1、“.....我公司认为在本项目中投资控制的关键点有以下内容根据投资计划进行限额计划管理。系统做好投资控制计划工作，确保项目的技术标准系统设置符合投资控制计划指标。准确细致的做好各招标分项的界面划分工作，尽量减少工作面划分不当导致的灰色地带。项目建设过程中主要控制点财务评价指标的计算及评价标准重点为静态投资回收期财务净现值财务内部收益率设计概算与施工图预算的编制与审查工程承包合同价的确定方法工程计量支付程序和方法工程变更及变更价款的确定索赔费用的计算投资偏差分析代建项目管理框架代建工作管理模式为使项目建设达到国内流水平，圆满的完成项目委托人和使用人的建设目标，我们项目管理部将运用项目管理的体化管理模式，以合同为主线深度管理，形成具有本项目特点的全方位体化项目管理模式。运用体化的项目管理模式，将设计采购施工在落实各项管理目标为宗旨的大前提下，实现统思想统计划统步骤......”。

2、“.....使这几个方面的工作在建设全过程中互相动态接触，互相优化。运用体化的项目管理模式，在建设全过程中使降低成本最大程度的合理使用建设投资的管理得到有效落实。运用体化的项目管理模式，使项目的委托人使用人和代建单位建立在个工作平台上，密切配合，从而对项目建设的各项目标的落实及完善得到有力的加强，并增强了对资金合理使用的控制力度。代建工作管理服务守则守法诚信科学公开认真贯彻国家有关法律法规标准和政策，为保护委托人和使用人的合法权益，应用合理的技能，谨慎勤奋的工作是我们作为项目代建人的行为准则。我们将成立现场管理部，遵循守法诚信科学公开的原则，运用科学的理论和先进的管理手段依照项目委托代建合同规定的内容进行项目代建工作。在项目委托人和使用人的授权范围内，认真的尽职的行使职权，对项目建设的全过程进行代建工作。全力以赴以搞好代建工作为出发点，力争总结出代建制整套成熟做法，提高工作人员思想水准和职业道德，防止和杜绝各种违反公司职业守则的现象发生。以创优质名牌工程为目标。建设廉洁工程，阳光工程......”。

3、“.....正式组建代建管理体系，成立以公司法定代表人主要领导总工程师总经济师等专家组成的代建领导办公室，并聘请使用人的有关同志加入，负责整个项目的协调及管理。在代建领导办公室的领导下，成立本项目的项目管理部，挑选有丰富大型工程全过程管理经验的项目经理总技术负责人和专业负责人组成，负责代建管理工作的执行情况。对项目管理部配备专业齐全，合理知识结构的专业人员，进行项目投资管理工期管理质量管理合同及信息管理安全环保管理等具体工作。组织机构图如下组织结构图工程项目代建工作组织岗位设置及职责按照组织机构图，各部门设置及职责如下工程部负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系编制项目运行维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组织实施。结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划进行施工招标标段划分组织招标工作的技术把关审查设计单位施工单位监理单位报送的有关资格预审文件并提出审查意见检查统计每月项目招标采购工作运行情况，报信息部汇总......”。

4、“.....协调项目管理机构各职能组的工作编写项目经理交办的专题报告项目管理的日常文字处理行文与委托人和使用人有关部门的日常协调工作负责现场的日常接待和后期保障工作。制定工程实施阶段的项目管理文件及项目总进度计划进行项目建设实施阶段过程的进度质量控制，进行现场签证工作对施工承包单位进行管理进行项目计划管理风险管理组织工程项目的设备调试及竣工验收工作整理工程项目档案资料检查统计每月项目质量进度工作运行情况，报信息管理部汇总。预算部进行合同管理，监督施工合同监理合同的履行情况针对各单位的合同争议索赔工期延期等问题，向项目经理提出初步意见工程预算结算审核工程变更现场签证的审核与管理，协助审查设计变更，提出咨询意见定期核实工程量对工程概预算和决算进行审核检查统计每月项目合同造价执行情况，报信息部汇总。财务部负责编制各项财务报表，用款计划，划拨工程款等......”。

5、“.....根据工程项目的进展进行人员调配，对不称职的人员进行调换保持与项目委托人和使用人的密切联系，建立与委托人和使用人的沟通渠道，并将项目的委托人和使用人的意图及时向项目管理部贯彻对项目实施中的各个环节进行调查分析组织编写专题报告和阶段性项目管理工作报告。项目总工程师协助项目经理组织编写审查项目前期工作计划工程项目建设总进度计划成本规划书工程项目年度资金使用计划质量计划招标和采购工作计划沟通计划等项目管理部常工作中遇到等审批的期限。所有图纸均按国家制图标准的要求用计算机绘制，报设计单位审核确认后，作为本工程图纸的补充。本工程许多项目专业性非常强，分承包商需进行深化设计，还有许多材料和半成品需要绘制自己的加工制作和安装详图......”。

