1、“.....项目管理规划大纲工程概况工程概况工程名称工程建设单位项目管理单位广州珠江工程建设监理公司工程地点建设范围和内容工程建设目标质量安全进度投资管理。二项目管理工作职能范围内容工作职能协助业主对本工程项目提供技术支持及现场组织协调工作范围包括但不限于以下方面协助业主进行项目各种报批工作前期项目报批包括但不限于项目报建立项规划审批环境评估招标方式批复消防人防等审批，直至取得施工许可证，顺利开工后期验收报批包括但不限于各项工程竣工验收设备验收消防等特种验收，直至工程顺利竣工。设计过程，协助业主对设计全过程进行有效管理贯彻业主的设计意图审核结构和工艺设计的合理性室内装修设计审查各相关设计部门协调组织图纸会审，达到设计质量要求提出优化方案控制设计进度......”。

2、“.....制订应急预案，协助业主进行现场应急事项处理协助业主进行招投标技术咨询提供合同咨询及协助业主监督合同的履行过程控制管理安全管理质量管理进度管理成本控制工作内容包括以下方面，以合同为准工程组织工作协助业主的立项工作。协助制定和完善工程建设总体计划及项目管理工作大纲。协助制定工程设计工作管理规划和信息管理系统。工程前期阶段工作积极配合业主办理与工程建设实施所需的规划国土交通施工消防道路照明电力管廊环保环卫绿化等部门的报建报批工作及施工图报建。积极主动地参与与本工程同步实施的市政配套设施自来水煤气电力通讯等相关工程信息交流及协助配合建设工作。积极配合业主组织水利航道铁路海事地震与地质灾害危险性评估及环境影响评价等有关前期论证工作积极配合甲方与上述有关部门的报批协调及联络工作。负责工程前期工作的日常管理，积极参与协调工程前期工作中各相关单位之间的关系。积极协调建设用地的勘测定界工作......”。

3、“.....相关工作合同职责劳务费等按规定另行约定。工程招标工作根据中华人民共和国招标投标法建设工程质量管理条例国务院令第号广东省实施办法及国家和地方有关法规政策所规定的质量终身制要求，按照公开公平公正诚实信用科学择优的原则，开展工程的招标投标工作。负责拟定招标项目招标计划方案招标方式和招标文件等，并报业主审核确认。工程招投标工作协助办理招标项目申请协助编制招标文件评标与定标办法协助审查投标单位资质和条件协助发布招标信息协助拟定投标单位和投标邀请书协助评标工作。工程合同管理工作负责研究建立本工程的合同管理办法，并严格履行，使其发挥作用。负责编制土建和各专业系统的设计设计咨询施工监理供货及其他相关的专业合同，维护业主的合法利益，规避合同风险。并作为乙方参与签订上述与本项目实施相关的各类工程合同。负责提交合理的合同付款方式给甲方审批，审核签认付款凭证。跟踪和审查工程总投资的变动情况......”。

4、“.....工程设计阶段工作负责对设计单位设计进度和设计质量的管理监督与考核。负责组织工程设计图纸的审查与评审及对设计方案进行优化等工作。负责组织工程设计单位对工程估算概算和预算的编制进行审查和修正积极配合业主组织做好工程概算预算和决算的投资评审工作。负责本项目工程量的审核认定。协助业主组织工程技术攻关。负责组织工程设计单位根据工程设计评审意见，对工程设计文件进行优化修正。负责工程设计文件包括设计图纸设计说明工程概预算等的规范管理工作。负责管理工程设计咨询审查单位的技术工作。项目管理与决策咨询服务编制项目管理总体策划报告工作大纲及细则。编制工程总体工期网络计划，制定工程质量投资控制方案。制定项目管理的各项制度规定办法细则等。对设计方案进行综合性技术分析，并提出分析报告或修改建议。组织对重要实施方案进行可行性研究，提供咨询意见，供业主决策。对项目管理的组织方式和基本组织架构提供咨询意见。组织对项目计划实施进行评审......”。

5、“.....参加业主组织的项目协调会议，对项目实施工作中出现的矛盾和问题提出咨询意见。向业主提出工程招投标方案咨询意见。提供工程招标和材料设备招标采购咨询意见。协助业主审查招标文件并提供审查意见。对工程所需设备的采购提供咨询建议。参与业主进行材料设备的市场调研协助业主进行材料选用设程监理工作项流程项目管理配套管理方法招投标管理方法合同管理方法设计变更管理方法计量与支付管理方法现场签证管理方法文明施工安全生产管理方法综合考核管理方法新材料新技术运用与评价管理方法工程档案管理方法工程验收管理方法工程验收管理方法诚实廉政管理方法主要工作制度会议制度设计工作会议项目管理会议监理例会安全会议形式技术文件审查制度汇报制度验收制度工程资料报审制度考核制度计划与统计管理项目部编制总控级计划各专业各阶段二级计划，并进行定期调整，及时向业主提供各类信息。注重量化信息的统计，汇总分析。对有技术难度，管理难度的重点难点进行重点管理......”。

