1、“.....如果其下层含软件，或含散热器拉手条等结构件，也应展开。借用其他产品的项目不展开。四产品结构树示意图般产品的结构树可用如下示意图表示产品名称文件文件文件┌模块文件文件文件├子模块文件文件文件├零件文件文件文件└部件文件文件文件├模块文件文件文件├子模块文件文件文件├零件文件文件文件└组件文件文件文件├元器件图结构树五产品结构树的拟制为方便共享和管理维护，产品数据中心在平台上开发了电子流，具体操作见电子流中操作指导。产品结构树要通过评审后才能在此基础上申请项目编码，拟制清单。参与产品结构树评审的部门开发项目组产品数据小组报价成套工艺试制计划等。六产品结构树的维护由于产品结构树的重要作用，产品结构树归档后的更改是受控的。产品结构树的更改需相关环节审核，由数据批准人批准后才能更改。第二节项目的分类项目的概念项目是构成清单的基本元素，包括所有和生产制造有关的元器件外协件半成品成品软件资料备件等。系统中每个项目有唯的项目编码，以项目编码进行区分和索引......”。

2、“.....采购件由供应商提供，如般的电容电阻芯片等元器件，自制件是公司自行设计的元器件外协件半成品成品备件等。需要特别注意的是，有些物料虽然是从外协厂采购来如印制板，但这是外协厂按照公司所出图纸要求制作的，所以应属于自制件，采购件和自制件在审核流程上不同，相关信息也有区别。二项目编码的结构项目编码用位数字或字母表示，前两位表示大类，三和四位表示小类，后四位表示顺序号。三项目的分类及编码原则按照功能分类，参考使用习惯。相同的物料只能有相同的编码，不同的物料有不同的编码。相同是指在公司应用范围内，效果相同或差异是可以忽略的。不同厂家生产的相同的器件只能有个编码，即个编码可以有多个生产厂家和厂家型号。如瓷介电容器的生产厂家和厂家型号有生产厂家厂家型号东莞宏明大类编码小类编码顺序号四项目描述规则每个项目编码对应个项目描述，按照不同的项目分类有不同的描述规则。项目描述规则用于规定项目需要说明的特征名称参数等要素及其排列顺序，项目描述般以小类名称开头，各种要素分段描述......”。

3、“.....例如小类名称机型型号相关说明必要说明小类名称项目所属小类的名称或该小类再细分后的名称，如小类的名称为组件附件，项目描述中的小类名称可为组件或是附件。产品名称项目所属产品或模块的名称，必须包括由研发体系命名流程产生的对外型号如果有的话和中文名称。型号自制产品的型号定义。简明型号指采购项目厂家型号的基本部分。相关说明项目的中文描述，包含项目的主要信息项目的功能特性和关键参数，尽量使用对外描述。在项目描述规则中，符号„‟中的字段为可选部分，只在必要时候加以描述。备注项目描述规则详见项目编码分类与描述规则操作指导书。五自制件型号定义整机型号定义规则具体说明区分位标识位产品序列号产品系列代号图自制件型号定义产品系列代号表明不同产品系列，如表示传输设备产品序列号表明同产品系列中不同的产品，用位数字或字母表示。标识位位，用于说明自制件为何整件总装机柜用户终端配电盒风机盒告警箱话务台母板插框功能模块天馈系统分线盒装配组件终端注指起维护管理作用的终端区分位位......”。

4、“.....例如表示型后海外版，不支持链路表示同种型后，支持条链路表示同种型后，支持条链路具体说明对该自制件的具体描述，根据不同的产品而定，长度为到位，般用英文缩写字母表示。单板型号定义规则图自制件型号定义二产品系列代号表明不同产品系列，其定义同整机型号定义产品序列号表明同产品系列中不同的产品，用位数字或字母表示单板名单板功能描述的英文缩写，在研发体系命名流程基础上产生，最大长度为位。版本号位，单板的版本号。区别后缀用于区别印制板制成板和成品板。印制板无区别后缀，成品板的后缀用表示，只有种时用表示，有两种以上时用，等表示，成品板过多时，可用两位后缀，从开始。制成板般无区别后缀，同但无对应成品板的制成板种类过多无法区分时，可有至多位区别后缀。软件型号定义规则区别后缀单板名版本号产品序列号产品系列代号图自制件型号定义三产品系列代号表明不同产品系列，其定义同整机型号定义列。新产品的计划百分比由于没有发货记录支撑，计划百分比确定较困难，建议多用单列计划的方法。案例板漏计划案例年底......”。

