1、“.....专业技术知识和相关技能能够胜任本职工作，并且能够解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。员工层，有定的技术工作经验，专业技术知识和相关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够解决较高难度的问题。员工层，有较少的技术工作经验，基本具备岗位所需的专业技术知识和相关技能，能够在上级指导下解决有定难度的问题。员工层，对相关业务较为陌生，基本没有相关工作经验，岗位所需的专业技术知识和相关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。生产序列分为五层，其中每层包括个级别。员工层，有相当丰富的生产工作经验，在本专业领域及其相关领域都有较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。员工层，有较丰富的生产工作经验，专业知识和相关技能能够胜任本职工作，并且能够解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。员工层，有定的生产工作经验，专业知识和相关技能满足工作需要，需要较少的工作指导......”。

2、“.....员工层，有较少的生产工作经验，基本具备岗位所需的专业知识和相关技能，能够在上级指导下解决有定难度的问题。员工层，对生产业务较为陌生，基本没有生产工作经验，岗位所需的专业知识和相关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。研究序列分为五层，其中每层包括个级别。员工层，在本研究领域及其相关领域都有较深的造诣，能很好的组织人员进行科研攻关，并给公司发展带来突出的贡献。员工层，有丰富的科研工作经验，具备良好的从事科研的素质和专业知识，能地进行深入的科研工作。员工层，有相当的科研工作经验，具备较好的科研素质和专业知识，能够较地进行科研工作。员工层，有较少的科研工作经验，具备基本的科研素质和专业知识，能够在上级指导下从事辅助性的科研工作。员工层，对科研业务较为陌生，基本没有相关工作经验，岗位所需的专业知识和相关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。第二章熟悉中成长入职篇从入职的第天起......”。

3、“.....您首先将接受到新员工入职培训并度过试用期。新员工入职培训新员工入职培训在员工到岗后的周内进行，主要内容包括企业文化培训企业文化的精神层包括企业创始人介绍企业发展历程企业理念等。其中，我们会突出介绍通威诚信正的企业文化。员工将在几个小时内了解通威公司的企业精神，使自己尽快融入企业的工作环境。企业文化的制度层主要讲解企业的组织结构及与员工最直接关系的规章制度。这些制度不是为了约束员工的自由和创新，而是为了给大家创造个真正充满活力的有序的工作环境。企业文化的物质层主要讲解通威公司视觉识别所用标识的意义以及使用场合。工作职责培训新员工需要了解员工手册质量管理手册中与岗位相关的文件及程序文件公司产品所担任的业务工作介绍等。除了阅读相关文件，其直接管理上级在工作中也要进行口头沟通与辅导。注有关培训的详细情况，请参阅通威集团有限公司培训管理办法试用期管理每位新入职员工在成为正式员工之前都要经历个月的试用期......”。

4、“.....管理岗位通常为个月。试用期实际上是员工与公司相互熟悉的段时间，公司希望切适合通威集团的员工能珍视这段时间的锻炼机会，积极进取，克服不适感。公司也会采用有效的手段帮助新员工成为合格的正式员工。试用时人力资源部将向试用员工上级发出新员工试用通知书，详细介绍新员工在招聘过程及培训中的具体表现，提醒部门经理应在试用期内对员工重点考察的内容。各试用员工上级在试用期中对新员工进行严格细致的观察使用，在工作能力态度业绩执行指令程度团队合作公司文化认同自身学习提高遵守工作规则等各方面向新员工提出具体要求，并进行监督检查。注有关试用期的详细情况，请参阅通威集团有限公司人事管理制度中试用期相关规定第三章成长线路设计发展篇尊重员工，尊重员工选择的发展方向，协助员工发展是通威集团有限公司恪守的信条。通威集团有限公司为员工设计了纵向发展横向发展的职业发展道路如图所示。在公司结构趋于扁平化的今天......”。

