1、“.....定期组织施工班组的质量评比活动参与质量事故的调查分析和处理工作。材料员负责落实项目经理分管的材料采购质量管理工作，参与对材料合格供方的评价，执行原材料物资采购和顾客提供产品物资的检验和试验等文件的有效规定对所有进工地的材料劳防用品的质量符合程序规定手续齐全清晰并保证全部资料的可追溯性熟悉新材料的原始材质情况，做好记录执行材料分析单的施工材料规格和数量，杜绝劣质材料进入施工现场供施工现场使用的切材料，购入时必须有出厂合格证及相关的质保单许可证和准用证等有关证明附件。取样员负责项目材料需试验的材料的试验工作，及时在所有工程材料到达施工现场后会同监理见证员对材料进行见证取样所有材料砼等特别放行材料除外必须在见证取样复试合格后方可用于工程施工保证其结果能满足工程质量管理的需要，并积累有关的资料。资料员工程技术资料贯穿施工的全过程......”。

2、“.....符合国家规范和苏州市地方标准资料员要经常性伸入基层工地，了解和掌握工程的进度的实际要求及时编制，认真编写工程资料要会同监理设计建设单位，并与工地技术质安材料采购等部门准确及时地将所有工程资料汇编成册，行签字手续做到正确无误统计收集各种材料器具计量设备的质保证件检测报告和大型机械电梯的劳动局建委检测报告等技术资料工程结束时，全部有系统地装订成册，待竣工验收检查存档。做到不马虎，不遗漏，整齐清洁，目录清楚。仓库保管员所有工程材料到达工地现场后会同质量员材料员对材料的质量数量品种规格进行检查，杜绝不合格材料进入工地现场材料到场后必须及时登记入库，做好流水账分类明细帐，做到材料的可追溯性做好材料的标识牌，写明材料的检验状态。第三章质量保证综合措施建立以工地项目经理为主......”。

3、“.....树立质量第的观念，实行奖优罚劣，狠抓工程质量各班组配备兼职工程质量员，由责任心强技术精良的工人担任，定期进行质量检查评比工作，树立每个职工的质量意识。调配技术过硬质量保障的技术操作工人进场施工。本工程为剪力墙结构，故在主体结构阶段施工时，调多次施工该类型工程，并多次创出过市优质结构工程的木工班钢筋班泥工班和安装班组进场施工。调多次创出上海市白玉兰优质工程的装饰队伍进场施工。质量管理小组成员表序号职务姓名任务与分工项目经理葛伟大全面负责质量管理工作项目付经理李阿土协助项目经理组织协调监督工程质量项目工程师编制施工组织设计分部分项工程专项施工方案技术交底对工程重点部位特殊过程进行连续监控提出纠正和预防措施。技术员技术复核技术核定工作施工员质量员张骥取样员资料员吕钟梁材料员保管员认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程进行技术交底......”。

4、“.....并定期召开技术管理和质量考评会议。在施工过程中推行三不准制度，即没有技术交底不准施工没有报审监理检查不准认可不准进入下道工序没有隐蔽验收并通过不准施工下道工序。加强对职工的教育和学习，经常组织职工学习各种规范规定的质量标准，推行样板制度，对土建安装装饰分部的主要分项工程或关键部位实行样板项样板段样板间样板层等的施工管理方法，对各分部分项工程做到精心施工，并加强中间验收，自我评定，消灭质量事故和质量隐患。加强技术复核工作，完善复核制度，对测量定位放线轴线标高柱梁墙板的模板截面尺寸门窗洞口尺寸预留孔预埋管件卫生间落底处排水管道坡度标高及其它尺寸，均必须进行细部的技术复核，以免发生任何差错。施工质量实行工序质量控制管理办法。对主要工序实行项目工程师对管理人员技术交底，施工员技术员对施工班组技术交底，现场进行质量跟踪措施，质量员对工序质量进行过程检查......”。

5、“.....以工序质量保证产品质量。加强隐蔽工程验收工作，对隐蔽工程验收必须在自检符合要求的基础上，经现场施工员质量员会同甲方现场负责人及监理共同验收合格并签字以后，方可进行下道工序施工。基础工程全部完成后回填土前及主体结构完成后，均须由质监站及有关单位进行中间验收，并做好书面质量核定工作。加强对原材料成品半成品的质量控制和管理工作，所有建筑材料均须有质量保证单或出厂合格证，按规定必须进行复试的材料，坚决进行复试，合格以后才能使用于本工程上，杜绝劣质材料进入工地。各班组和工种之间要建立自检互检制度，互相督促，并分清责任和奖罚挂钩。冷热水强弱电空调等设备安装工程必须和土建结构工程密切配合，凡是土建结构图上标明的预埋件预留孔游泳池安装设备,应先在土建结构施工中由相关安装单位配合预埋好留好。如在砖墙或结构构件上打洞，首先应征得建设单位设计单位和监理单位书面同意方可进行......”。

