1、“.....全生产费用提取和使用制度目的职责安全生产资金的提取安全生产资金计划的编制安全生产资金的使用安全生产资金的监督管理意外伤害保险制度劳动防护用品和设施管理制度总则职责劳动防护用品和设施的分类施工现场劳动防护用品和设施劳动防护用品和设施的采购验收校验报废劳动防护设施的设置劳动防护用品的发放劳动防护用品的使用事故隐患排查治理和建档监控制度总则事故隐患的排查治理事故隐患排查治理工作的监管事故隐患排查治理的报告重大事故隐患的公示公告重大事故隐患的跟踪督办和逐项销号附则安全生产问责制及奖惩制度总则奖惩资金奖励标准处罚标准考评办法安全生产例会制度总则例会形式会议内容会议精神传达和落实营业线施工安全管理制度总则营业线施工安全过程控制防洪防台管理制度防汛防台管理目标防汛防台管理原则编制依据及修订防汛防台组织机构防汛防台各项准备防汛防台现场管理制度防汛防台奖惩制度防汛防台总结表彰制度易燃易爆有害有毒物品管理制度总则采购管理运输管理储存管理发放管理使用管理紧急情况的准备及处置监督检查施工用电安全管理制度总则......”。

2、“.....内容包括合同履行合同的变更违约合同的解除和终止处罚规定计划统计工期管理制度施工计划编制的依据和原则进度计划主要包括以下几种计划管理规定施工滚动计划年度施工建议计划年度施工实施计划年度施工调整建议计划季度建议计划月度建议计划年度生产计划季度生产计划月度生产计划周生产计划统计管理制度工期控制财务管理制度总则财务管理资金管理物品管理工程计价及工程价款的拨付工程考核资金的提取和使用费用的上交与代扣代缴税金缴纳资金的管理和使用工程借贷款物资材料的管理责任成......”。

3、“.....本管理验工计价管理制度总则验工计价的主要依据验工计价的程序验工计价的原则验工计价的种类与项目预留质量保证金其它成本核算管理制度成本核算的任务成本计算的对象成本核算的基础工作成本核算的要求成本核算应遵循的原则成本核算的范围和分配的方法成本核算资料管理成本核算管理制度分包与劳务管理劳务分包管理基本原则劳务分包项目的确定及报批劳务队伍的选择及审批劳务价格的控制签订劳务合同劳务队伍的日常管理分配与奖励管理办法建设资金管理制度总则建设资金管理内部控制建设资金的审批拨付建设资金的使用管理加强资金收入集中管理合同管理建设资金的监督检查索赔管理制度总则索赔组织机构及工作职责索赔工作台帐与报表第七章物资设备管理制度设备基础管理制度固定资产管理设备台帐管理设备技术资料管理设备采购管理制度设备购置审批权限及购置权限设备购置程序设备合同签订及管理设备租赁管理制度租赁设备原则及方案租赁设备界定设备租赁程序及管理租赁设备内部控制物资采购管理制度总则组织机构及职责划分招标采购程序议标询价比价采购采购信息合同资料管......”。

4、“.....按照国家法律法规及业主要求，制定质量环境职业健康安全等目标，保证三标体化管理体系的有效运行。全面推行施工生产双预控方针，抓好施工生产方案预控和成本预控工作，确保项目技术经济管理指标的实现。对员工薪酬分配和劳务人员工资足额发放到位负全责。积极探索各应用施工中的新技术新工艺，不断推进企业科技进步和现代化施工管理......”。

5、“.....注重对关键岗位人员和核心技术人才的培养，不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。加强劳动保护，不断改善员工的物质文化生活条件。协助劳务队伍加强各项管理。党工委支部书记发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，团结项目全体员工，为确保安全质量工期和经济效益等指标的实现提供思想政治保障。保证监督党的路线方针政策和国家的法律法规以及上级批示决议的贯彻执行。领导项目项目部项目部党建工作思想政治工作和精神文明建设。支持项目项目经理依法正确行使职权，协调项目项目经理和群众组织之间的关系参与重大问题决策，提出意见和建议。领导工会共青团组织，支持他们根据项目生产经营开展活动，充分发挥其在各项工作中的作用。根据派出单位党委授权审批项目党员发展和党员奖惩。完成好上级党委交给的和分工负责的各项工作。项目安全总监贯彻落实国家安全生产的法律法规及企业生产的规章制度，具体负责施工生产安全员工人身安全机械设备和核目的是对施工方案的内容控制要点与提交时间进行把脉探查纠错补遗......”。

