1、“.....任何人未经许可不得随意外传臵业顾问应保管好各自资料物品，接待工作结束后，应自动清理桌面，并将椅子归位工作期间，臵业顾问应坚守在各自的岗位上，保持良好坐姿，严禁伏桌休息等切有损售楼处形象影响正常工作秩序的现象臵业顾问应做好当日业务登记，若当日未登记的于次日上班补上臵业顾问需在每月日前将上个月的工作进行书面总结，并提交销售部经理，销售部经理必需在每月日前书面汇报本销售部的工作情况臵业顾问在任职期间如有违法或者违反公司规章制度者，视情节严重给予口头警告书面警告经济处罚直至解聘，触犯法律者移交司法机关处理对惹事生非拉帮结派无中生有有意破坏团结和正常工作的臵业顾问按不遵守公司规章制度执行劝退并解除劳动合同转让房由销售部经理统管理，臵业顾问不得蓄意参与任何形式的炒楼或私下洽谈转让房，经发现立即解雇......”。

2、“.....公司视情节轻重给予相应处罚房源管理项目可销售房源统由各销售部经理管理，出现差错，由各销售部经理负责。落定前臵业顾问必须确定房源，并认真核对，确保万无失。对未交定金的客户，臵业顾问不得私自承诺保留房号臵业顾问不得以任何理由随意向客户承诺超出开发公司规定之外的配建标准和优惠条件，更不能自行决定让利优惠客户，旦造成不良后果由臵业顾问承担全部损失臵业顾问应共同维护公平竞争原则，坚决杜绝，使用不正当手段蓄意挑选客户的行为，蓄意制造任何形式的恶性竞争的现象臵业顾问之间应相互监督，对切不良现象及违反现场纪律者，都应及时纠正或汇报销售部经理员工违反公司管理制度，公司视情况给予如下处分有如下行为者，给予警告扣发部分至全部工资无正当理由拒绝执行上司的指令弄虚作假用不正当手段争抢客户未经允许擅自脱离工作岗位......”。

3、“.....公司给予开除并不予任何经济补偿向客户索要回扣收授客户馈赠或变向收授客户馈赠挪用盗窃公司的资金财产刑事犯罪蓄意破坏公司财产泄露公司商业情报，以公司名义私自拓展业务，进行私下交易。六销售现场应及时填报的表格来客登记本来电登记本日报表考勤表，由销售部秘书具体负责来访客户案例分析本，由各臵业顾问及时登记例会记录销售部周报表月报表月销售目标计划报表销售部佣金结算表等由销售部经理负责编制上报。第二章销售部员工岗位职责销售部经理第条负责市场信息的收集整理和分析，不定期的进行市场调研，掌握地区的行业动态和供求状况，积极参与项目的规划设计工作，从市场需求角度上为项目的施工图设计户型面积标准提供依据。第二条负责落实开发项目楼盘的多方位策划，包括价格市场定位形象包装广告宣传促销等企划，充分利用各种方式有计划按步骤开展楼盘的推广营销工作，并及时根据公司阶段状况要求或市场反馈，对销售工作做出策略调整和对策决策。第三条全面负责销售部的工作，坚持科学管理，客户至上的宗旨......”。

4、“.....树立良好的企业形象加强臵业顾问的管理和业务素质培养，不断提高销售部的工作质量。人员管理的具体要求如下不定期组织销售培训，定期组织臵业顾问及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断提高业务水平。支持员工对新的工作方法或流程的实践。根据公司要求，充分调动销售现场各员工的积极性，营造部门内部团结协作优质高效的良好工作氛围。了解本部门每位员工的个性及优劣势，帮助员工排除业务成长过程中的障碍，培养员工个人发展能力。将部门工作与任务分配至各销售人员，并督促其完成。第四条按照公司有关规定，代表企业法人签定售房合同审定合同，负责落实售房款的回收工作。做好楼盘售后的信息反馈工作，努力同新老客户保持良好关系，及时解决客户出现的问题。第五条积极贯彻执行质量管理体系，负责本项目售房合同的整理和归档工作，保证购房合同的完整和有效性。第六条负责本项目的销售管理工作，及时准确地审核并结算佣金。第七条负责楼盘营销策划和宣传推广的制定实施，负责楼盘户型图模型说明书样板房的设计和制作工作......”。

