1、“.....考查结果由办公室存档。公司年终绩效考核具体步骤是员工自评，员工以本人本职工作表现和本人工作职责，计划任务的完成情况进行自我评价。部门考核，部门经理直接主管对照岗位职责与计划任务完成情况和工作标准对属下做出综合评价。公司主管老总对所管部门的员工进行综合评价。公司各部门经理的考核在自评的基础上，分别由公司副总经理和总经理逐级进行评价。公司办公室对部门考核结果进行整理。公司考评委员会召开专门的绩效考评会进行评审，形成最终考核意见。公司办公室将绩效考核结果分别通知每名参考员工确认，同时与之进行面谈。公司办公室对部门考核结果进行存档保存。第五章劳动合同公司实行全员劳动合同制，劳动合同的定立变更必须遵循平等自愿协商致的原则，明确双方的权利和义务。二劳动合同的期限劳动合同原则上每年签。高级管理人员可签定三年的劳动合同，公司业务骨干及公司认为应保持稳定的业务人员，可签定两年的劳动合同......”。

2、“.....实行同工同岗同效同酬，工资水平和具体分配方式按照公司薪酬及福利管理规定执行。公司实行年薪工资制度，年度薪资总额由年基本薪资年浮动薪资组成，各部分按∶构成完整薪资框架，员工月薪资生成由其年薪资转化而得，具体细分为包括生活费岗位薪资和住房补贴组成的月基本薪资与月浮动薪资两部分，另外公司根据员工在本系统企业内工作时间的长短，以元年累加员工的司龄工资并按月发放。公司按月向员工以货币形式支付薪资。计薪日为上月日至本月日，每月日发放月基本薪资与月浮动薪资以及司龄工资年度绩效薪资部分根据首创置业对我公司考核结果决定。在首创置业的薪资福利总体架构内，公司将根据经营业绩社会综合物价水平及公司实际情况对员工工资进行调整或维持不变。员工试用期按期标准的发放首月工资及福利费，并办理社会保险和住房公积金第二个月起按规定的薪资标准发放。非正式员工的薪资待遇，在劳动合同中明确。所有收入均含税，公司将代扣代缴员工的所得税......”。

3、“.....为职工办理养老保险基本医疗保险失业保险工伤保险等社会保险。公司将按国家规定建立住房公积金。三福利有薪年假公司正式员工，工龄满年以上，其中每年上半内调入公司的员工，当年可享受年休假，其他时间调入公司的员工从下年起享受有薪年假新参加工作的大中专毕业生见习期满年后之下年度，方可享受年休假。年假假期工龄年以下，年假天至年，年假天年以上，年假天。由下列情况之者不享受年休假，当年已休假者取消下年度年休假年累计请事假超过天者病假超过天者年累计事病假超过天者年累计矿工超过天者。年休假应次连续使用，当年有效。每年年终，因工作需要不能休假者，可参照应休假天数的工资额予以补偿。探亲假。配偶在外地，每年可享受天探亲假，未婚员工父母在外地，每年可享受次探亲假。已婚员工探望父母的，每四年可享受次探亲假，当年休探亲假的员工，年休假将包括在探亲假中，假期按国家有关规定执行。婚假。员工结婚凭结婚证明可享受婚假三天，符合晚婚条件者......”。

4、“.....丧假。员工料理直系亲属配偶父母岳父母及子女的丧事，可享受丧假三天。产假。已婚员工产假天，符合晚育条件的，奖励假期按国家有关规定执行。孕期假。符合晚育条件的公司女员工妊娠满七个月，可以下岗休假或予以其他适当安排。供餐制。公司为每位员工在每个工作日，提供顿工作午餐补助，每日元，每月按天计算。第七章劳动考勤管理制度工作时间公司实行每周五天工作日，每天八小时工作制。员工在工作日应按时出勤，努力工作，完成领导交给的各项工作任务。二考勤计算迟到员工应在规定的上班时间前十分钟内到达工作岗位。未在规定时间到岗的，计为迟到两小时以上仍未到且无正当理由，计为旷工。早退比照迟到计算。旷工未事先办理请假手续或请假未准而私自休假各类假期逾期未归，又无续假手续者，计为旷工。三假期的计算和申报病假员工因病休假须持指定医院病假证明急诊不限医院，经核准后方可休假。事假员工因私事需要休假，应提前天办理，确有急事来不及到公司请假者......”。

