1、“.....及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标工作任务领导制定各销售部运作支持部供应部成套部年度工作计划，并组织实施领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督协助实施职责三职责表述领导公司产品的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定产品营销组合工作任务领导建立市场信息系统组织制定市场调研及分析的规程，并监督协助实施领导制定产品，价格渠道网络市场推广等规划，并监督实施职责四职责表述领导销售业务工作，完成销售任务工作任务领导建立公司营销网络，参与选择确定各市场区域的代理商领导制定各区域销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收领导制定公司销售政策，并监督实施定期与重要代理商保持良好沟通，维护客户关系职责五职责表述组织领导业务合同履行和售后服务工作工作任务领导进出口业务所涉及的储运单证出运的整体运作......”。

2、“.....确保按时上报相关部门领导代理商用户售后服务工作，协调售后服务事项参与协调质量事故解决组织协调公司配额管理，监督配额的申领投标调剂出证的工作职责六职责表述领导建立公司产品的供应体系工作任务领导制定供应战略，制定公司的年度供应计划并监督实施，领导重点供应商考察与选择确定供应商领导制定供应商政策，监督产品供应质量价格等政策的执行情况领导建立供应数据库建设规划，并督促实施领导监督供应商库存管理的执行情况，进行预付账款的管理职责七职责表述领导公司成套业务开展，完成成套业务目标工作任务领导建立成套业务代理渠道网络，及时了解和监督业务情况领导组织对外投标的工作，及时跟踪项目的进展情况领导监督供应商的合同谈判工作，参与项目合作伙伴的选择和项目的分包及时了解和监督项目运作管理和售后服务工作职责八职责表述组织和促进新产品立项和可行性分析，参与新产品开发工作任务根据市场情况提出新产品立项建议......”。

3、“.....进行新产品开发评审组织推进研发成果的产品化和市场化职责九职责表述参与公司质量管理体系的建立，保证公司产品和服务的质量要求工作任务协助公司质量管理体系的建立参与制定公司有关营销供应运作质量管理及服务标准，并监督检查实施情况组织及时反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故职职责表述内部组织的建设和管理责十工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配培训考核意见主持销售市场运作供应管理制度的制定，监督检查执行情况负责协调分管部门内部分管部门之间分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责十职责表述完成总经理交办的其他工作任务权力公司重大人事财务业务决策建议权公司发展战略营销战略建议权权限内市场推广方案的审批权......”。

4、“.....重大销售合同供应合同审核权代理商供应商选择的审核权代理商供应商政策审核权新产品开发立项审核权和新产品开发成果的评审权权限内的财务审批权对直接下级人员调配奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系内部协调关系总经理下属各部门经理技术品管部经理财务部经理人力资源部经理办公室主任投资管理部经理外部协调关系国内外相关政府部门行业协会代理商供应商等任职资格教育水平大学本科以上专业机电或经济管理等相关专业培训经历工商管理类培训，人际关系能力培训，外贸业务知识培训，生产管理培训经验年以上国际营销工作经验，年以上管理工作经验知识精通国际贸易业务知识，通晓公司所经营产品及成套业务国内外行业动态，掌握市场营销相关知识，具备财务管理法律质量管理生产管理等方面的知识......”。

5、“.....精通英语，粗通至两门其它外语。个人素质具有很强的领导能力判断与决策能力人际能力沟通能力影响力计划与执行能力谈判能力其它使用工具设备计算机般办公设备电话传真机打印机网络通讯设备工作环境办公室，经常需出差工作时间特征工作时间不确定，经常需要加班所需记录文档年度营销规划供应规划与总结考核指标销售收入市场占有率利润率应收帐款拖欠天数及坏帐率产品合格率客户满意度供应商培养目标完成情况重要任务完成情况下属部门预算控制情况关键人员流失率下属行为管理技术管理等部门合作满意度领导能力判断与决策能力人际能力沟通能力影响力计划与执行能力谈判能力专业知识及技能备注管理总监职务说明书备用岗位名称管理总监岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级二级直接下级办公室主任人力资源部经理财务部经理薪酬类型所辖人员个中层岗位分析日期年月本职全面负责公司内外的各种辅助性支持工作职责与工作任务职责职责表述协助总经理......”。

6、“.....组织并参与公司人力资源财务行政等职能战略的制定组织并参与制定公司年度经营计划预算方案负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案参与公司财务人事行政业务等重大问题的决策向管理高层和总经理提供各种财务人力资源行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议职责二职责表述领导制定企业行政财务人力资源企业规划等工作的工作计划，实现工本的网络知识，具有定的英语应用能力,具有较强的阅读能力写作能力和表达能力个人素质具有定的判断与决策能力人际能力沟通能力计划与执行能力其它使用工具设备计算机工作环境办公室工作时间特征正常工作时间......”。

7、“.....负责员工的职业生涯发展规划的制定负责人员招聘流程设计负责人员培训流程设计职责二职责表述负责员工招聘及相关工作工作任务负责人员招聘的筛选面试和笔试。负责人员招聘档案的建立职责三职责表述负责员工培训及相关工作工作任务负责对新员工进行培训负责评估培训需求，安排培训计划，评估培训效果负责与培训相关的准备工作和保障工作，并负责与培训相关物资的采购与管理职责四职责表述负责公司绩效考核及相关工作工作任务制订员工绩效考核标准考核时间考核方法和考核流程，经批准后实施。定期汇总各部门绩效考核的结果......”。

8、“.....将绩效考核的结果及时整理材料上报人力资源部经理。核实各部门上报的奖惩名单，并将结果上报人力资源部经理。职责五职责表述完力资源部经理交付的其他工作权力人员招聘的初步筛选权培训计划监督实施权和培训效果的考核权对考核结果的核实权工作协作关系内部协调关系公司各部门外部协调关系人事局，社保局，培训中心高等院校任职资格教育水平大学本科以上专业人力资源专业或管理类专业培训经历人力资源知识培训经验年以上工作经验，年以上人力资源工作经历知识通晓相应的人力资源管理知识，掌握有关人力资源的各项规章制度，具有行政管理知识技能技巧熟练使用各种办公室软件，具备基本的网络知识，具有定的英语应用能力具有较强的阅读能力写作能力和表达能力个人素质具有定的判断与决策能力人际能力沟通能力计划与执行能力其它使用工具设备计算机音像设备部分教学仪器投影仪工作环境办公室工作时间特征正常工作时间......”。

9、“.....保证部门内部工作顺利进行工作任务协助部门经理监督本部门相关制度相关工作程序的执行情况协助部门经理协调部门经理以外的其他人员的工作协助部门经理监督部门人员阶段工作计划的执行职......”。