1、“.....无处理权不能影响有关部门和人员的正常工作投入费用最省的原则为公司生产经营销售决策提供正确依据。同时依据定的设计，逻辑的推理，进行系统的整理和分析。内容与方法主要内容市场环境调研国内政治经济形势行业法规动态及其影响宏观经济景气及产业行业市场供求关系技术动态与产品发展动向目标市场的人文环境。市场需求调研购买力总量及其影响因素消费投向支出结构及其影响因素消费人口及分布结构分析消费者购买动机心理与行为。市场供应调研竞争品牌的供应渠道和竞争力分析商品的供应总量及预测主要销售市场和范围变化。营销活动调研竞争对手状况产品实物性能品种规格外观材质和内外包装销售价格状况变动趋势及影响因素销售渠道及中间商产品寿命周期销售增长市场占有率广告诉求广告媒体广告效果促销活动效果产品使用及新产品试投效果。主要方法访谈询问法以访谈的方式向调查者提出询问，以获得所需调研信息。观察法调研人员直接到调研现场收集信息......”。

2、“.....试验法选择两个营销因素，在些环境条件下进行小规模的营销试验，并对结果进行统计分析，如调研改变产品的品种包装价格陈列方式等。专家访谈及技术分析法通过与选定专家的沟通，说明情况，提出问题，收集意见通过技术手段与工具进行市场预测，如时间序列法回归分析法假设检验法等。市场调研管理制度第条根据公司的发展战略销售目标和市场状况，每年第季度末由企划部制定并提交公司年度市场调研计划费用预算，经公司批准后组织实施。第二条企划部负责制定市场调研的详细工作规程和细则，监督按程序作业。第三条企划部统管理公司市场调研工作，各区域市场负责单个市场调查项目全过程的组织实施，收集整理市场信息，提出初步市场调研总结，企划部汇总并撰写市场调研报告，供公司领导和有关部门决策参考。第四条企划部广告文员负责市场广告发布与展示情况的调研工作，包括方案与组织实施，整理数据及资料的分类建档，协调广告相关事务和传递工作。第五条企划部促销文员负责市场促销活动的调研工作，包括方案与组织计划，整理数据，分析结果及资料的分类建档......”。

3、“.....第六条企划部信息文员负责市场信息的调研方案与实施计划，负责日常国家和地区的相关法律法规和政策动态及主要竞争对手和商业资讯的收集整理分析工作，每季度以书面报告形式呈报公司。协调各区域市场信息管理事务和传递工作。第七条各区域经理负责主持和参与该区域市场调研情报收集分析与预测，负责执行该区域的广告发布与促销活动，并不断主动提出经营发展的建议和设想。第八条企划部经理负责市场调研相关业务人员的指导培训，并对其工作业绩进行考核。协调相关业务，对委托的市场调查项目进行协调督促验收和评价。第九条市场调研与监察的主要内容调查国内各厂家同类产品在国内外全年的销售总量和同行业年生产总量，用以分析同类产品供需饱和程度和公司经销的产品在市场上的竞争能力。调查同行业同类产品在全国各地区市场占有量以及公司经营产品所占比重。对新经销商代理商资格认证的市场调查工作。对市场的价格信息进行收集与分析，以便公司准确预测及时调整产品价格，确保市场占有率......”。

4、“.....同类产品品牌的调查及提出拟经营品牌的建议。了解各地区用户对产品质量服务的反映及需求。对销售人员的行为监察对经销商经营情况的监察对广告促销效果监察对业绩提成方案及合理分配的监察等。第十条所有参与市场调研人员要严格坚持市场调研原则和市场调研程序，不得弄虚作假徇私舞弊，否则严肃处理。第十条公司各级员工接受公司部门及公司外界的市场信息咨询时，须征得企划部经理的批准，不得私自泄露。第十二条本制度未涉及的内容，参照公司其它相关制度执行。第十三条本制度自公布之日起严格贯彻执行。促销管理规范目的与原则促销管理是企业营销战略管理的重要组成部分。促销管理所要解决的就是如何制定促销战略，以何种方式何种手段使消费者知晓了解商品，继而产生兴趣，做出购买决策。促销是通过信息传播与说服活动，与个人组织或群体沟通，以直接或间接的方式促使目标客户接受种产品，是在卖方的控制下直接或通过其他能够影响购买决策的渠道，向潜在购买者传递有关卖方产品的有说服力和有利于卖方信息......”。