5、“.....物料计划与周加工计划分别由两个组织的计划来制定下达。为了提高组织的动作效率，将两个组织公用的项目通过组织间内部需求的方式合在个组织下达物料与加工计划。在实施过程中，需要将提需求方的项目属性在制品制造设为否，而来源组织设为满足需求方组织。在组织分离时，专门组织过组织间提内部需求项目属性的设置。由于协调方面的原因，与两个组织都将设为向对方采购的项目。这样双方都没有下达采购计划，为后面的漏计划埋下了隐患。年月初，该单板的库存仅有不到，已经需要加工了，但是专用物料没有库存，系统里也没有采购订单或采购请求。只好下零星采购计划，要求紧急到货，采购回复至少需两周。按这种进度到货然后加工，势必严重影响合同的发货。幸好中央备件库有，通过借用才解决了燃眉之急。但已经影响了智能网的发货。通过这件事情我们可以得到如下启示仅仅个项目属性没定义好，就可能产生严重后果，可见正确的项目属性对计划多么重要，所以计划人员定要及时维护项目属性，也需要对计划属性进行定期检查同时，对跨部门的工作定要注意协调......”。

6、“.....要记录下来，以便有时间就进行对暴露出的问题立即处理，对下游部门的需求要在第时间满足，如果反应迟缓会小事酿成大祸。案例单个物料库存万问题描述在传输生产计划处年月日的库存检查中，发现物料光接收器件库存共有，此物料月用量，超大，合计达万元，为传输第大冗余库存。项目描述本周库存在途月用量冗余量库存月用量冗余金额万元单价元光接收器件产生原因此器件用于传输产品光板上。在研发初期考虑到光板规格太多，对些光口规格进行了合并，去掉了板，所有需要是板的合同改用。但后来考虑到市场压力和用户需求，以及公司拓展海外等市场遵循标准的要求，又恢复该板的使用。相关的中研市场用服采购成套和计划人员在去年月底专门为此召开了规格调整和相应计划更改会议，在会上，决定对和的百分比做如下调整，并要求市场采购计划立即照调整后的方案执行名称调整前规格调整后规格调整前百分比调整后百分比不提供,只供测试用而实际操作中，计划员没有执行此调整计划。由于计划百分比和实际发货偏差，由此导致库存多余，后续月订单也多余......”。

7、“.....计划量多余出。经验教训受计划百分比偏大影响到的肯定远不止这个器件这块单板。这个器件之所以被发现，只是因为其价格较贵，这才从滔滔十几亿的库存汪洋大海里冒了出来，并顺藤摸瓜扯出了以上这连串的问题。这反映出我们计划工作远没达到做细的地步，在物流计划的航道中还存在着太多的暗礁。这个案例的特殊性在于它是在相关部门和生产计划员都知情的情况下发生的，尤其是当计划员发现了百分比与实际不符后，只是在后续计划中进行了手工调整，并没有对实际情况做进步的了解，没有对已经下的订单做任何推迟或是取消的调整。重视计划百分比工作，计划百分比是我们整个计划工作的基础，所谓差之毫厘，谬之千里，源头调得准确点，后续的工作量就可以成倍地减少。调整计划百分比时定要谨慎再谨慎。案例光纤库存过大的原因分析问题描述年月份，在分析呆死料时发现，库存有单价元库存有单价元，总计占库存资金万元。最后两笔采购计划的时间分别是下了下了，于下了。而从二月份至今只发了,发了，所下采购计划数远远大于需求数......”。

8、“.....由终端配套计划员按库存计划方式制定采购计划，年月采购计划部将部分终端配套计划转入了计划，在清单中设置计划百分比，在之间其计划百分比状况如下项目用途满配置计划百分比也就是说，根据上述计划百分比及三月份的要货计划计算,每月需，由此可见，计划百分比偏大是使计划做大的根本原因。当计划百分比维护的职责交由主计划部之后，传输采购计划员直提醒主计划员不仅要重视单板的计划百分比，更要重视电缆及其他些附件的计划百分比的维护，但是未引起主计划员的高度重视，使得其计划百分比直拖到六月份才进行维护。假如，主计划员在三月份将其计划百分比调整过来的话，库存占用资金可减少万元。思考题制造件采购件计划属性维护的原则各是什么如何进行计划百分比调整如何进行分类，说明分类与库存管理采购管理的关系。计划手册计调业务管理部前言企业各方面的运作需要计划的支持，计划及其控制是基本的企业管理活动。生产计划作为公司物流的核心，从年起直在摸索和实践适合华为特色的计划理论和计划方法。经过近十年的积累......”。

9、“.....其中有成功的经验，也有失败的教训。为了总结和复制成功的管理经验和以及实现计划系统工作规范化工作模板化，我们编制了这本书。本书吸收了近几年来华为公司物流计划采用的先进理论方法体系以及些成功经验，在内容上做到普遍性先进性理论性和实践性的良好结合。本书的第个特点是全面性。内容上包括了维护计划参数和环境制定需求计划调整主生产计划制定物料计划分析和控制计划和计划统计等全部个计划业务模块同时介绍了计划发展历史销售计划与预测研发物流计划原理等基础知识以及公司级变革项目的阶段性成果。本手册的第二个特点是实用性。从基本的计划理论到业务流程，从业务流程到详细的操作指导，从正面的操作指导到反面的案例，多角度回答了如何做计划这样个问题。本手册的第三个特点是做到了理论和实践经验相结合。本书的编著者都是长期从事生产计划工作的业务骨干，他们既吸收了先进的计划理论，同时将自身工作中的体会和经验写了出来。全书共分为三篇，共十四章......”。