1、“.....招标拍卖和挂牌出让是房地产开发用地的基本供应方式。在土地供应完全市场化的趋势下，如何做好竞投工作，根据市场的实际需求和企业的实际状况合理报价，并最终以合理的价格获得合适的土地，已经成为房地产开发企业的项核心竞争力。土地竞投方案作为种投标报价文件，不仅影响土地使用权的获取，而且影响项目的土地成本。土地竞投方案内容项目建议书的主要内容及结论竞投地块概况位置四至规划要点等市场调查与预测类似用途项目数量建设情况销售价格等项目策划......”。

2、“.....为项目决策提供科学依据，其根本目的是实现项目决策的科学化民主化，减少投资决策的失误，提高项目开发建设的经济社会和环境效益。可行性研究的主要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案，在市场研究技术研究和经济研究的基础上，编写可行性研究报告。可行性研究的主要作用有作为项目投资决策的依据作为编制设计任务书的依据作为筹集资金的依据作为与有关协作单位签订合同或协议的依据作为项目建设的基础资料作为项目考核的依据等......”。

3、“.....主要内容份正式报告包括封面摘要目录正文附表和附图个部分。封面要能反映项目的名称为谁所作谁做的报告完成时间摘要用简洁语言介绍项目所处地区的市场情况项目本身的情况和特点研究结论。摘要的阅读对象通常为对项目决策起决定性作用的人，所以摘要的文字应字斟句酌，言简意赅，言必达意，字数以不超过字为宜。目录最好要有目录，以使读者能方便地了解研究报告所包括的具体内容，以及前后关系，使其能根据自己的兴趣快速找到所要阅读的部分。正文是研究报告的主体，般按逻辑顺序，从总体到细节循序进行......”。

4、“.....按市场调研相关要求规划方案及建设条件各种建设条件是否满足项目建设需要，就项目的规模项目档次建筑物的装修标准功能面积分配等提出建议建设方式与进度安排建议发包方式，就建设进度安排物资供应主要建筑材料的需要量作出估计或估算投资估算及资金计划就项目的总投资进行估算，并按项目进度安排作出投资分年度使用计划和资金筹措计划。项目总投资估算，应包括项目投资概况估算依据估算范围和估算结果，般估算结果汇总中应包括土地费用前期工程费用开发费用管理费用销售费用财务费用不可预见费用等。项目评估基础数据的预测和选定通常包括销售收入测算成本及税金和利润等部分。项目经济效益评价这是报告中最关键部分，需充分利用前述分析研究结果，对项目的经济可行性进行分析，包括现金流量分析资金来源与运用等。风险分析般包括盈亏平衡分析和敏感性分析......”。

5、“.....对当地政治经济社会条件可能变化的影响进行定性分析。可行性研究的结论主要是说明项目的经济评价结果，项目是否具有较理想到财务内部收益率是否有较好的资金自身平衡能力和较强调抗风险能力以及项目是否可行。如果该可行性研究报告用于向国家计划管理部门申请办理立项报批手续，还应包括环境分析能源消耗及节能措施项目组织机构等内容。附表对于正文中不便于插入的较大表格，为了便于阅读，将其按顺序后附于正文之后。般包括项目投资估算表投资计划和资金筹措表项目销售计划表项目销售收入测算表营业成本预测表营业利润测算表财务现金流量表分全部投资只有资金资金来源和运用表贷款还本付息估算表和敏感性分析表，等可根据各职能部门常用表格进行修改确定。投资环境分析市场调研投资估算等表格也可以附表形式出现在报告中......”。

6、“.....有时还应包括报告中的些数据分析图，如直方图饼图曲线图等。全程策划书通用要求规定负责部门策划销售部参与部门规划设计部工程部审算合约部评审部门公司经营层审批部门总经理主工程成本计划含材料差价包括桩基础土建工程费用水电安装工程费用工程设备费用室外附属工程费用发展新型墙体材料专项用费散装水泥专项资金等附属公共配套设施费计划列入项目规划图规划要点，列入建筑安装施工图预算项目，与主体房屋相配套的非营业性的公共配套设施费用等公共基础设施费用计划包括开发项目内直接为商品房配套建设的道路供水供电供气排污排洪照明绿化景观环卫等公共基础设施费用......”。

7、“.....其他专业部门对交警供水供电电讯污水路灯供气供热教育广电市政道路等要求主要输出信息部门工程部策划销售部规划设计部输出信息有施工总体组织设计内容施工现场总平面图及四至关系工程项目分期开发和建设计划施工现场总平面布置所有参与方的生产设施办公设施生活设施等布置施工现场管线布置方案施工现场道路交通布置方案施工现场绿化布置方案施工现场围墙及......”。

8、“.....警卫等设置施工现场售楼处与营销广告布置施工现场土方平衡计算及方案施工现场组织架构部门设置及指挥系统甲方供应材料和设备计划工程项目施工总进度控制与保证计划工程项目质量控制与保证计划工程项目成本控制与保证计划物业管理计划通用要求规定负责部门工程部项目部参与部门策划销售部评审部门公司经营层审批部门工程总监主要输入信息部门竣工验收报告质量保修书使用说明书物业管理招标文件范本物业管理委托合同范本合格物业公司名单主要输出信息部门物业管理计划选择的物业公司物业管理委托合同物业管理方案策划阶段物业管理的早期介入制定物业管理方案确立管理档次服务标准财务收支预算选聘或组建物业管理企业前期准备阶段机构设置和人员编制人员选聘和培训规章制度制定物业租售代理启动阶段物业的接管验收住户入住产权备案和档案资料建立首次业主大会和业主委员会成立日常运作阶段房屋修缮管理房屋维修修缮日常养护房屋设......”。

9、“.....是指在项目建设销售运营后，通过对此项目的前期工作项目设计项目施工项目销售直至运营的综合评估分析，确定有关项目预测和判断是否正确并分析原因，从项目实施全过程中吸取经验教训......”。