1、“.....扣当日基础工资和全部考核奖励工资。三人员培训制度为提高本厂员工素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度。第十七条厂务部负责内容全厂共同性培训课程的举办材料的编撰与修改全厂年度月份培训课程的拟定呈报各类培训制度的制订及修改及审议培训实施情况的督导跟踪考核外聘讲师的联系和招待安排全厂外派培训人员的审核与办理外派受训人员所携书籍资料与书面报告的管理其他有关人才发展方案的拟定与执行各项培训计划费用预算的拟定。第十八条各部门负责内容全年度培训计划汇总呈报专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐内部专业培训课程的举办及成果汇报专业培训教材的编撰与修改受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。第十九条培训计划的拟订各部门依据岗位的需要和市场生产发展情况，拟定各类人员培训方案，作为培训实施之依据。厂办应就各部门所提出的培训需求，汇编年度培训计划表，呈报总经理核签。各项培训课程提报呈核后，厂办应于定期内通知有关部门及人员......”。

2、“.....亦需填写员工培训申请，呈核后实施。第二十条培训主办部门应依据年度培训计划表和员工培训申请按期实施并负责该项培训之全盘事宜，如培训场地安排教材分发教具借调，通知讲师及受训部门等。如有补充教材讲师应于开课前周将讲义原稿送厂办统印刷，以便上课发给学员。第二十条各项培训结束时，应填写员工培训记录表举行测验，由主办部门或课题负责监考。第二十二条各项在职培训实施时，参加受训学员应签到，厂办应确实了解上课出席状况。受训人员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续。各项培训的测验如果缺席，事后律补考，补考不列席者，律以零分计算。第二十三条培训测验成绩成果报告，作为考核及晋升之参考。第二十四条培训评估每项期培训办理结束时，主办部门应视实际需要分发在职培训意见调查表，供学员填写后与测验卷并收回，并汇总学员意见，报公司综合办。厂办对各部评估培训的成效，分析员工培训反馈的情况，比较培训费用，并做书面报告，报总经理签字后，分送各部及有关人员作为再举办培训的参考......”。

3、“.....呈报厂长签字批准，再经由总经理核准后方可外派受训，并依人事管理规章办理考勤手续。外派受训人员返回后，应将受训之书籍教材及资格证件等有关资料送厂办归档保管，其受训成绩亦应登录于员工培训档案。如有需要，外派受训人员应将受训所学知识整理成册，列为讲习教材，并举办讲习会，担任讲师传授有关人员。办理差旅费报销手续时，应送厂办审核其外派受训之资料是否缴回，并于报销单据上签注，如未经审核，财务部门不应予付款。第二十六条各项培训之举办，应尽量以不影响工作为原则，如培训安排在假期，应提供学员膳食，学员不得另报支加班费。第二章行政管理制度卫生管理规定第条各工作场所内，均须保持整洁，不得堆积足以发生臭气或有碍卫生之垃圾污垢或碎屑。各工作场所内之走道及阶梯，至少须每日清扫次，并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。第二条各工作场所内，应严禁随地吐痰。洗手间厕所更衣室及其他卫生设施，必须特别保持清洁。第三条排水沟应经常清除污秽，保持清洁畅通。凡可能寄生传染菌的原料......”。

4、“.....第四条凡处理有毒物或高热物体的工作或从事于有尘埃粉末或有毒气体散布场所的工作，或暴露于有害光线中的工作等，须着用防护服装或器具者，应按其性质制备。第五条各工作场所的窗面及照明器具的透光部分，均须保持清洁，勿使有所掩蔽。第六条食堂及厨房之切用具及环境，均须保持清洁卫生。第七条垃圾污物废弃物等的清除，必须合乎卫生的要求，放置于所规定的场所或箱子内，不得任意乱倒堆积。第八条公司应设置甲种急救药品设备并存放于小箱或小橱内，置于明显之处以防污染而便利取用。每月必须检查次，其内容物有缺时应随时补充。电话管理规定第条电话为办公配备使用。不得打私人市话。第二条禁止员工为私事挂发长途电话。违者除补交长途电话费外，并给予罚款处理。确有急事者，应先请示部门领导同意，并按邮电部门规定交长途电话费。第三条联系业务时应尽量减少挂发长途电话，降低费用。员工识别证使用准则第条为配合人事管理需要，增进员工互相了解，由人事单位制发员工识别证。员工识别证为员工出入办公处所及厂区识别之用......”。