5、“.....事假当月累计小时以内，并扣半日工资超过小时至小时按天扣发工资。休假必须提前申请，并经部门经理同意，主管副总同意，由办公室报请总经理批准。第八章员工退休管理公司根椐国家有关规定，对达到退休年龄的职工安排退休退休待遇按国家有关规定办理。公司原则上不继续聘用已达退休年龄的员工。员工手册本手册是为公司员工更好地了解企业规章与制度，聘用条件福利待遇和其他重要信息，从而明确其应有的责任权利和义务而编写。第章聘用政策聘用政策内部招聘当职位出现空缺时，若其他条件相同，在同首创置业人力部门协商的基础上，公司将通过升职或调职优先考虑内部候选人。若公司内部无合适的人选，则会通过置业人力资源平台展开招聘，也可在征求置业人力部门同意后，通过社会招聘朋友推荐等多渠道进行招聘。亲属聘用公司禁止聘用有亲属关系的员工在同公司工作。亲属关系是指因血缘婚姻或其他法律关系而存在的关系，如父母子女配偶兄弟姐妹和外祖父母等......”。

6、“.....公司将在合理时间内安排调职。临时兼职聘用当公司工作量突然增加，且聘调会成员由公司总经理副总经理及办公室主任组成，对考核过程中暴露出的突出问题进行审定。考核结果不合格的人员，由公司人事部门按公司人事管理制度及相关规定与当事人谈话，解除劳动合同。公司年考核实施时间每年月获次年元月开始，个工作日完成年终绩效考核工作。主管及被考核者不能将考核结果泄露他人七考核程序本次考核以部门为单位进行考核，部门经理负责对部门员工进行考核，部门主管领导负责对所管部门的员工进行考核公司主管领导对部门经理进行考核，考核工作按自评部门评价和主管领导评价的方式逐级开展部门经理须有公司总经理的评价。员工将填写完毕的考核表交给本部门经理评审，部门经理在填写完部门考核意见后，将部门员工的考核表和评价表交给主管领导填写评审意见，由部门经理将本部门员工的考核表和评价表格交到公司办公室，由办公室计算分数，填写考评成绩......”。

7、“.....个工作日，公司办公室将绩效考核表发给各部经理，各部门在六个工作日内完成员工全部考核工作，部门经理将考核表格交回公司办公室，部门经理的考核表格由办公室在六个工作日内负责完成，办公室整理考核结果些考核情况报告个工作日，公司考核协调会对考核结果进行审定半个工作日，办公室主任负责将考核成绩与被考核者见面同时与之进行面谈，被考核者确认考核成绩四个半工作日，办公室记录存档个工作日员工考核异议复议时间不含在内。考核成绩向本人公开，本人如有不同意见，可向公司办公室提出申诉，由办公室人事部门调查，并向公司领导如实汇报，经公司考核协调会最终评审，将结果及公司决定如实完整地向当事人回复。八备注考评表由办公室存档此实施办法由公司办公室制订并解释监督检查......”。

8、“.....无此情况可填分，有时填负分。部门经理年终绩效考核表部门姓名评定因素评定项目最高分数自评主管领导评定公司总经理评定绩效评价年目标任务完成情况部门工作安排完成情况非指定性工作完成情况工作态度评估执行情况工作效率工作计划条理性工作积极性工作责任性工作创造性能力评估综合知识技能分析判断能力组织运筹协调控制领会运用动手及监督指导其他方面评价大局或全局观安全稳定工作团队管理工作考勤工作失误或合作方投诉合计权重实得总分备注工作失误或合作方投诉最多可扣分，无此情况可填分，有时填负分。公司员工年度绩效考核奖惩办法本办法依员工年终绩效考核成绩为主要依据，结合置业及公司用人管理制度与要求，目的在于充分调动公司每位员工的工作积极性和创造性，强化员工的市场化意识和竞争的意识，激励先进......”。

9、“.....更好地实现公司生产及经营的总体目标。按照公司员工年终绩效考核成绩，经公司考核协调会谨慎与客观的评议，从年终绩效考评成绩优秀的员工中评选出定比例的不超公司员工总数的对公司年度工作有突出贡献的员工，公司将对其给予加薪和增加年终奖金分配份额的奖励。二对年绩效考核成绩优秀的员工，公司将给予表彰及鼓励的同时，适时的为优秀员工在专业考察进修及交流学习方面创造机会，搭建平台。三公司对年终绩效考核不合格者将适度扣减其当年年终奖金分配份额，并终止下年度劳动合同的续签。四公司对年终绩效考核成绩较差者，在提出警告的同时扣减其当年年终奖金分配份额，并降低其下年度的年薪。五依据公司员工年绩效考核成绩，按下列公式计算发放员工年终奖金分配份额在置业核准奖金数基础上，按其要求，确定公司员工年终奖金分配份额基数员工年终奖金分配份额计算公式员工年终奖金分配份额个人年终奖金分配份额度基数与考核成绩相关联的系数，其取值如下员工年终奖金发放......”。