5、“.....应对公司新产品的上市，通过促销活动，给潜在顾客定的利益，形成利益吸引力，从而诱导部分顾客产生购买行动。指导各区域市场促销策划和实施，使之成为公司市场竞争的有力武器，提高促销策略运作水平。应对市场竞争形势，为了抵制对手的促销引力，公司采取类似或差异的促销活动，保护公司的市场免受对手侵犯。加强管理和控制，提高促销资源的使用效率和促销的整体协同性，以保证公司整体市场目标的达成。通过促销管理规范实现流程化管理，为市场人员提供服营销中心企划部营销副总企划部物流部企划部区域办事处财务部采购部区域办事处第季度末年度促销规划大型促销方案时间地点促销品协作方费用分配主题形式按计划时间企划部根据去年情况及今年销售目标，提出初步计划，销售计划部会签......”。

6、“.....情况沟通......”。

7、“.....告发布申请表申请人申请日期发布地点所属地区月销量万元计划发布时间制作期限计划费用总额经销商承担费用额度制作类型制作尺寸制作数量广告大小比例图发送地址联系人及电话广告位地理位置说明广告位陈列位置说明广告位不利因素说明广告效果预测区域办事处经理意见营销中心意见总经理意见类促销申请表申请人申请日期所属区域计划促销时间预计费用占本季度费用百分比本季度预算总额已使用费用促销点数目及有资格促销点总数促销地级市及地级市总数促销形式促销目的类促销安排表所属区域促销月份制表人促销点所在地店主促销类型促销时间区域月份类促销物品申请表申请人申请日期品名单位单价元订购数金额元备注金额合计区域经理企划部批准区域月份类促销物品发放反馈表制表人区域经理制表日期品名单位单价元原申请数实发数金额元备注金额合计市场竞品调查报告调查对象调查对象为该品牌的省级代理地级代理专卖店分销商上游供货商该品牌主要销售渠道专业市场商场超市五金工程产品系列生产规模通路设计价格体系出厂价最高返利发放期限和形式批进货价批出货价利润空间二批......”。

8、“.....尺寸及内容说明情况说明全面清晰，尺寸内容准确无误，报企划部办事处最长天，不含托运时间重大广告审批及物流部与货品同批发运时间顺延内容审核，情况沟通，报审企划部天广告设计，情况反馈与确认送喷绘公司企划部天喷绘制作，并托运至公司天广宣品入库，通知到货核对，开具发货单，出库物流部企划部天托运物流部天展板展品及通用宣传品制作与发放收到要求，并确定是否制作，回复企划部天最长天制作天入库，出库，安排托运，通知企划部物流部天新海报，新宣传物品季度计划或专题立项企划部最长天文案设计，修改，图案推荐企划部天审批确认营销中心天平面设计，修改，定稿企划部交付印刷......”。

9、“.....请表申请人填表日期事项名称情况说明制作数量内容要求发送地址电话收货人要求发货时间办事处经理意见企划部意见销售计划部会签意见营销中心审批意见媒体广告广播电视发布申请表申请人填表日期发布媒体名称发布日期年月日样稿到市场期限计划费用总额经销商承担费用额发布时间段位段位段位段位样带选择版秒版秒版秒发送地址电话收货人媒体收视率辐射地区辐射总人口该时段收视人群媒体发布不利因素发布时段单价元秒元秒该时段广告产品类别排播表段段段段段段办事处或区域经理意见企划部意见情况说明销售部意见营销副总意见总经理意见公司营销中心企划部管理手册目录前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二部门职能„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三组织结构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„四岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„企划部经理岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„广告文员岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„促销文员岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„......”。