1、“.....各用人部门负责员工的业务技能和工作能力方面的考核。人力资源部门和行政等部门负责员工工作态度企业纪律遵守等方面考核人力资源部门汇总考评结果。第二阶段确定员工待遇节点，汇总评估结果和员工薪酬方案薪酬考核主管根据考核汇总结果按照公司考核管理制度和薪酬福利政策确定该员工是否正式录用的意见以及该员工的薪酬福利方案和考核汇总结果起上报人力资源部经理。节点，薪酬和录用方案意见审核人力资源部经理审核员工试用考核结果报告和薪酬福利计划报告。节点，确定待遇人力资源部经理根据考核结果调整确认员工的薪酬福利待遇方案。将确定待遇及时上报行政人事副总进行审批。节点，审批行政人事副总对人力资源部经理上报的员工待遇方案进行审查审批并及时将结果反馈给人力资源部门。汇总员工考评成绩和员工待遇方案提交总经理备案。对自己审批权限外的员工待遇方案及时上报总经理。节点......”。

2、“.....审查审核考核情况工作回报。审批意见逐级转达给人力资源部门和用人部门以及财务部门。节点，签订聘用合同人事专员根据上级确定的方案与员工签订聘用合同。节点，落实薪酬政策薪酬考核主管根据上级领导批示将结果转达给有关部门。汇总个报表存档备案。节点，正式使用各用人部门接到转正通知后按照聘用合同中的规定开始对员工正式使用。节点，归档各有关部门将公司与员工签订的聘用合同归档并备案保存。节点，归档各有关部门将薪酬福利方案归档。第三阶段考核评定节点，考核各部门在对员工的使用期间根据公司目标考核体系进行绩效考核。节点，提出考核意见各用人部门根据对员工的考核结果提出意见或建议。及时上报人力资源部经理审核。节点，薪酬方案制定薪酬考核主管对用人部门上报的考核结果进行汇总，根据考核汇总结果和建议按照公司薪酬福利政策制定该员工奖惩方案和考核汇总起上报人力资源部经理。节点......”。

3、“.....根据考核结果对薪酬方案进行审核。节点，确定待遇根据考核结果和奖惩方案对奖惩进行调整确认。将待遇方案上报行政人事副总审批。节点，审批行政人事副总对人力资源部经理上报的待遇方案进行审批。根据待遇方案中的不同情况如续聘调离升迁解聘等作出及时处理意见及时下达给薪酬考核主管或招聘培训主管。将自己审批权限以外的待遇方案及时上报总经理审批。节点，审批对行政人事副总上报的待遇方案进行审批。对方案中的不同情况如续聘调转升迁解聘等作出及时处理。及时将结果由薪酬考核主管转达给相关用人单位和财务部门。第四阶段员工调整节点，办理续聘手续招聘培训主管根据行政人事副总或总经理的批示给员工办理续聘升迁调转手续。向各用人部门发出通知。向薪酬考核主管发送薪酬通知。节点，薪酬归档薪酬考核主管接收招聘培训主管发送的薪酬通知并存档备案。节点......”。

4、“.....按培训计划对员工进行培训。培训合格后汇总培训结果和意见反馈给相关用人单位由用人单位评估使用。节点，使用各用人部门主管接收经过再次培训并办理完聘任手续的员工。安排相应工作岗位开始正式使用接节点。节点，办理离司手续招聘培训主管以及人事专员根据总经理或行政人事副总的批示对解聘员工办理相应离司手续登记备案。通知薪酬考核主管进行薪酬结算。节点，结算薪酬考核主管接到员工离司手续通知后进行薪酬结算登记备案。将有关结算情况通知财务部......”。

