1、“.....必要的文件存档。每月对表单记录包括电子文档作盘点，盘点后的有效表单记录统装箱归档，总部填写标签后放置营业大厅西北角存放，外埠分厂自行安排。对所辖区域的物品设备空间做盘点，并区分其要和不要，分类如下设备电脑打印机文具书籍等空间柜架桌椅铁皮箱等。物品个人用品装饰品依据下列常用程度和使用频率标准决定物品的要与不要。常用程度使用频率处理方法低过去年都没有使用过的物品，而且不能再用丢弃中在过去的个月中只使用过次的物品集中存放个月使用次的物品高周使用次的物品保存在办公桌或随身携带每天都使用的物品每小时都要使用的物品不要物品经部门主管判定后，集中退回集团仓库或报废。三整顿办公室整顿办公桌桌面除文件电脑口杯电话文具外，不允许放其他物品文具必须竖放。办公用品般的常用品笔订书机涂改液即时帖便条纸橡皮计算器，可以集中放在办公桌的定区域内，电脑线网线电话线有序放置人离开半小时以上应将桌面收拾干净抽屉抽屉里尽量不放办公用品。最下层抽屉可以放的文件资料把这个空间充分利用起来......”。

2、“.....个人的参考资料文件夹手册商品目录等，文件卷宗各种信息草拟的文件材料等，空白稿纸不常使用的文具等。坐椅靠背坐椅律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内。定期对坐套进行清洗，保持干净电脑电脑置办公桌左前角，主机放置桌面下垃圾篓罩塑料袋，置桌子下右前角桌洞下不得堆积杂物。衣服请置挂于衣架或抽屉内，严禁随意放在办公桌椅上。修订日期制定日期年月日核准会审初审制定实施日期年月日文件资料管理整顿将文件按照待处理处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。根据应用情况应将分为每日必用常用和常不用三种，常不用的文件要尽快处置硬盘里的电子文档资料分类必须条理清晰，电子文件需要永久长期保存的，应形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存。对重要文件及数据必到制面事业部共享的计算机上备份电子邮件整顿办公自动化里面重要邮件应该及时备份电脑硬盘中应专门建立个文件夹，不能处理的邮件存放在里面四清扫清扫的对象主要是个人办公区域桌面，桌洞办公设备电脑传真机复印机打印机等等......”。

3、“.....不可轻易看到机密文件无超过保管期限的表单无破旧的卡片册子档案报刊等无无用的手稿与工作无关的文件。每月次月末五清洁每天上班前对自己的卫生区进行清扫。上班时间随时保持。自我检查，对发现的不符合项随时整改。下班前整理好当天的资料文件票据，分类归档。下班后整理办公桌上的物品，放置整齐整理好个人物品，定置存放。六素养上班时间佩带上岗证，穿戴整洁的工作服，仪容整齐大方。言谈举止文明有礼，对人热情大方，不大声喧哗。工作时精神饱满，乐于助人。工作安排科学有序，时间观念强。不串岗不聚众聊天。素养巡查物流综合管理部每天对本部营运进行巡查，外埠由各科长自行检查。七惩罚条例采取记分制，每人每月基准分分，凡违反上述整理整顿清扫管理规范次者扣分。物流综合管理部每天进行检查，对违规者在腾讯上予以公布......”。

4、“.....对被扣分者给予警告处分，被扣分者扣发当月工资元，分者元，以此类推。第三章组织结构岗位描述考核方案物流部组织结构物流部组织结构图外埠营运科结构图二物流部岗位职责描述物流部部长岗位职责岗位描述提高客户服务满意度，减少客户投诉，降低运输成本，缩短订单完成时间，提高合格订单发运率，保证集团发货工作的正常运行。二岗位职责物流部管理工作计划与费用预算的制定审批和实施工作物流系统的设计调整，协调各部门对物流运输工作进行管理监督物流职能部门工作的整体运作，制定物流发展规划，为物流工作做统筹安排综合管理部经理岗位职责岗位描述提高订单合格率，通过考核及教育训练提高营运职工整体素质，负责对营运人员按管理目标进行考核，保证信息及计算机销售系统的正常运行，定期对营运工作流程的执行情况进行检查。二岗位职责对物流部全员进行考核培训及薪资造发对承运商的服务进行追踪与考核对订单进行检查审计并考核信息管理掌控计划仓储市场生产车源等信息监督考核运费占比的管控及利润创收的实现负责对保险公司进行管理......”。