5、“.....而且还来自职级的上升伴随薪资的上调技术水平的提高专业水平的提高管理技能的提高等多个方面。员工职业发展示意图通过纵向和横向的发展，公司丰富了员工职业发展的通路，使员工获得了更多的发展机会，鼓励员工积极上进，努力工作，朝自己理想的职业目标发展。纵向发展在通威集团有限公司的职业发展体系里，纵向发展指的是传统的晋升道路，即行政管理级别的晋升。公司鼓励员工努力工作，在管理类岗位出现职位空缺的前提下，工作勤奋表现出色能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会，公司执行竞争上岗择优录用的制度。具体晋升条件如下具备良好的职业道德个人工作能力优秀，工作绩效显著纵向发展横向发展年度考核成绩处于公司整体的中上水平对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣具备其它与职务要求相力资源主管的人力资源管理着重介绍人力资源管理的战略政策和实践，强调领导艺术和团队精神在成功运作中的重要性。内容包括领导与管理的差异，如何使员工发挥其积极性和潜力......”。

6、“.....激励员工，如何提高沟通能力。营销管理通过理论讲解与案例研讨等方式向学员传授市场营销思想策略手段和方法及其在实践中的应用。内容包括如何确定市场营销战略，如何塑造品牌，怎样进行市场细分与定位，怎样拟定营销组合以便有效地满足目标市场的需求并实现企业盈利与发展。针对短期经理人培训课程，公司可以采用外派员工到国内高校学习，也可聘请相关专家来公司授课。原则上员工参加该项培训年脱产不超过天。技术专家培训计划技术专家培训计划主要面向选择技术研究和生产序列的双高及高符合员工。目的是为公司批专家级的技术骨干以提高通威的研发技术和生产技术。专业培养计划包含两大类第类是自我开发计划对于符合培训发展要求的专业员工双高或高符合，可根据提升知识技能的要求为自己制订培训计划。培训计划的制订如下步骤确定目标......”。

7、“.....费用由公司承担。第五章以责任谋求共进通威集团有限公司是中国最大的民营企业之，有着强大的开发实力营销实力和出色的管理能力。在通威集团有限公司，员工在尽心尽责工作的同时将自觉或不自觉地得到以下收获员工将学到时间管理的技巧员工将学到如何发挥团队精神员工将学到更为有用的专业技术知识员工能交到很多好朋友员工能保持健康的心态和身体。业绩突出并为公司做出卓越贡献的员工会被授予终身荣誉员工奖。表现优异的个人与团队将在每年年终获得优秀个人优秀团队的称号，同时获得定的物质奖励。并且，根据实际情况，公司将组织荣获嘉奖的员工到外地考察，考察单位包括优秀的企业或机构。但是对于违反公司制度的员工，将参照公司相关规定予以处罚。而公司员工在达到退休年龄辞职或辞退的情况下，将终止与公司的劳动合同关系。同时......”。

8、“.....但由于各种原因限制不适合在通威继续工作的中高层管理人员或高级专业人才提供降落伞。根据具体情况，降落伞可以包括以下内容荣誉，例如终身荣誉员工证书资金补偿，由公司的高级领导班子确定补偿的金额和形式，例如次性支付该员工半年到年的薪金到公司下属企业从事工作的机会。发展中的通威集团有限公司真诚欢迎并欣赏切具有真才实学并愿与公司共同发展的有志之士。第六章附录批准权与修订权本职业发展手册由通威人力资源部草拟，报总裁批准后实施，由人力资源部负责解释。每年人力资源部根据实际情况需要进行修订，并报总裁批准......”。

9、“.....从业绩能力态度方面对适用期员工进行转正定级的审定。本表留存人力资源部用人部门和财务部各份。通威集团中层员工转正定级申请表姓名部门职务试用期年月日至年月日本人试用期工作总结直接上级意见签名年月日人力资源部审核签名年月日总经理股份总裁审批同意自年月日起转正签名年月日说明工作总结分四方面对公司战略和企业文化理解主要工作职业发展有缺点。从业绩能力态度方面对适用期员工进行转正定级的评判。本表留存人力资源部用人部门和财务部各份。通威集团高层员工转正定级申请表姓名部门职务试用期年月日至年月日本人试用期工作总结人力资源部审核签名年月日总经理股份总裁审核签名年月日董事会股份审批说明工作总结分四方面对公司战略和企业文化理解主要工作职业发展有缺点。从业绩能力态度方面对适用期员工进行转正定级的评判。本表留存人力资源部用人部门和财务部各份......”。