，特制定本规定。第条销售管理部各售楼处经理主管均应遵循本规定，及时参加销售会议，违者按相关规定处理。第二章销售例会第条销售例会应于每周四下午五点进行，由销售管理部经理主持，各售楼处经理客服内勤参加......”。

6、“.....第条销售例会后小时内，销售内勤完成会议纪要的整理上报工作，并以工作档案的形式存档保留。第条要求参加销售例会的相关人员在会前及时完成销售任务管理统计表，会后交送销售管理部办公室。第条要求参加例会人员准时出席，如遇特殊情况需提前向销售管理部经理或其助理请假。第条无法参加销售例会的人员也应及时将销售任务管理统计表送至销售管理部经理办公室或内勤处。第三章售楼员工作会议第条售楼员工作会议每周召开次，由各售楼处经理主持，售楼员参加，时间由各售楼处自行安排。第条会议内容安排检查销售情况，检查售楼员工作日记，布置工作。针对销售中遇到的问题进行分析解决，遇特殊情况及时上报，并及时反馈。传达企业有关工作安排。第条各售楼处经理应在会后小时内完成情况反馈的整理工作......”。

7、“.....或在销售例会上汇报，并作为工作档案及时存档。第四章临时会议第条销售管理部经理或各售楼处经理有权就工作中出现的紧急情况临时召开会议。第五章销售月度例会第条每月最后个周五下午五点召开销售月度例会，由营销总监主持，销售管理部经理及相关人员各售楼处经理内勤等参加......”。

8、“.....第章房地产企业职位说明书高层管理类职位说明书模板总经理职位说明书运营总监职位说明书营销总监职位说明书工程总监职位说明书投资拓展类职位说明书模板投资发展部经理职位说明书发展规划主管职位说明书投资拓展主管职位说明书项目开发类职位说明书模板项目开发部经理职位说明书项目投标主管职位说明书项目立项主管职位说明书项目管理类职位说明书模板项目经理职位说明书施工员职位说明书技术员职位说明书设计管理类职位说明书模板总设计师职位说明书结构设计师职位说明书造价管理类职位说明书模板造价管理部经理职位说明书合同预算主管职位说明书造价工程师职位说明书工程技术类职位说明书模板工程技术部经理职位说明书土建工程师职位说明书材料设备类职位说明书模板材料设备部经理职位说明书采购主管职位说明书仓库主管职位说明书质量管理类职位说明书模板质量管理部经理职位说明书质量体系主管职位说明书质量检验主管职位说明书......”。

9、“.....饰管理类职位说明书模板装饰管理部经理职位说明书装饰设计主管职位说明书营销管理类职位说明书模板营销策划部经理职位说明书销售管理部经理职位说明书售楼处经理职位说明书调研主管职位说明书策划主管职位说明书公关主管职位说明书客服主管职位说明书物业管理类职位说明书模板物业管理部经理职位说明书服务中心主管职位说明书绿化主管职位说明书保洁主管职位说明书安全主管职位说明书财务管理类职位说明书模板财务经理职位说明书财务主管职位说明书融资主管职位说明书审计主管职位说明书行政人事类职位说明书模板总经理办公室主任职位说明书行政管理部经理职位说明书人力资源部经理职位说明书采购主管职位说明书仓库主管职位说明书质量管理类职位说明书模板质量管理部经理职位说明书质量体系主管职位说明书质量检验主管职位说明书装饰管理类职位说明书模板装饰管理部经理职位说明书装饰设计主管职位说明书营销管理类职位说明书模板......”。