6、“.....审核要点审核施工准备施工现场的准备主要对施工用电施工场地是够满足施工需要进行审核。审核施工机械的准备施工机械的数量性能进场时间要满足施工进度计划的安排。审核所需材料与设备的准备材料与设备进场时间是否满足了施工总进度计划的需求。审核劳动力准备各工种劳动力配置是否齐全，各工种劳动力数量以及进场时间是否满足施工总进度计划的要求是否有配套的劳动力技术与安全培训计划是否有劳动力需求计划。审核技术准备。包括是否对既有现状的详细调查情况特别是既有设备线路运用情况的详细摸底调查是否有研究有关施工技术措施，以及新结构新材料新技术的试制和试验工作的安排是否有确保在开工前，报监理甲方的施工方案审批通过的具体安排是否有在式开工前，完成审核图纸图纸交底的安排是否有对施工班组进行书面技术交底的安排。施工进度计划审核施工工序划分的合理性与周全性，施工顺序是否合理审核各工序工作量与持续时间的确定是否合理，工进度计划的均衡性。施工方法的合理性施工方法是施工方案的核心，审核要点是施工工法是否条件允许方法可行......”。

7、“.....成本最低。安全质量保证措施该部分是施工方案编制者带有创造性的工作，从中可看出编制者的业务素质。审核要点是施工项目安全质量保证措施是否完备，对采用的新工艺新材料新技术以及有技术疑难点的工序是否有针对性的措施。安全风险抵押金制度总则为了进步加强铁路项目施工现场安全文明施工管理，努力实现项目部的安全目标，树立项目部良好的企业形象，认真贯彻执行上级安全管理规章制度，进步落实各级人员安全生产责任制。强化企业安全生产意识，落实安全生产责任，规范安全生产风险抵押金的管理，保证生产安全事故抢险救灾工作的顺利进行，根据国务院关于进步加强安全生产工作的决定国发号，制定本制度。本制度使用于广铁在建铁路项目。风险抵押金加纳范围项目部所属各工区专业分公司主要管理人员及各分包单位负责人。本制度所称安全生产风险抵押金以下简称风险抵押金，是指各工区负责人以其名义将各工区的资金专户存储，用于安全生产生产安全事故抢险救灾和善后处理的专项资金......”。

8、“.....风险抵押金上交后由项目安质部统的储存及管理。考核发放办法采用月度考核发放和半年制考核放发两种。由项目安质部负责监督落实。单位名称考核对象风险抵押金项目部项目经理元安全总监元架子队队长元工区工区经理元安全员月度考核被考核单位在考核期内没有发生任何轻伤及以上安全事故，项目部按照各自交纳风险金的发放安全奖在考核期内若发生轻伤事故，根据事故严重性扣除事故责任单位所交纳相应安全风险金在考核期内若发生重伤事故，扣除事故责任单位安全风险抵押人员的全部风险金，在考核期内若发生死亡事故，除扣除事故责任单位及项目部管理人员全部风险金外对责任单位进行额外罚款。另外，轻伤及以上事故的处罚办法按照项目部有关规定执行。考核期内项目安质部将根据被考核单位质量安全生产管理情况进行考核，考核扣除金额从风险抵押金内扣除。年度考核项目部对各施工单位，每月检查，半年总评考核。被考核单位在考核期内没有发生任何轻伤及以上安全事故，项目部按照各自交纳风险金的二倍发放安全奖在考核期内若发生轻伤事故......”。

9、“.....扣除事故责任单位全部安全风险抵押人员的全部风险金在考核期内若发生死亡事故，除扣除事故责任单位及项目部管理人员全部风险金外对责任单位进行额外罚款。另外，轻伤及以上事故的处罚办法按照公司有关规定执行。被考核单位风险抵押金被扣除完毕时，各单位应及时以现金方式补充。对于在安全管理方面取得优异成绩的安全监督管理人员项目部予以特别加奖。安全设施设备管理和检查维护制度安全设施设备的管理主管部门为物资设备部，安质部门负责监管。物资设备部负责设施和设备的购置与管理，使用工区负责日常维护保养。各类安全装置的检测和鉴定由物资设备部负责。各工区负责人必须树立高度的安全意识，严格按照安全生产法中的规定，保障安全设施设备资金的方面投入。购入的安全设施设备要符合国家有关标准，必须从是有资质企业生产的产品。各种设施设备要分类编号入帐，定期盘点，做到帐物相符。配置在生产设备上起保障生产作业人员和设备安全作用的防护装置如防护罩安全阀限位器联锁装置消防器材和报警器等......”。