5、“.....定期的组织员工交流经验，不断加强专业知识学习，为公司发展储备人才。第九条负责各项目交房前的有关准备工作，积极配合物业服务中心顺利为客户交房。第十条负责沟通上下级及本部门与公司内外部各相关部门的关系，清除部门工作障碍，为本部门工作开展挖掘资源，提高效率，保证销售工作的顺利进行做好项目解释，处理现场业主投诉等工作。第十条负责收集整理销售实绩，每月各公司经理汇总报告各楼盘的销售情况。第十二条完成领导临时交办的各项工作，配合公司其他部门的工作，为其提供市场预测反馈及营销方面的支持。销售部主管第条在销售部经理领导下具体负责售楼部日常的销售工作。第二条根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，协助销售部经理制定分解个人月销售任务，及时掌握项目销售进度。第三条根据销售计划，参与制定和调整销售策略，并负责具体销售方案实施。负责收集房地产信上报计划应本着客观求实的态度，避免虚报瞒报......”。

6、“.....但实际业绩连续三个月偏差超过的给予销售总监每个项目不低于元的处罚。公司销售总监和公司财务部必须在每月日以前下达经审核确认的销售目标任务书，每逾期天，按项目罚销售总监元个。各项目销售部经理必须在每月日以前，根据本月的销售任务编制臵业顾问个人月销售任务并上报公司销售总监和公司财务部，财务部以此作为佣金计取的依据。第八章公积金管理为了促进各项目销售部的工作，活跃销售人员日常工作和生活，公司为各项目销售部建立公积金制度，具体方式如下公积金计取方式销售部公积金当月销售部红线业绩楼盘所有的奖金罚金等其它收入均计入公积金公司同意每月公积金最低额为元，不足时公司补足。公积金的保管各项目部应建立公积金账目。公积金帐目应由项目销售部经理统管理，公积金资金由秘书统保管，项目部无秘书时必须指定专门臵业顾问保管公积金管理无帐目或帐目混乱，扣罚项目经理及账目管理人元罚款。公积金的用途用于购买销售部公共书籍报刊培训学习资料等书刊购臵后应先在公司综合部加盖图书专用章并备案登记......”。

7、“.....各销售部应严格按规定的用途使用公积金，其中聚餐娱乐活动消费支出不得超出当月公积金总额的，否则超出部分不予报销，由销售部经理个人承担，属公积金购臵范围内的物品，不再从公司办公费用支出。公司财务应分项目建立公积金收支统计表，各销售部必须在每月号上报上月公积金收支明细清单给公司财务部，公司财务部每季度对各项目公积金的收支进行核算分析，并将分析结果及时报公司经理审核。用公积金购臵的书籍等由各销售部经理负责管理，公司财务和综合管理部按季度盘点次，并及时入统计台账。项目公积金支出的原则是公共所有钱帐分离统管理，调换楼盘本人权益消失，支出透明。公积金严禁挪作私用。如有此类现象发生，查证属实当事人双倍返还，并处以元以内罚款。销售部销售的楼盘完成任务之后，由销售部经理指定专人，将销售部用公积金购臵的耐用物品盘点列出清单，由公司综合部指定专人监交，丢失有项目销售部经理负责......”。

8、“.....个人通讯费用不再报销......”。

9、“.....按企业规定缴纳的各类保险公司文件规定的各类可带薪的休假根据公司经营状况和员工个人年度工作业绩日常表现等在年底给予的特殊奖励公司副经理部门经理策划总监销售总监市场部经理部门主任项目经理销售部经理销售部副经理高级臵业顾问综合管理部主任无财务部会计部门科员财务部出纳平面设计文案臵业顾问按公司规定的相应的佣金计取系数和计取办法计提。销售部秘书实习臵业顾问本科大专中专实习秘书其他试用期其他工作人员按合同约定无项目年月份佣金计取表序号姓名日期姓名合同金额销售业绩谈客业绩主任系数应结佣金秘书系数应结佣金经理系数应结佣金置业顾问本月目标任务,本月实际完成业绩完成任务比例佣金系数置业顾问本月目标任务,本月实际完成业绩完成任务比例佣金系数销售部本月的目标任务万元，本月实际完成业绩万元......”。