1、“.....报董事局审批。二集团公司所属企业资金管理权限所属企业预算内的费用报销固定资产购置和资金调配，由部门负责人财务管理部门分管副总审核，总经理审批所属企业预算外的费用报销固定资产购置和资金调配，由总经理审核，报集团企业发展委员会分管副总裁审核，总裁审批特殊情况呈报董事局审批。第十九条人事管理权集团人事管理权限集团人员编制由总裁审核，报董事局审批集团高层管理人员的任免调动考核薪酬定级由总裁拟订，报董事局审批集团中层管理人员的任免调动考核薪酬定级由分管领导拟订，总裁审批集团编制内员工的招聘调动考核由部门负责人拟订，分管领导审批集团编制外员工的招聘调动考核由分管领导拟订，总裁审批。二集团所属企业人事管理权限所属企业人员编制由所属企业总经理拟订......”。

2、“.....总裁审批所属企业总经理的任免调动考核薪酬定级及奖惩由总裁拟订，报董事局审批所属企业总经理有权对企业其他高层管理人员所有中层管理人员进行任免考核及奖惩，有权对编制内的员工进行招聘解聘考核薪酬定级及奖惩所属企业编制外员工的招聘由企业总经理拟订，报集团公司综合管理部审核，分管领导审批。五例外处置原则第十三条集团公司在发生重大灾害和不可抗力因素的特殊情况下，集团公司总裁和其他高层管理人员可在集团公司章程规定的集团公司职权的最大范围内，在未经董事局主席事先授权的情况下，处置超过职权范围的有关事务，以避免集团公司遭受重大的损失。具体的情况是董事局主席因故外出，无法及时联系请示二十分危急的状态发生，无法请示后处置的事项。第十四条例外处置过程应遵循国家法规和集团公司规章规定的工作原则，以维护国家集团公司和职工的根本利益为出发点......”。

3、“.....第二编组织机构第二章股东会董事局监事局第条股东会职权决定集团公司的经营方针和计划二选举和更换董事，决定董事的报酬事项三选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项四审议批准董事局报告五审议批准监事局或者监事的报告六审议批准集团公司的年度财务预算方案决算方案七审议批准集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案八对集团公司增加或减少注册金融作出决议九对发行集团公司债券作出决议十对股东向股东以外的人转让出资作出决议十对集团公司合并分离变更形式解散和清算等重大事项作出决议十二修改集团公司章程。第二条董事局职权负责召集股东会，并向股东会报告工作二执行股东会的决议三决定集团公司的经营计划和方案四制订集团公司的年度财务预算方案决算方案五制订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案六制订集团公司增加或者减少注册金融的方案七拟订集团公司内部管理机构的设置八聘任或者解聘总裁......”。

4、“.....聘任或者解聘集团公司副总裁财务负责人，决定其报酬事项九制定集团公司基本的管理制度。第三条监事局职权检查集团公司财务二对董事总裁执行集团公司职务时违反法律法规或者集团公司章程的行为进行监督三当董事和总裁的行为损害集团公司的利益时，要求董事和总裁予以更正四提议召开临时股东会五集团公司章程规定的其他职权。第三章管理人员总则第条为更好地发挥集团高层管理人员的作用，明确其职责权限，规范其行为，根据有关法律法规和公司章程，特制定本细则。第二条本细则所适用的人员范围为集团公司的高层管理人员，指总裁副总裁财务总监总工程师总经济师总裁助理。第三条集团公司高层管理人员必须符合以下条件不属于公司法第条第条规定情形的人员二不在集团公司关联的企业担任行政职务，或担任足以影响关联交易决议的其他职务，其任职须符合国家的有关规定三致力于集团公司的发展事业......”。

5、“.....精力充沛，能正常工作。第四条董事局成员可受聘兼任总裁副总裁或者其他高层管理人员。第五条集团公司高层管理人员的行为规范是遵守法律法规和集团公司章程的规定，履行诚信和勤勉的义务二维护集团公司的最大利益，并以此为切行为的出发点，竭尽职责，努力工作，完成集团公司赋予的各项任务三严格执行股东大会和董事局的决议。二高层管理人员第六条总裁职权执行董事局决议，主持全面工作，完成董事局下达年度计划和新开发项目的。二实施集团年度财务预算报告及利润分配使用方案。三拟订集团机构设置方案。四拟订集团管理制度及制订具体规章。五具有授权制度中规定的资金人事管理职权。六拟定职工的工资福利奖惩。七负责集团领导团队建设，加强团队学习，强化企业文化，营造工作和生活的良好氛围。八经董事局或董事局主席授权后，签订对外合同及行使其他职权。九定期组织召开集团班子会议，并将决议事项上报董事局......”。

