1、“.....正确处理国家公司和个人三者之间的利益关系，杜绝不正当的应酬和开支，搞好廉政工作。九有义务承担履行公司制定的安全质量工期材料节约和文明施工等方面的要求。项目副经理岗位职责认真执行公司的质量方针及工作指导书，严格实施公司质量保证体系和管理体系，确保工期质量安全创建文明工地目标的实现。二熟悉施工图纸，技术质量要求，材料规格。参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。严格按施工程序和规范组织施工，确保工程质量。三负责工程项目施工进度计划的编制，负责实施质量计划，执行分项工程的作业指导书，作好施工记录。四全面负责工程项目施工的全过程管理，合理安排工序，处理各工种的交叉作业，宏观调控劳动力的调配，有计划的协调施工机械和材料等资源的进出场，保证施工正常进行。五按相关规定督促专业施工工长填写施工日记，核实每个任务书的实施情况，是项目部安全生产的直接领导责任人。六具体负责项目部的安全生产活动，落实安全生产措施。七负责做好本项目部与监理公司的配合工作，保证工程的顺利进行......”。

2、“.....解答班组提出的有关技术问题。做好施工检查记录，为施工班组创造有利的施工条件。九负责分部分项工程的宏观调控，当好助手，随时向项目经理汇报工程及相关情况，保证工程顺利完成。技术负责人岗位职责负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范质量验收标准，组织实施项目质量管理制度。二为本项目质量经理。是工程技术质量管理工作的组织者和指挥者，主管技术质量部门工作。三组织工程技术人员熟悉图纸组织图纸会审。四组织编制项目施工组织设计施工技术方案，负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批。五负责编制质量环境职业健康安全文件，安全生产技术措施，施工作业指导书。六负责项目计量试验工程技术档案资料的管理工作。七负责科技示范创优工作，领导争创质量达雁塔杯目标的实现。八组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查分析和处理。九组织工程中间验收，结构与竣工验收及工程备案工作。十负责技术签证协调核算部做好经济签证工作。十开展新技术推广工作......”。

3、“.....钢筋工长职责熟悉并审查施工图纸，做好设计变更洽谈记录熟悉材料规格以及质量要求，严格按施工图纸及施工验收规范组织施工。二参加施工图会审交底，并提出有关钢筋规格数量配置加工搭接等方面的建议，并在设计交底会中协商解决。三负责班组安全生产工作，贯彻安全体系实施。协助安全员落实各项安全规章制度实施，排除安全隐患，确保安全生产。四做好施工准备，搞好钢筋翻样工作。协助试验工搞好各类钢筋检验，试验送检工作。五熟悉有关施工规范，质量验收标准，执行分项工程施工作业指导书，根据分项工程进度需要，及时准确提出钢筋翻样加工单和材料计划。六负责向班组进行工艺质量安全及进度计划交底，监督和指导班组施工。七负责施工的分项工程质量评定。组织作业人员进行自检互检和交接检，并认真填写质量评定隐蔽验收和技术复核记录。八积累和提供技术档案原始资料，参加项目部日周月施工计划和分部分项工程进度计划的编制工作。九密切配合其它工种施工，配合质检人员对分项工程的检验评比，及时向项目技术人员汇报检查情况......”。

4、“.....保证工程进度的顺利实施，确保工程顺利进行。木工工长职责熟悉并审核施工图纸，做好设计变更洽谈记录熟悉材料规格特性以及质量要求，严格按施工图纸及有关施工验收规范要求施工。二参加图纸会审，提出有关模板配置，支撑体系，予留予理，装饰施工等方面的意见。以便在设计交底会中协商解决。三负责分项安全生产工作。贯彻执行公司的质量安全体系，配合安全员做好各方面的安全生产工作。排除隐患，确保安全生产。四做好施工准备抄平放线及翻样等各项工作，排除生产操作中的障碍，为班组生产创造良好的施工条件。五熟悉有关施工验收规范，质量标准，严格执行分项工程作业指导书。根据施工进度需要及时准确地提供材料计划和加工单。六向班组进行工艺质量安全及进度计划交底。监督和指导班组施工。七负责施工分项工程的质量评定。组织作业班组人员进行自检互检和交接检，并认真填写质量评定，隐患验收和技术复核记录。八积累和提供技术档案原始资料。参加项目部周月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制工作......”。

