1、“.....指导特殊工种的培训及管理。协助领导协调对外的质量工作。配合做好质量管理体系的内外审工作。综合管理部部长质量管理职责认真执行党和国家的方针政策和上级文件规定，并结合办公室实际，督导落实。认真办好领导交给的各项工作，并及时汇报有关情况。负责部门的全面管理工作，正确及时传达领导的指示，并督促执行。负责项目部劳动工资人事定额培训等管理工作。确认重要岗位，建立重要岗位人员花名册，组织岗位适应性培训。定期组织召开办公室各类会议，总结研究部署日常工作紧急或临时性任务，并监督执行。组织起草领导工作报告总结指示会议讲稿等。批处来电来文，并按规定管理文件和资料。了解情况，掌握信息，积极为领导提供各项决策依据和资料。负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督促指导。物资设备部部长质量管理职责贯彻执行国家的物资政策，严格遵守物资采购纪律。负责项目部物资管理工作负责项目部物资管理细则的制定修改，并对作业队的实施进行检查和指导。负责项目部物资调拨供应和采购计划的编制......”。

2、“.....负责项目部材料成本核算。负责本项目部节能工作。参与推广新技术新工艺新设备新材料。负责项目部物资质量目标制定和实施按规定识别获取法律法规和其它要求及其传递。负责按照规定收集统计上报有关报表资料负责各类文件的收发记录。负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督导。三模板保养维修及管理制度总则为了加强对模板保养维修和管理，明确质量安全责任，特制定本制度。对于模板的保养及管理采取项目部架子队的管理模式。项目部由物资设备部指派专职管理人员全面负责大型设备及模板的维修和管理各架子队配臵专职材料员。材料员必须严格按照大西客专标准化施工的要求，经培训合格后，持证上岗，满足模板保养维修和管理标准化管理的要求。模板保养维修模板安装前，应涂刷脱模剂，表面需作处理的工程，严禁在模板上涂刷废机油。吊装安装时必须由现场管理人员统指挥，统吊装。吊装时必须严格按照规范要求进行吊装安装，各部件必须安装加固牢固，支撑到位吊装模板时轻起轻放，不准碰撞，防止模板变形。模板拆除前......”。

3、“.....方可操做，同时要加临时支撑，不得硬，猛撬和大面积拉倒。模板工程拆除时，应将支承件和连接件逐件拆卸，模板应逐块拆卸传递，拆除时不得损伤模板和混凝土。模板按顺序拆除，拆除时除操作人员外不得站人，应上下同时有人接应，随拆随运，不得随便堆放，应送至指定地点堆放整齐。拆模时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬，以免损伤混凝土表面和楞角。拆下的模板，各架子队必须设立专项班组，集中及时清理模板表面的附着物及水泥浆。打磨干净，光滑后方可涂抹须满足规范指标要求脱模剂。如发现模板不平时或肋边损坏变形，应及时修理，以确保混凝土表面的光泽度。钢模在使用过程中应加强管理，分规格堆放。在钢模板保管期间,应对模板与混凝土接触的表面涂上防锈油,背面的油漆如有局部脱落时应补充涂刷。模板五项禁令禁止任意截锯或穿洞打眼禁止高空坠落或野蛮摔砸禁止随意挪做他用禁止擅自对外租赁禁止乱堆乱放和混垛保管模板的管理责任和义务落实管理责任制，加强施工现场的管理。负责模板的进场检验和配件储存工作，成立模板进场检验小组......”。

4、“.....对进场的模板分类码放妥善保管，防止因模板质量不合格引起工程质量缺陷。定期向项目经理部等上级单位报送台帐进场检验汇报总表等报表资料。模板进场检验。模板进场检验的原则施工所采用模板应进行进场验收，并经监理工程师认可。进场检验是对进入施工现场的模板等按相关标准要求进行检验，合格与否做出确认并填写进场检验。进场检验实行联合验收制度。项目部物资部部长任组长，质检工程技术人员参加设备进场验收验收汇总表应及时报送项目部物资设备部备查。设备进场检收依据国家地方行业或企业技术标准设计文件供货合同中的合同条款规定的技术要求有关工程技术标准或施工合同条款规定的技术要求设备构配件储存管理构配件的搬运和贮存按搬运储存规定进行，并建立台帐，进入现场的设备构配件做好维护或储存管理。搬运搬运过程中，配件堆放高度不可超过规定，搬运要小心轻放。搬运通道禁止堆放物品，以保证车和人畅通无阻，搬运过程中要注意地面的倾斜或凹凸状态。储存储存场所要考虑种类形状出入频率重量等因素，不能混合储存......”。