6、“.....十具有集团章程和董事局主席赋予的其他权限。第七条副总裁职权领导和组织分管部门正常开展市场运营管理活动，布置工作任务，检查计划完成情况，对工作效率各工作质量负责。二做到规范管理，指导和协调业务工作，确保集团各个阶段各项目标的实现。三在分管范围内，有审核检查协调的权限。问题。附录经营合同管理制度第条为加强集团合同管理，规范合同签订执行监督存档工作，保证集团财产不受侵犯，维护股东合法权益，制定本制度。第二条订立经济合同，应当以集团经济利益为中心，贯彻平等互利协商致等价有偿的原则。第三条订立经济合同，必须遵守国家法律法规，符合国家政策和集团经营管理的要求。第四条任何单位和个人不得利用经济合同，进行违法活动，不得损害集团利益或为个人牟利。第五条对金额较大履行时间较长的经济业务，应签订经济合同。第六条集团所有的经济合同应当采用书面形式，并统使用集团规定的合同文本......”。

7、“.....可以不签订书面合同，但应当取得能反映我方拥有或转移产权，并对质量和后续服务有追索权或已履行的书面凭证。第七条签订经济合同前，应当对对方当事人的工商营业执照经营范围法定代表人身份证明书法人授权委托和单位地址全称开户银行账号及资信状况进行认真审查，并将上述资料形成规范调查表存档。对方当事人缺乏履约能力的，不得签约。第八条集团所属企业必须分别组成有财务人员参加的比价小组，对需签订经济合同的购销活动，按照货比三家的原则进行综合比较后，提出切实可行的方案，由集团或企业的班子负责人审批。第九条签订经济合同应对以下主要条款进行审查合同标的，是否属于双方营业执照上标明的营业范围二标的物数量和质量要求，质量检验标准，质量保证期三价款或酬金，除写明数额外，还应明确支付地点计算标准支付方式等四履行的期限地点和方式五违约责任六数额较大的经济合同......”。

8、“.....诉讼地点原则上在北海八根据合同的性质，其他需要具备的条款。第十条属于正常经营活动的购销合同及代理合同运输合同承揽合同保管合同仓储合同居间合同，由企业领导班子审核后，报董事局办公室经律师审阅后，方能盖章执行。第十条对以下情形的经济合同必须由董事局主席批准项目合同二涉及产权风险的担保合同三技术转让合同四对外承包合同五涉及产权分割或共享的合资及联营合同。第十二条集团提供预付款或定金的合同，合同对方当事人资信调查资料必须真实齐全，并提供其开户银行出具的履约保函或提供符合担保条件的第三方出具的担保书。第十三条企业发展委员会及相关各部门每年对所属企业合同签订及履行情况进行检查，对违反本管理规定而造成损失的，追究当事人及相关责任人的责任。第十四条集团或企业负责人负责签订和执行合同，并对合同全面负责。第十五条合同订立后......”。

9、“.....应以书面形式作出，并由双方签字盖章。补充合同的审批程序审批部门，应与主合同保持致。第十六条对合同双方往来的信件传真函电票据单证对方当事人的营业执照复印件法定代表人身份证授权委托书等，均应作为合同的有效组成部分同合同起存档备案。第十七条合同签订后应按照规定的程序及时传递，合同原件应由档案管理部门存档，复印件存业务主管部门财务管理中心各份。第十八条合同的关键用语应力求准确，表述应规范明确，文字书写要工整。第十九条合同签订后，业务部门应积极自觉地履行合同约定的义务，负有督促对方当事人履行合同及监督检查对方当事人履行合同诚意和能力的责任。第二十条对方当事人不能全部或部分履行合同时，业务部门应及时汇报，为了维护我方经济利益，可以根据具体情况暂时中止或解除合同，并以书面形式通知对方。第二十条合同在订立或履行过程中发生问题或纠纷的，业务部门应及时向主管机构和领导逐级汇报，特殊情况下......”。