1、“.....上报总经理执行方案结果和执行总结。负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调二企划专员职责组织管理专员协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰评定通报④抓好全国统实施文案的执行监督修正和活动总结负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理对各地区公司广告收入及规划细则企划工作总结工作计划的建档管理对全公司企划工作进行总结评定标准的制定负责对全公司标识系统统实施结果的检查和管理文案策划文员负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果负责公司大型活动的组织策划及实施细案......”。

2、“.....制定媒体开发利用规划细则建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训对媒体广告投入进行广告内容报纸版面音像组合广告主题进行规范培训和创意培训对公司重大事件先进事迹公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传形象设计专员负责北京华联标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实负责地区公司门店的形象设计企划活动中常用标准道具的设计及使用说明大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作负责公司企划形象介绍画册的设计和制作对快讯的版面设计广告收费标准进行统培训......”。

3、“.....市场拓展专员负责企划盈利模型企业形象延伸的开发负责卖场内外的广告布局收费标准的制定和分积管理模式的管理监督负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把全国企划费用纳入规范化管理④以华联为依托，拓展企划在超市以外的赢利空间，创建稳定的超市外企划收入来源和新的赢利模型对全国联采品牌商品实行统广告谈判，创造收益规模效应大区企划专员代表总部企划指导和帮助地区公司企划工作的正常开展负责执行大区公司和总部企划下达的企划工作任务，协助地区企划按计划实施制定大区企划工作计划，指导地区公司企划严格按计划工作要求，实行企划岗位管理制④负责对地区企划人员的考核检查选拔提升进行管理和综合考评，并上报总部企划对各地区公司企划工作组织相互交流，选送优秀企划案例，上报总部建档管理负责对地区公司企划的专业知识培训操作管理培训促销活动指导大区企划管理经理协助大区企划专员管理日常企划工作......”。

4、“.....指导地区企划的业务管理工作负责大区企划资料音像资料的收集整理，上报总部企划建档交流④对地区公司设岗定位给予帮助指导，并制定岗位责任制负责标识系统的统实施对地区企划进行检查督促和管理指导大区组织策划经理负责大区管辖的地区公司全年企划活动计划的制定根据总部企划要求制定本大区快迅的全年快迅主题及版面设计要求负责地区公司企划文案写作企划活动组织企划策划创意的培训和指导④直接参与地区公司大型活动的组织策划和具体实施负责促销道具活动气氛道具广告道具的设计，制定道具的使用收费标准和公司的道具管理措施三地区企划经理职责全面负责企划部的日常工作安排和常规管理制订审核和申报企划部年度月度企划费用并控制支出公司重大促销活动的设计制作和实施的领导工作制订部门的岗位职责，培训部门人员业务知识及学习交流安排负责广告媒体发布计划制订，对户外广告位置的考察广告报批手续，负责资金报价收集合同拟订及外联工作负责监督店内店外自有媒体的开发规划及定价......”。

5、“.....造成的损失负责主要权利有代表公司与有关单位联系的权利有对部门有关设备的检查权和支配权有选择媒体和制作商的权利对企划美工及部门主管广告制作人员有申请调配权利四组织策划主管帮助经理管理部门的日常事务工作策划门店日常促销活动和快当理同不接受临时工作的视情况扣罚元，自身失误未完成扣元般临时性工作在规定的时间内保质保量的完成在规定的时间内未完成的,次扣元,完成情况不符合要求的,次扣元重要性临时工作在接到工作后天内,编制相应的目标,方针及进度等,并按计划严格执行在计划执行过程中,报领导批准后,可相应调整计划未按时完成编制计划方案的,不符合要求的,次扣元,未按计划完成的,造成影响的,视情况扣元人事管理本组员工培训本组员工考评日清考评优秀员工的提报参加部门例会......”。

6、“.....考评记录齐全每日的日清报表填写每月优秀员工的提报。培训记录不齐全，次罚款元每月对员工没考评罚款元考评记录不齐全罚款元④每日的日清报表不填写，次罚款元优秀员工不按规定提报，次罚款元不参加例会次罚款元。协调与沟通部门内协调与沟通部门外协调与沟通供应商协调与沟通本组内员工关系是否良好及时与楼面沟通与地区公司门店各部门关系是否良好及时处理供应商投诉本组内员工有吵架，不团结现象，处理不及时不得当次罚款元与楼面沟通不畅,闹矛盾次罚款元与其他部门关系处理不及时不得当次罚款元④对供应商投诉处理不及时不得当次罚款元工作态度个人操守是否严格要求自己,工作勤恳是否廉洁自律,遵守公司各项规章制度工作态度不端正次扣元接受供应商贿赂按公司及国家相关法规严惩企划员工工作质量量化表序号控制内容控制标准价值量化占比工作态度工作认真，严于律己，专业知识熟悉，服从上级主管领导。卖场管理标准标识清楚，不遗漏执行公司完整，色彩搭配得当所有标识清洁......”。

7、“.....企划耗材的控管严格执行企划耗材的领用制度，没有浪费耗材运用得当，发挥最大效益耗材用处清楚数量进出有流水帐促销文案写作与实施每月有新的促销方案创作并得以实施促销方案实施效果好促销方案得到推广日常行政管理严格执行岗位规范按时参加部门会议企划管理问题处理日清栏职能部门序号要素项目问题何项工作发生何问题地点问题发生在何地时间问题发生在何时责任人门店的责任者原因发生问题的原因同类问题有多少损失金额造成多大损失处理纠正措施如何解决预防措施有无注意事项制作报刊广告新闻电视广告新闻电台广告新闻书写气氛旗悬挂卖场音乐店面标识系统卖场灯光耗材使用促销活动组织系统执行职能稽核人员考评意见涵盖当日班前会质量门店日清工作的落实及日清栏的记录完整情况等内容填表说明本表是地区公司职能管理部门或营运部职能管理人员在门店或仓库进行巡检时填写的日清，同时该表也是企划管理日清栏问题处理的汇总，当日填写评价后，报店长及主管领导......”。

8、“.....每小时填写次，对商品部组予以公布，并在当天汇总和评价后，报店长及主管部门领导......”。

9、“.....备注折合平常促销说明本期总限量每人每卡每期限购收入惊超新促销备注折合平常促销说明本期总限量每人每卡每期限购收入惊超新促销备注折合平常促销说明本期总限量每人每卡每期限购收入惊超新促销备注折合平常促销说明本期总限量每人每卡每期限购收入惊超新促销备注折合平常促销说明本期总限量每人每卡每期限购收入惊超新促销备注本快讯期惊爆商品本快讯期超平商品本快讯期促销商品本快讯期平常商品本期快讯收入总计预估业绩占比毛利率预估业绩占比毛利率预估业绩占比毛利率预估业绩占比毛利率本组预估业绩本组预估毛利率采购总监采购经理采购主管复核人输入人审单人目录第章企划部组织架构与职第节企划部系统设置组织架构二部门职能第二节企划部岗位设置与职责岗位设置二岗位职责企划部总监职责二企划部专员职责三企划部经理职责四企划部组织策划主管职责五企划部快讯制作形象设计主管职责六企划部文案兼文员职责七企划部市场拓展文员职责八企划部美工主管职责九企划部美工职责第二章新开店企划作业流程第节目的适用范围第二节作业流程第三节相关文件第......”。