6、“.....加强技术资料管理工作，实事求是及时正确做好各项技术资料，工程竣工验收时汇总整理，装订成册，连同绘制好的竣工图式三份，份公司存档，份交建设单位备案。份交档案馆备案项目经理项目工程师项目副经理技术员施工员质量员材料员取样员资料员和仓库保管员必须明确分工，建立并健全质量管理岗位职责，做到上下层层把关质量，抓好施工前施工中施工后的三个环节质量控制，使工程质量优质工程目标。第四章质量控制程序文件与资料控制文件管理与资料管理文件管理与资料管理对确保质量体系在项目有效运行起重要作用，使项目部的各个管理部门能及时得到相应的有效版本文件和资料。文件和资料的分类集团公司质量体系文件与工程质量相关的技术性文件和资料能进行下道工序。三安装质量保证措施安装施工组织设计或施工方案项目质量保证计划审批根据工程施工范围和施工合同要求，在安装工程开工前编制工程项目施工组织设计或施工方案......”。

7、“.....将编制的安装施工组织设计或施工方案及项目质量保证计划在开工前天报监理业主审批。严格执行技术交底制度坚持技术交底制度技术交底应分级进行，主技术问题及主要分项工程开工前，应由项目技术负责人组织交底。各专业施工人员向施工班组的技术交底是技术交底工作的关键，交待要详尽，结合具体部位，明确质量要求，操作要点及注意事项等，直至每位施工人员对自己的工作作到心中有数。各级交底的应明确责任人，并有书面记录。严格执行技术核定制度。严格按图纸规范组织施工，施工过程中若发现图纸差错或与实际不符，特别对设备要详细阅读说明书及有关资料，发现问题要及时提出，经过技术部门和设计单位核定并有书面的技术核定单后再施工。技术复核隐蔽工程验收根据安装工程复核内容，填写分部分项技术复核记录。根据安装工程隐蔽工程验收的内容要求，填写隐蔽工程验收记录......”。

8、“.....确保当天质量缺陷当天整改完，及时填写施工班组自检互检记录。及时组织施工班组进行分项工程质量检验评定工作，填写分项工程质量检验评定表，最终由质量员核定分项等级。质量员每周进行次安装项目工程质量检查，填写项目工程质量检查记录，并进行讲评，执行奖罚制度。严把材料管理关对材料的采购检验搬运储存防护标识严格按标准进行操作和管理，并做好记录，建立必要的各类管理台帐。各工序操作人员在使用时，必须核对各种材料清单，检查无误后方可使用，不合格的原材料半成品不允许使用在工程上。严格控制材料采购，预埋件加工的质量，材料进场前先向监理业主或代表申报，经审核认可后方可进入现场。材料进入现场后，由材料员会同安装施工员进行规格型号数量质量的验收，并必须具有效合格证质量保证书和复试报告。加强施工过程中的质量监督检查工作，严格控制施工过程中的质量通病......”。

9、“.....并提出预防纠正措施，以免再犯。现场各类施工机具设备检验仪器，严格按国家有关法规公司的有关规定进行保管使用送检。积极配合各级质量监督部门建设单位监理单位对该工程的监督检查。工程技术资料管理在施工过程中使用的资料应符合国家和地方的标准，对资料进行收集整理编目汇总装订，提供原始记录供有关部门检查核定，竣工后按规定归档。四安装关键工序质量保证措施做好安装图纸会审工作，充分了解安装设计意图和技术上的难度，编制质量检查方案，确定质量管理点，做好预测预控质量管理方面的技术准备。对项目的重要的特殊要求部位，重要设备和仪表，在掌握技术标准，施工要领的基础上，明确关键部位，停滞检查点，做好检测质量所需要的工具仪器的准备制定检验方法。做好技术交底工作，明确施工技术规范标准和设计要求，精心组织施工。熟悉其它相关专业的施工工艺，以便在施工过程中有效的进行交叉施工配合，做好预留工作......”。