5、“.....运输公司经理岗位职责岗位描述提高订单发运达成，减少车辆滞留时间，负责对对承运商进行考核，保证车源的及时充足，对无车滞留订单进行监控，根据运输行情及时对运价进行调整。二岗位职责负责物流公司业务管理操作规程费用管理费用报批等实施管控在保证运费占比的前提下，对承运商收取定比例的管理费用，对外承揽运输业务，为公司创收到年底收取万元费用。营运部经理岗位职责岗位描述负责集团所料次报财务备案即可。客户在每次装车前，开票员在装车卡左上角注明开增值税票，结算时财务处根据此信息开据出库单。打开账套中客户销售明细，用本车货物各单品的实收货款除以数量，计算各单品的含税单价，要求含税单价精确到小数点后五位，对本车货物的产品规格数量含税单价金额进行汇总，制成增值税票办理明细表。将办理增值税票办理的客户区域姓名开票金额送交时间登记在增值税票办理台帐上，持临时办理增值税票的客户资料交财务并在财务的增值税票办理台帐上作登记。办票员从财务领取增值税票，在增值税票办理台帐上登记领票日期......”。

6、“.....同时将在增值税票办理台帐上记录发送时期发放方式特快专递或随车携带，并电话通知客户及时领取。每月日下月日常无增值税票，办理税票时应尽量错开。五运费报批流程图汇总数据六运价申请流程图查询数据汇总数据制定费用报批签批单物流部签批备案财务核实数据其它相关部门会签审付中心审核财务费用登记财务经理签批上客户账财务支款司机支取确定所报费用种类第步接到经销商选换申请表或货物转发区域的订单，确认本部门的新增发货区域第二步确认区域后，根据已有的区域里程运价测算出新区域的里程运价第三步如果为新开发的区域，亦需通过相近区域测算出新的里程运价第四步里程运价测算完后，拟定运价申请签呈及运价申请表附后第五步签呈及表单制定好后，转由总部运输公司核实里程第六步里程核实无误，经物流中心经理签批后上交到审计部进行里程运价审核第七步审计部根据已有的相同或相近区域的里程运价对新增区域的标准进行审核，审核完毕经审计部经理签批第八步物流科将审批后的里程运价进行整理第九步物流科将资料交由物流中心统计员处......”。

7、“.....物流商具体资格标准注册资金万以上自有可固定服务车辆部以上挂靠车辆在以上必须提供车辆手续，资质证明资料营业执照税务登记证道路运输许可证，车辆证明材料新开增加区域确认相近区域里程运价参照新区域里程运价测定拟定运价申请签呈及表单总部运输公司核实里程物流部签批审付中心核实运价回传到相应承运科营运部将里程运价导入系统正常发货八招投标业务流程招标前的准备工作搜寻搜可用的供应商，数量越多越好搜寻方式网上发布信息招标告示业专的招标机构物流商介绍筛选选择符合资质要求的物流商，减少数量，提高效率，对物流商现有服务企业的服务质量进行调查。具体注册资金万以上自有可固定服务车辆部以上挂靠车辆在以上必须提供车辆手续，资质证明资料营业执照税务登记证道路运输许可证，车辆证明材料谈判以招标邀请书的形式要求物流商参加招标，并通过恰谈，了解物流商有无合作愿望。调查了解招标区域的市场价格行情......”。

8、“.....提报招标申请书。招标申请书内容条的总结创建招标团队由物流部同公司法务办纪检办审付中心价质部沟通确认监标人员。报价表测算由华龙运输公司制作报价表及运费测算表。招标的标准流程物流商会议相互介绍参与人明示招标流程是公开择标标准问题解答，告知合同条款。资质审验由监标人员对参标单位的资质进行审验。发放标书发放盘个。物流商报价给物流商个工作日的时间对标书对分析。报价方式按理程段报价，然后用该报价该里程段里每个区域的里程得出单点运价。收取中标违约金揭标前参标者要交付五万元做为中标违约金，做为中标违约保证金才有权进行投标。如果未中标则退回违约金。揭标每个区域的运价销量得出运费相加，总运费最低者中标。由公司监标人员宣布中标人。运输风险金中标的物流商应交付万元做为运输风险押金。签约与中标物流商签订运输服务合同......”。

9、“.....以编号为准作详细的辅助登记。此表不得有任何涂改痕迹，否则为无效。④此表格式固定不得随意更改......”。