5、“.....十负责分项工程的变更签证工作，及时向项目经理汇报质量进度安全情况。瓦工及混凝工长职责认真熟悉审核施工图纸，做好设计变更洽谈记录熟悉材料规格特性以及质量要求。严格按施工图纸及有关施工验收规范要求组织施工。二参加图纸会审和技术交底。三负责分项安全生产工作。贯彻执行公司质量安全体系。排除隐患，确保安全生产。四熟悉有关施工验收规范，质量标准和安全生产操作规程。严格执行分项工程作业指导书。五根据工程特性向班组进行技术质量安全及进度计划交底监督和指导班组施工，必要时应做示范操作。六负责施工分项工程的质量评定验收，组织作业班组人员进行自检，互检和交接检，并认真填写施工记录质量评定隐蔽验收和技术复核记录。七积累和提供技术档案原始资料，参加项目部周月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。八密切配合其它工种施工，配合质检人员进行质量验收评比。九负责分项工程的变更签证工作。配合预核人员搞好与施工班组的结算。设备工长职责熟悉施工图纸，做好图纸会审洽谈记录。按设计图纸及有关施工验收规范严格施工......”。

6、“.....解决方案施工方案，并在图纸会审及技术交底中协商解决。三认真执行项目部的各项制度......”。

7、“.....填写文件复制登记表编写分发序号填写文件发放登记薄在有关会议上传达请领导传阅监督检查有关部门项目文件处理整理归档扫归档期限归档按保存期限保管超过保存期限的填写文件销毁记录表审批后给予销毁内部文件根据项目经理部办公会议精神或工作需要确定是否发文文件起草以项目部名义对外发文等由经理副经理起草各职能部门相关工作需要发文由相关部门起草根据发文范围大小，在起草时注明发文份数，需要发至何部门等打印分发根据发文范围份数打印编写分发序号填写文件发放登记薄发放催办监督执行领导签批对外发文由经理签批技术文件报技术负责人签批其他重要的发文......”。

8、“.....原始记录进行整根据领导安排召开临时会议根据会议内容作好相应的会议记录通知相关人员清理会议室理形成档案收文记录文件名称编号来文单位收文日期秘密等级份数收文流水号归入档号发文记录发文日期文号文件名称发文范围份数发放序号接受日期签收人签字文件复制登记表文件名称日期及张数份数复制人审批人发文记录文件销毁登记表序号及文件编号文件名称日期份数秘密等级批准销毁人签字监销人签字销毁人签字质量管理体系文件收文记录变更记录变更回收清单变更销毁清单有效行政性质量文件编制时间审批手续变更记录有效期限发文记录外来文件规程规范等现有文件目录清单有效标识是否满足工程需要是否被新版本代替已作废文件是否标识紧急会议将整理好的会议记根据要求通知参加会议的相关人员录发放到相关部门开会的内容时间地点将会议所需资源准备就绪会议记录的实施根据会议记录的内容各部门及时完成任务各相关部门及人员监督其完成情况办公用品采购流程图每月计划审批审核采购入库部门每月日前提供本部门将采购计划交领导审核审批根据领导审批的采购将采购的办公用品入当月......”。

9、“.....反对浪费水电气消耗及物管费编制和发放激费通知公司用量变化每年底做次书面总结登记相关部门抄送水电气消耗通知抄送财务部门横向纵向对比历史用量向有关部门交纳相关费用劳动用品管理提出劳保用品计划采购劳保用品登记台帐监督使用效果食堂人员需用品根据相关需求采购根据需要领用根据使用情况改进招待所及清洁用品保留领用记录办公室易耗品招待用品项目财务核算流程图原始凭证外来原始凭证必须具备凭证名称填制单位经办人员签名接受单位名称经济业务内容数量单价金额......”。