1、“.....业务协调会现场协调会在项目开发过程中，当项目地方政策重大影响事项市场招商或工期要求的边界因素矛盾发生时，尤其是商业项目需按期开业的边界条件下，如项目公司发生业态调整房产技术条件变更单项成本招标突破工程重大质量安全问题等影响工期或目标成本的事项，在与集团各对口职能部门已充分沟通仍然无法推进时，则项目公司必须及时将相关事项及目前处理中的问题上报集团项目管理中心，由项目管理中心总经理视业务类型组织计划部商务部规划院成本控制部和项目公司召开业务协调会。协调会决议内容在不突破项目决策文件情况下由主管副总裁签发作为各部门执行意见如突破决策文件或矛盾较大，可经项目管理中心总经理核准由主管副总裁及相关副总裁请示董事长后决策，各部按请示后意见执行。此类事项如在决策文件签署前发生......”。

2、“.....进行决策处理，保证项目科学快速地推进。在项目开发过程中，尤其在商业项目工期紧迫项目出现市场或经济社会危机时，可由项目公司或项目管理中心发起，组织定期或不定期的项目现场协调会，在不突破集团总体经营目标情况下，会议决定由主管副总裁签发后，作为集团各有关部门和项目公司的执行依据。突破集团总体经营目标的，可经项目管理中心总经理核准由主管副总裁及相关副总裁请示董事长后决策，各部按请示后意见执行。新增大额成本事项或突破目标成本关于新增大额成本事项或突破目标成本，原则上按集团项目成本管理制度中相关规定执行，由集团归口业务职能部门牵头处理，如执行过程中发生争议影响项目正常推进时，则项目公司必须及时将相关事项及目前处理中的问题上报集团项目管理中心，由项目管理中心组织成本控制部财务部或营销部进行会审后，报主管项目的副总裁和主管成本财务副总裁审批后执行，如突破目标成本，则需上报董事长批准后执行。工程款提前支付或工程款超付申请关于工程款提前支付或工程款超付的申请不允许累计申请支付额超过实际已完工程量......”。

3、“.....说明各项目总包合同及主要大分包指直接分包合同，必须经集团成本控制部法律事务部财务部项目管理中心等相关部门批准后签订。工程款支付控制原则项目竣验以后原则上支付至商业或住宅以内，特殊项目可支付至须经集团批准在施工承包合同中须注明，民工劳资纠纷必须由施工单位负责，并执行集团拟定的奖罚条款各项目公司须体现对施工单位有管控能力，在宽至如上第条的付款条件下，要求各项目公司必须做到不得再发生劳资纠纷事件。如有因项目公司原因而影响工程款支付进度，则可以同意提前支付部分工程款前提是支付该笔工程款后，不会出现实际超付工程款的情况否则，如施工单位不严格遵循合同约定付款条件而提出提前支付工程款的申请，说明该公司的资金诚信度严重欠缺，则在今后集团其它工程项目招投标时，集团评标时将会加大该施工单位资金实力的扣分权重。各项目公司将施工单位在各节日前尤其是春节前需结清民工工资作为申请提高付款比例的理由不成立，因签署合同时已明确项目开发进度，即本阶段施工单位应预留足够的流动资金来结清民工工资......”。

4、“.....关于项目公司上报的付款审批单，各业务部门经办人或部门经理及副总经理总经理，在会签时必须明确签署相关意见是否符合合同付款条件，同意或不同意等付款审批单上报集团后的审批时限原则上为个工作日内完成。必须杜绝当天上报付款审批单当天就要求审批反馈执行的情况。幼儿园招标及租赁合同集团采购招投标管理制度中没有包括幼儿园招标及租赁合同的管理规定，目前集团已开始采取订单商业模式，现已与家著名幼儿园经营商签订了战略合作协议。幼儿园租赁合同需上报项目管理中心，会同物管部或商业管理公司和法律事务部进行会审后，报集团副总裁批准签署。住宅项目会所等经营性物业招商集团商务招商管理制度或商管公司的制度中，均没有包括住宅项目会所等经营性物业招商，本手册规定住宅项目会所等经营性物业招商由项目公司负责，合同签订前需将租赁合同报计划部，会同物管部或商业管理公司和法律事务部进行会审后由项目管理中心总经理批准签署......”。

5、“.....分包单位也比较多，商场开业后发生的工程质量问题难以得到及时的维修。鉴于此，在项目竣工验收后，项目公司可和承包商总包或分包协商与家本地施工单位签订三方承包商业主第三方委托维修协议，即承包商委托第三方代为完成其承包工程的维修工作，但第三方的代为维修并不因此免除承包商的连带责任。该维修工程所发生的切费用均由承包商承担，业主将在承包商的质保金中扣除该费用，支付给第三方。维修管理中应突出商业管理公司的权利，即三方委托维修协议中需明确在维修事务提出验收标准和维修款支付方面应由商管公司加批意见须经当地商管公司总经理签字生效，同时，如在维保期内原业主公司撤销时，维修管理业务由商管公司负责......”。

6、“.....优惠金额大写元小写元申请特例折扣小写，优惠金额大写元小写元优惠总金额小写......”。

7、“.....况本年度累计销售金额本年度累计回款金额本周回款金额本周退房数量本周退房金额年月份销售统计报表项目名称统计时间年月日至年月日单位万元分期分类项目整体计划销售截止到目前项目库存本年度计划销售本年度实际销售本月计划销售本月实际销售占年度计划销售项目累计销售项目累计销售比率项目各期销售总额项目各期销售套数不包括车位项目各期销售总面积不包括车位项目回款金额例如期分期销售总额销售套数不包括车位销售总面积不包括车位回款金额住宅销售额销售面积销售套数销售均价商业销售额销售面积销售套数销售均价车位销售金额销售个数销售单价分期分类项目整体计划销售截止到目项目库存本年度计划销售本年度实际销售本月计划销售本月实际销售占年度计划销售项目累计销售项目累计销售比率例如二期分期销售总额销售套数不包括车位销售总面积不包括车位回款金额住宅销售额销售面积销售套数销售均价商业销售额销售面积销售套数销售均价车位销售金额销售个数销售单价当月退房统计金额套数面积销售计划完成情况简述必填回款情况待售金额已签合同销售金额实收款额项......”。

8、“.....统计数据以签订正式认购协议书为准。实收款额指所有已收到的销售款项，包括定金各种销售房款等。除本月实际销售不包括退房外，其他各项统计数据均包括退房......”。

9、“.....统计数据以签订正式认购协议书为准。实收款额指所有已收到的销售款项，包括定金各种销售房款等。除本月实际销售不包括退房外，其他各项统计数据均包括退房......”。