5、“.....并分别编号标识。露天存放的模板不能直接放臵地面，应垫在枕木或木板上。堆放时要排列整齐，产品标识应容易看到，以防止发错料。堆放高度不可超过规定。模板要防潮防曝晒及防锈。应设专人管理，定期保养运转。要预防盗窃，控制出入仓库人员，并常对仓库模板检查，保持安全。模板发放建立模板明细帐，做到帐卡物相符，定期盘点，做好物资月循环自点记录，单独建帐管理。做到发放规范，凭证齐全，手续完备，严格按照工程管理部下发的工程任务执行定限额发放，发放中必须做好对模板的保护或转移。发放过程中丢失损坏等情况，应及时查明原因，分清责任，做好记录，及时处理。四文件资料技术档案日期备注以上各工种填毕后，方可进行下道工序。凭本表到项目经理工程部处确认工程量。注本表式两份架子队施工员项目经理工程部各份。二十二产品防护制度总则在建设和箱梁预制的过程中，为了防止所采购的产品中间产品最终产品在生产过程和最终交付时被损坏，确保本项目的建筑产品符合规定，满足质量环境和职业健康安全管理的要求。为此......”。

6、“.....对产品的搬运贮存包装防护和交付进行控制，防止产品损坏变质，确保产品质量特性不下降。产品防护制度第条产品防护责任制物资部依据送货单核对来货，确保来货与送货单相符及其外观状况良好。负责提供交付资料。确保所有物料正确搬运和贮存。负责物料的收发记录及安排。确保所有进料运作中正确搬运。物料进库检验安排。架子队负责生产用量所有资料的安排。提供适当方法防止物料於搬运中可能造成的损坏。产品防护程序搬运仓库应使用适当方法搬运物料以防止损坏及遗失。贮存项目部按照贮存物资的质量环境和安全的要求，提供适用的库房和场所。贮存物资的进货验证执行材料验收保管发放管理规定，保证入库物资数量准确，质量良好。材料员应根据物资特点及时填写出入库台账，办理好出入库手续。主要物资的来源和去向要有可追溯性。对验收不合格的物资坚决清除，严禁不合格产品运入施工区域内。经过验收合格的材料依据平面布臵，材料入库入棚，露天存放应苫垫的要苫垫，做好标识，搞好材料的堆放和保养，确保材料不丢失不损坏不变质......”。

7、“.....对有时间限制要求的材料水泥等必须由仓库保管员做好标识，确保先进先出，防止材料的过期和变质。包装水泥按品种强度等级分别存放，并在显眼位臵悬挂标识牌，包装水泥存放高度般不超过包。散装水泥按不同强度等级品种分库贮存，并按品种规格用油漆做好标识。钢筋原材料半成品按平面布臵图指定的地点分规格码放，防止混杂，并做好标识。地方材料按平面布臵图堆放，场地应平整。砖成笼砂石成堆石灰入池，做到不混不串，清底使用。砼构件按平面布臵图堆放，场地平整不积水，该入架的入架，该成堆的成堆，防止断裂倒垛。周转材料按品种分别堆放，不需用的要及时退场及时维修，不得随意锯断或挪做它用。对价值较高易损易坏易丢的材料应入库保管，对量大且价值较高的材料必须落实保管措施，防止丢失和损坏。材料的贮存保护按生产厂家产品说明予以贮存保护。顾客提供的材料应明显标识，按照质量和环境的要求进行管理。对于保管责任的划分，凡库内的材料指存放库内棚内及现场发生前由现场材料人员保管，凡已领出的材料，由领料人保管，应各负其责......”。

8、“.....包装对有包装要求的材料在进场检验时，应检查其包装是否符合样品或订货合同的要求。对易碎易变形的材料进行进货检验时如灯管灯泡，玻璃等，除检查包装的完好外，还应进行开箱检查，以检查材料包装的安全可靠。对物资的包装妥善处理，防止对环境造成污染。中间最终产品的防护项目部技术负责人应根据施工组织设计要求成品半成品的质量特性及行业标准中的相关内容，编制成品保护措施计划，并监督检查落实情况。施工过程中的产品防护项目部技术负责人进行技术交底时，必须明确相应工序的成品半成品保护措施，并实施检查。成品保护措施依据行业标准中的相关内容执行，针对产品结构多样的特点，凡没有规定保护措施的产品应依据施工质量验收规范及工程实施情况编制产品保护措施。项目部技术负责人应根据工程施工需要策划有关成品保护的冬雨季施工方案，重点做好季节性对成品半成品的防护和竣工后单位工程的防护。项目部质检员负责产品保护措施完成情况的检查，并按月填写产品保护措施检查记录，如发现问题，应按不合格品控制程序执行......”。

9、“.....检查工作每个季度进行次，并将检查结果填在体系运行检查记录表中，并归档备查。在检查过程中如发现未按本规定执行的，及时下达纠正和预防措施处理单，并在限定的整改期限内进行复检。竣工交付前的防护项目部材料员对需要保护的成品应建立检查制度。项目部应设专人专岗防护已完工的工程，防止出现污染和破坏建筑物的现象发生。如发生损坏，丢失时项目部应及时修补。已完工的设施设备未经项目部允许不得擅自启用。工程完工未交付业主前，未经顾客允许，项目经理部不得拆除围挡和撒退现场相关管理人员。项目部质检员对分包的检验批分项分部工程的产品保护措施落实情况应定期检查，并将检查记录填写在体系运行检查记录表中。二十三附则管理办法自下发之日起既参照执行。本管理办法的实施解释权在项目部物资设备部与安全质量部......”。