6、“.....需要将不同的规范标准和制图习惯统，否则将出现多种图纸样式并存，各方不能利用图纸协调沟通。为此，我们将在项目开始时参照提供的合同图纸确定个符合大多数人习惯的制图标准和必须遵守的国家规范，各方的深化设计图纸按此要求设计绘制，保证参与各方都可以看懂对方的详图。同时，所有深化设计图都将先由我们初审，重点检查深化设计图与合同图纸或其它方的深化设计图有无冲突的地方，最后报设计单位审核确认，避免各自为战，互相影响。充分发挥监理的第三方监督作用充分尊重和信任监理工程师，最大限度的发挥监理工程师的作用，为监理工程师提供设施和设备，为监理工程师的工作提供最大的便利和支持。与材料供应商的协调代建单位要求所有材料供应商均必须拥有生产经营相关产品的合法资格，并将相关证件报代建单位备案。同时，供应商还应有满足本工程规模的供应能力。所有材料供应商必须先提供样品和产品的说明书及检测报告，正式送货按样品验收，且必须具有产品合格证。由于施工现场狭小，要求材料随到随用，供应时间准确，因此......”。

7、“.....定货方也应提前确定送货时间，代建单位应要求总承包商总体安排各种材料的堆放位置。材料供应商及制造商应保证材料及设备均须为簇新的包装和保护妥当，且包装须是防潮防虫防锈。与施工单位的协调代建单位要求监理方检查施工总承包商必须严格按国际环境管理体系及国际职业安全和卫生管理体系的二个标准组织施工。承包商必须设置经过专业培训具有合法执业资格的安全负责人或安全员，对项目的施工安全进行巡查，并对承包商的责任事故负法律责任。承包商对自己的所有人员的合法有效身份和务工证件负法律责任。承包商的人员进场后必须办理现场施工证，并随时佩带，无施工证的人员，应立即将其清理出场。所有人员进场后将由总承包商进行安全文明施工教育，学习基本安全常识和现场各项管理制度，发放教育材料。代建单位要求监理工程师督促承包商安全负责人针对每天的施工项目进行必要的安全交底。加强对施工总承包方现场施工人员调配的管理，提前安排好春节麦收时期施工人员短缺的施工计划，保证工期。所有工程材料进场报验时，必须经过环保的评审......”。

8、“.....并提供合格的环保评审表。所有分承包商在现场堆放的材料都由总承包商指定位置进行堆放。材料的码放要规范整齐。分承包商需在现场动用明火时，要到总承包商办理用火证，并设立专人看火。承包商必须要求自己的人员遵守制定的各项管理，对违反规定的人员，不仅对其本人进行处罚，还要对其所属单位进行处罚。对多次违反规定者，代建单位将同意监理对其进行停工整顿或取消其施工资格。与交通部门的协调为了保证材料运输及时，不影响施工，代建单位主动与交通管理部门联系，为运输车辆办理特别通行证。同时，选择条主要交通路线和条备用路线，与交管局保持热线联系，随时掌握路线的路况信息，避开拥堵的线路，必要时请沿线交警予以配合。平时，代建单位要求各单位司机严格遵守交通规则，并定期对沿线交警进行慰问，增加感情交流，建立良好的友谊。与环保部门的协调工程开工时，代建单位主动到环保部门备案，并上报代建单位的具体环保措施，征求他们的意见，必要时进行补充和完善。施工现场认真执行环保措施......”。

9、“.....进行环保检测，以促进工作，也树立代建单位企业重视环境保护的形象，与环保部门建立良好关系。与供水供电部门的协调代建单位与市政供水部门联系，办理施工用水许可证，签定有关协议，保证施工顺利进行。执行供电部门规定，办理施工用电协议申请用电量增容，办理必要手续。因客观原因停电要求供电部门提前通知，以采取针对性措施。与公安部门的协调代建单位应了解该地区有关规定，监督承包商办理施工人员暂住证，现场成立治安联防队，签订治安联防责任书。施工中杜绝违法违纪行为发生，确保方平安，并积极配合公安部门的现场外来人口的清查活动。⑩做好领导检查工作及接待参观和来访建议为了顺利完成代建任务，建议代建单位委托人使用人密切配合，代建单位及时向委托人和使用人汇报工程进展情况，及时沟通，共同对重大事件作出决策。本项目建设具有很强的专业性，设备选型及功能使用具有特殊性，为将来运营能顺利进行，建议使用单位派相关同志参加代建单位的代建办公室，监督和指导代建单位的工作。为确保项目的顺利进行......”。