5、“.....第二条员工出入办公处所及厂区，或在办公处所及厂区范围内，应按规定配带识别证以资识别。未按规定配带识别证者，禁止出入。员工识别证不得转借他人。第三条员工于离职时，应将识别证交还人事单位注销。员工识别证如有遗失，应交附工本费向厂办申请补发。员工就餐制度第条公司员工未到规定时间不得离开工作岗位提前就餐。就餐人员进入食堂后，必须排队打饭，不许插队，不许替他人打饭，不得拥挤。就餐人员必须按自己吃饭的能量盛饭打汤，不许故意造成浪费。第二条食堂内不准抽烟，不准随地吐痰，不乱扔饭菜，剩余饭菜洗碗水倒入指定地方，不得四处随意泼洒。不准在食堂内追赶打闹嬉戏高声喧哗，做到文明用餐。第三条在食堂用餐人员律服从食堂管理和监督，爱护公物，不得随意搬挪拆卸破坏公用设施，不得在墙壁上乱写乱画。第四条就餐人员不准把食堂餐具带回办公室或宿舍占为已有。就餐后，应将餐具放到指定地点由专人负责清理。无故损坏各最后期限要求客户了解最后的期限以及其后果，让客户了解最后期限的含义行动升级将欠款交予较高级的管理人员处理......”。

6、“.....十对于呆死帐的处理方法折让收回货物处理抵押品寻求法律协助诉讼保全附件业务内部结算办法件机械设备维护细则保养的原则和要求为保证机械设备经常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，减少机械磨损，提高机械完好率利用率，降低机械运行和维修成本，确保安全生产，必须强化对机械设备的维护保养工作机械保养必须贯彻养修并重，预防为主的原则，做到定期保养强制进行，正确处理使用保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养各班组必须按机械保养规程保养类别做好各类机械的保养工作，不得无故拖延，特殊情况需经生产主管批准后方可延期保养，但般不得超过规定保养间隔期的半保养机械要保证质量，按规定项目和要求逐项进行，不得漏保或不保。保养项目保养质量和保养中发现的问题应作好记录，报本部门专工保养人员和保养部门应做到三检交自检互检专职检查和次交接合格，不断总结保养经验，提高保养质量资产管理部定期监督检查各单位机械保养情况......”。

7、“.....并进行奖优罚劣。二保养作业的实施和监督机械保养坚持推广以清洁润滑调整紧固防腐为主要内容的十字作业法，实行例行保养和定期保养制，严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进行。例行保养是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查，主要检查要害易损零部件。级保养普遍进行清洁紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业，维护机械完好技术状况。二级保养包括级保养的所有内容，以检查调整为中心，保持机械各总成机构零件具有良好的工作性能。换季保养主要内容是更换适用季节的润滑油燃油，采取防冻措施，增加防冻设施等。由使用部门组织安排，操作班长检查监督。走合期保养新机及大修竣工机械走合期结束后必须进行走合期保养，主要内容是清洗紧固调整及更换润滑油，由使用部门完成，资产管理员检查，资产管理部监督。停放保养停用及封存机械应进行保养，主要是清洁防腐防潮等。库存机械由资产管理部委托保养，其余机械由使用部门保养。保养计划完成后要经过认真检查和验收，并编写有关资料，做到记录齐全真实......”。

8、“.....贯彻执行公司的有关方针政策。全面负责工厂生产仓库管理工作。负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第时间与业务沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总经理。负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。负责员工消防安全教育员工培训生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡协调运作。二职责权限对生产仓库机电维修人员具有指挥调度检查督促考核的权利。对业务技术采购品管总经办工作不力有建议处罚权......”。

9、“.....需报总经理审批。对生产部门员工试用工资转正工资奖金有审核权，需报总经理审批。有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款元以下的含元，按人计算有审批权对元以上的有审核权，须报总经理批准。对增加变卖报废固定资产以及厂房改造等非经营性开支有申请权，须报总经理审批。对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总经理回报。三岗位责任以下每分元对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。此项扣分次对因生产原因造成大批量返工报废负责。此项扣分次对生产现场及生产秩序混乱负责。此项扣分次对员工纪律松弛影响生产负责。此项扣分次对工资分配不合理负责。此项扣分次对生产成本过高浪费负责。此项扣分次对生产各工序不能协调运作负责。此项扣分次对管理不善造成的工商火灾失窃等安全事故负责。此项扣分次此标准的解释权归综合办......”。