6、“.....阶段性总结电子文档同步备份每个月总结次，全部文件进行汇总及三级备份同步。加强廉政建设，强化内部培训，寻求管理创新。控制投资是项目管理单位的职责牢固树立勤俭办事的指导思想。严格掌握工程标准和质量特性特别大宗材料，慎重选择先进技术新工艺新材料设备新的施工方法的增效降费作用，会取得比较好的经济效果。认真对待和严格执行每份合同。合同前的技术标准和商务准备要充分。公开，公平，公正，合法地竞标并实行层层把关商鉴合同。执行过程的各方把关是关键。充分依靠社会监理力量。进行分阶段决算是投资控制的有效办法。施工质量和安全是工程建设的生命工程质量达到市样板工程以上，争创鲁班奖确保工程无重大安全事故，确保现场安全文明施工达到市级文明工地标准。确立质量是生命的观念和树立预防为主，安全第的理念。落实四项管理措施，并在实施过程中不断加强和逐步完善。重视建筑材料的检验。各类建筑材料设备进行进场三检，自检复监核检。样板先行确保分项工程质量。严格按照科学规律办事。抓施工质量和安全生产......”。

7、“.....熟悉质量特征和明确质量标准。抓各阶段施工质量以工序质量为起点主体结构质量是关键。抓施工过程与资料同步。承包商的质量目标质量意识和质量体系是保证施工质量的关键。发挥和检查监理工作质量。各方协调致是工程建设最为重要的保证参建单位多，要建立高效的协调机制领导和管理单位建设单位政府部门职能部门项目管理单位管理服务单位项目管理单位监理单位咨询单位服务单位设计单位总承包单位施工单位主要材料设备供货商建立有效的组织和沟通渠道。坚持例会和专题会议。抓每个建设阶段的主要矛盾。落实政府职能部门和业主的指示精神。发挥技术专家的作用，充分尊重设计人员的意见。充分发挥总包的作用。全力支持社会监理的工作。各种材料设备，是反映工程现代化水平的重要标志订购设备时做到有章可循有法可依。加强调查研究和市场摸底，掌握市场信息。加强中间抽检初检综合验收工作。依靠专业执法部门共同把好设备质量关。廉政建设必须警钟长鸣项目管理售人员以身作则，带头做好廉政建设加强教育......”。

8、“.....杜绝隐患。制定必要的各方工作人员廉政工作制度。与各协作单位鉴订廉政合同并制定廉政守则。政府支持是工程建设的重要保证政府对项目的管理具有业务管理和政府管理的双重内涵，本二厂建设关系到各政府部门和配合，因此争取政府的支持将加大工程建设管理协调力度，对目标的实现起极大的促进作用。域网络信息化办公建立局域网，利用网站，统管理软件，传送发布有关信息数据。加快信息的传递，体现现代管理水平。充分利用媒介，正面宣传工程建设。全面执行三标体标准规范工程建设工作要求项目管理单位，监理单位，设计单位，施工单位各参建单位均为贯标单位，并要求按贯标质量管理体系环境管理体系职业安全与健康管理要求实施。项目管理单位做好监督工作，完善贯标体系机构，完善各参建单位贯标意识，每半年定期邀请外审专家有审核资格对各参建单位进行审核评比，改进各项工作。促使管理工作上新的台阶。六项目管理目标的策划项目建设总目标流规划流设计流建设流质量。建设工期目标确待年月日正式营业，各节点工期目标......”。

9、“.....质量目标工程次验收合格，确保市优良样板工程，力争省级以上奖项。投资控制目标控制在审定的概算投资额内，争取节省概算投资以上。文明施工和环境保护目标确保获省市安全文明施工样板工地，保护生态环境不发生重大安全事故科技进步目标以现代项目管理为核心，建立计算机网络传递项目管理信息，建立计算机控制指挥中心积极推广应用十项新技术，积极促进科技进步。综合治理目标不发生重大治安和消防事故，不发生经济刑事犯罪案件。目录工程概况工程概况工程建设目标二项目管理工作职能范围内容工作职能工作范围工作内容三项目管理的组织模式结构与职责本工程建设管理模式本工程建设管理模式的界面划分本工程建设管理模式的职责分工四项目管理部的组织模式工作职责分工本项目管理部组织形式及人员配置方案项目组织机构人员配备览表岗位职能与分工五项目管理工作的总体思路构想主要举措项目管理有定位组建优秀的派驻项目的团队与团队管理建立管理模式分工明确职责研究与编制项目管理大纲管理工作计划管理细则工作方案......”。