1、“.....第四章外派人员的外部招聘相关规定第条外部招聘的渠道外派人员的外部招聘根据其岗位和级别的不同采取相应的招聘渠道组合。具体招聘渠道如下三校园招聘每年春季将公司招聘信息及时发往相关院校毕业生分配办公室有选择地参加对口专业院校的人才交流会，发布招聘信息并组织招聘活动。二媒体招聘通过相关网站专业刊物及其他大众媒体发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。三内部员工推荐鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争择优录用的原则按程序考核录用。四招聘会招聘由人力资源部组织参加各地的人才招聘会进行招聘。五委托中介机构招聘关键的管理和技术岗位的招聘可以考虑通过人才中介机构招聘。第二条外部招聘的流程发布招聘信息根据选定的招聘渠道，采用适当方式发布招聘信息。二初步筛选结合招聘岗位的要求，由人力资源部会同连锁企业管理部根据应聘者的简历和求职资料进行初选......”。

2、“.....三初试人力资源部向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历证书身份证等相关证件的原件。初试由人力资源部人员主试人和连锁企业管理部人员共同组成。人力资源部对应聘人员的智力品德和综合素质进行初试和评价，连锁企业管理部人员对应聘人员的工作经验与能力进行初试和评价。主试人组织具体的初试工作，作好初试记录工作，并在应聘人员初试测评表意见栏中填写初步面试意见。初试结果分为三种拟予聘任不予考虑拟予复试。人力资源部将拟予聘任的人员报招聘部门分管领导审核批准，拟予复试的人员由人力资源部组织复试。四复试成立复试小组。复试小组般由以下三方面人员组成连锁企业管理部人员二人力资源部经理或人力资源部其他相关人员三资深专业人士。应聘连锁店经理的人员应由公司领导进行面试，人力资源部负责协调。复试的实施。复试小组成员填写复试记录表，表明对应聘者的评语及结论。复试结束后......”。

3、“.....送达人力资源部备案，作为下步行动的依据。当小组成员未能达成致结论时，提交总经理决定。重要岗位的复试可以考虑采取笔试的形式，由人力资源部和连锁经营管理部共同组织进行。五复审。通过复试的应聘人员由连锁企业管理部经理进行审核，并签署意见。所有拟录用的人员应经总经理签字批准。六录用。人力资源部根据拟录用人员体检结果，对体检合格者办理录用手续。对社会应聘人员发试用通知书，并到相应劳动部门办理劳动手续对被录用的应届毕业生向其所在高校发接受函，签订就业协议书。同时，人力资源部将面试结果通知落选的应聘者。七报到。被录用人员必须在规定时间内到公司报到。如在发出录用通知天内不能正常报到者，可取消其录用资格。特殊情况经批准后可延期报到。被录用的人员到公司报到后，需向人力资源部提供个人学历复印件备案，同时签订劳动合同......”。

4、“.....经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。八报到后人员的管理。录用的拟外派人员报到后由人力资源部协调教育培训部进行统培训。培训后根据实际情况进行管理，如由外派的机会即外派至各连锁店并转由连锁企业管理部管理，如暂无外派的机会则由人力资源部进行储备，负责其管理日常的活动，包括继续培训连锁店实习及外出学习等。二流程图描述外派人员外部招聘流程发布招聘信息应聘材料登记合格者主管领导审批审批复试小组复试办理入司手续......”。

5、“.....状况既往病史外语水平第外语熟练程度第二外语熟练程度性格特点业余爱好和兴趣对本公司的了解程度请简述对应聘职位的认识您愿意从事的其他工作相关工作经历为何愿意到本公司工作期望薪金其他要求其他需要说明的情况外派人员外部应聘初试评价表姓名性别年龄应聘岗位学历专业户口所在地形象仪表衣冠讲究整洁般随便懒散态度大方得体傲慢拘谨语言表达清晰尚可含糊不清精神面貌与健康状况佳般差直观印象能力语言表达能力沟通能力应变能力综合能力专业知识技能工作经验其它求职动机工作态度薪酬要求综合评价面试评语主试人意见拟予聘任拟予复试不予考虑面试人外派人员外部应聘复试评价表姓名应聘职位面试日期年月日用表提示请面试考官在适当空格内打评分项目评分仪表包括礼貌态度衣着等极佳甚佳佳尚佳欠佳二健康与精神状态健壮充沛健康良好尚好神衰体弱三口齿清楚程度极清楚甚清楚清楚尚清楚欠清楚四表达能力极有条理甚有条理有条理尚有条理缺乏条理五机智灵敏程度......”。

6、“.....阴影部分为免填项......”。

7、“.....职称和学历兼有的员工按等级高者确定学历职称工资。表学历职称工资标准学历职称学历职称工资博士高级职称硕士中级职称本科正规院校助理职称进修专科正规院校初级员进修中专正规院校进修中专以下年功工资是对员工对公司的忠诚工作经验积累的价值认可，年功工资以学历职称工资为基数依据员工的外部工龄和公司工龄确定，工龄以月日为界限计算到月，计算公式为年功工资学历职称工资其中为公司工龄为公司工龄价值系数的数值由附表二查出。以上为外部工龄为外部工龄价值系数保险与福利补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴执行。保险包括养老保险医疗保险和失业保险三种。保险的计算以基本工资为基数按国家规定比例交纳。福利补贴可包括节日津贴医疗保健津贴妇女津贴加班津贴和意外补助等......”。

8、“.....是依据岗位价值确定的工资单元。外派人员的岗位工资可以根据人力资源部制定的岗位工资分档分级列表确定。个人季度考核系数由人力资源部根据各人员的考核结果计算得出。奖金月度绩效奖月度绩效奖是根据连锁店月度实现的效益结合外派人员个人的工作业绩和工作表现确定，计算方法为月度绩效奖月度绩效奖计算标准讨论效益系数个人季度考核系数效益系数由连锁总部对连锁店的季度考核系数确定。个人季度考核系数根据考核结果确定。年终奖年终奖根据连锁店年度实现的效益，结合外派人员个人的工作业绩和工作表现确定，计算方法为年终奖年终奖计算标准讨论效益系数个人年度综合考核系数效益系数由连锁总部对连锁店的年度综合考核系数确定。个人年度综合考核系数根据考核结果确定。工作表现奖三外派连锁店营销人员的薪酬结构第三条外派人员的薪酬管理连锁店外派人员的薪酬由总部人力资源部负责计算并上报总经理批准......”。

9、“.....奖金的发放讨进行讨论。第九章外派人员的回任管理相关规定第条外派人员因合同到期个人提出离任申请及未通过连锁总部考核等原因调回总部，由人力资源部进行管理，即外派人员的回任管理。第二条对于合同到期的外派人员，人力资源部可组织其填写就职意向表继续担任外派职务或申请到其他部门工作，并上报总经理审批。人力资源部根据总经理的审批意见进行外派或安排其至相应的部门就职。如果暂时没有机会，则由人力资源部继续进行管理，负责其日常的负责其管理日常的活动，包括继续培训及外出学习等。第三条对于因个人原因提出离职并得到批准的外派人员，人力资源部可组织起填写意向表申请其他外派岗位其他部门或请假，并上报总经理审批。人力资源部根据总经理的审批意见进行外派安排其至相应的部门就职或办理请假手续。如果暂时没有机会，则由人力资源部继续进行管理，负责其日常的负责其管理日常的活动......”。