5、“.....培训需求分析各用人部门主管提出培训需求。将培训需求及时汇总给招聘培训主管。节点，制定全年培训计划招聘培训主管根据总体培训评估及各部门提出的培训需求制定出全年培训计划。定期上报人力资源部经理进行审核。节点，审定人力资源部经理对招聘培训主管上报的全年培训计划结合上阶段总体培训评估结果进行审核。将审核意见上报行政人事副总。节点，审定行政人事副总对人力资源部经理上报的公司全年培训计划进行的审定。审定内容包括培训效果与培训计划的对应以及培训经费预算培训实施的可行性培训部门适应性等方面。将审定结果上报总经理。节点，审批总经理对行政人事副总上报的公司全年培训计划进行审批确定审批意见。将审批意见反馈给人力资源部门以及财务部门。节点，制定分次培训计划招聘培训主管接收总经理批准的培训方案并备案。根据公司全年培训计划以及各部门培训需求制定分次培训计划分次培训计划要合理可行......”。

6、“.....节点，审定行政人事副总对上报来的分次培训计划进行审定。将审定意见及培训计划上报总经理审批。节点，审批总经理对上报来的分次培训计划进行认真细致的审批。将审批通过的分次培训计划及时下达招聘培训主管准备实施。第二阶段培训实施节点，培训实施招聘培训主管接收到通过审批的培训计划后按培训计划开始组织实施。将培训计划通知各部门做好整体培训的协调工作。进行培训过程监控以及记录定期培训情况汇报并将有关情况记录备案。节点，业务评估对于业务技能性培训各用人部门在员工进行培训后，审定行政部经理对递交上来的文件进行认真审定。签署自己的意见并及时上报行政人事副总审批。对紧急文件在当日审定，般文件日审定节点，审批行政人事副总对上报的文件进行审批，对审批权限内的文件，审批合格后及时下达给行政部经理。不合格者返回文件起草部门，重新修改调整上报......”。

7、“.....对紧急文件在当日审批，般文件日内审批节点，总经理审批总经理对上报来的文件进行最后审批并签署自己的意见。将审批合格后的文件下发给行政部经理。不合格者返回文件起草部门，重新修改调整上报。对紧急文件在当日审定，般文件日内审定第二阶段文件发布和收存节点，通知发文行政部经理收取行政人事副总或总经理下发的经批示合格的文件。对文档整理并备案存档。将整理后的文件交付行政主管。时限为当日将文件送交行政主管节点，打印行政主管接到发来的文件后正确无误打印成正式文本。时限为当日将文件打印好节点，编码行政主管将打印好的文件编码。时限为当日内节点，发文行政主管将编码后的文件送至相关部门。时限为收到文件后当日发文节点，签收各部门收取发送来的文件并签字确认。节点，存档行政主管对编码后的文件存档保存。第三阶段接收来文节点，接收外单位来文行政主管接收外单位来文，签字确认收文。及时上报行政部经理审看......”。

8、“.....审看内容行政部经理对上报的来文认真审看。及时上报行政人事副总审看内容。时限为对紧急文件在当日审定，般文件日内审定节点，审看内容行政人事副总收取上报的文件并认真审看内容，签署自己的意见。及时向总经理上报文件。时限为对紧急文件在当日审定，般文件日内审定节点，批示总经理对上报的文件认真审批，并签署审批意见。下发行政主管收存并编码。时限为对紧急文件在当日审批，般文件日内审批节点，编码行政主管收取审批后的文件，并对文件编码。节点，转发行政主管将编码后的文件复印并转发至相关部门。节点，签收各部门收取行政主管发送的文件并签字确认。节点，存档行政主管将编码后的文件存档备案......”。

9、“.....行政主管起草与行政管理相关的文件。统汇总到行政部主管。行政部将起草好的文件递交行政部经理审定。节点，审定对递交上来的制度进行认真审定行政部门审定各个制度与以往的制度是否有冲突的地方，以及制度的审批手续是否规范和合理专业管理制度分类审核签署意见并上报行政人事副总审批或保送上级领导。节点，审批行政人事副总对上报的制度进行修改，审批确认。所有制度文件上报给总经理审批。节点，总经理审批总经理对上报来的各项制度进行最后审批确定并签署自己的意见。总经理秘书处将意见反馈给行政部门，逐级返回，对于调整的需要特别说明。第二阶段文件发布和收存节点，通知发文行政部经理按照上级的书面反馈意见进行撰写公司统标志的文件。及时规范的撰写文件及时备案......”。