1、“.....首先由公司管理层确定该员工是否属于管理岗。新入职管理岗员工在转正时,由公司管理层根据其工作能力确定其管理岗行政职级。每年年底或年初,公司根据发展状况,公布各部门管理岗位编制管理行政职级要求。由公司管理层根据管理岗员工的四个季度考核结果,结合下年职务任命计划,重新评定管理人员行政职级。非管理岗员工行政职级评定由人事部组织实施。非管理岗位的骨干性员工由公司管理层职能部门负责人人事部在综合考核的基础上,将骨干性员工与管理岗位的定的行政职级挂靠,享受相应管理岗行政职级的待遇。行政职级评定标准评定标准原则管理岗行政职级由公司总经理直接任命。行政职级为管理岗的或享受管理岗行政职级待遇的员工,其人力资源管理归属公司总经理,由总经理负责具体事务。除此之外的员工的人力资源管理由人事部各职能业务部门共同负责......”。
2、“.....基于公司总体组织架构,确定各职能部门并确定公司高管职务职位职能部门职务职位设置。公司管理岗现有的职位设置有董事长副总经理兼副总经理副总经理兼营销总监董事长助理部门总监部门经理工程技术经理部门主管部门员工。职务职位管理职务职位设置依据公司组织结构确定。组织机构每年底或者年初由公司管理层公布。公司职位任期不合格或者到期后,职位自动解除或作调整另行通知。遇有公司组织机构调整时,取消的部门或者职务,职位任命自动失效。所有管理职位均由公司管理层任命后生效。部门职务的设定由职能部门根据业务需求向公司管理层提交部门员工具体职务职位设置建议,经过批准后,由人事部发布并任命......”。
3、“.....附组织结构图浙江斯克瑞德安全技术有限公司年组织架构图生产质检董事会管理总部销售二部产品技术管理中心硬件开发部测试部产品经理人事行政部财务部出纳会计人事行政后勤射频开发部软件开发部结构开发部技术支持部湖州分公司运维组监控中心中心管理营销管理中心销售部商务管理部工艺生产部运营管理中心计划部采购部售后维修部程工工程安装仓库生产质检董事会管理总部销售二部产品技术管理中心硬件开发部测试部产品经理人事行政部财务部出纳会计人事行政后勤射频开发部软件开发部结构开发部技术支持部湖州分公司运维组监控中心中心管理营销管理中心销售部商务管理部工艺生产部运营管理中心计划部采购部售后维修部程工工程安装仓库岗位设置及归属公司管理层董事长副总经理兼副总经理兼营销总监副总经理管理顾问财务部财务部副经理成本会计出纳人事行政部人事行政部经理人事经理前台文员产品技术管理中心部门总监部门经理职员营销管理中心部门总监销......”。
4、“.....运维组职员四劳动合同员工入职后,统签订杭州市劳动局印制的劳动合同和公司制订的保密及知识产权保护协议书。试用期评估试用期依据签订的合同年限为依据,般为个月至六个月。人事部应提前天通知各部门主管经理将转正的员工名单,部门主管经理在收到人事部通知后,须及时通知试用期员工,试用期员工应提前周主动填写转正申请表,提交人事部。人事部协同各部门主管经理就试用期员工表现能力等进行评估,在转正申请表上签署相关意见后,由人事部提交总经理审批后由人事部发布并履行程序。对试用期员工表现特别突出的,可由部门主管经理填写转正申请表提出缩短试用期申请,报人事部,由人事部调查并综合评定后,经总经理批准后正式录用对试用期员工未到评估期而被用人部门或人事部认定为不合格的,经公司领导层审定后中止劳动合同......”。
5、“.....双方必须遵守劳动合同中的各项规定,违约时,按合同规定追究违约责任,如发生争议协商解决或申请仲裁机构仲裁。合同的解除与中止员工具有以下情形之的,公司有权解除劳动合同在试用期间被证明不符合录用条件的严重违反公司规章制度的严重失职营私舞弊给公司造成重大经济损失或损害的员工同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成公司工作任务造成严重影响,或者由公司提出并拒不改正的员工被依法追究法律刑事责任的符合国家劳动合同法规定的解除条件的。合同的中止合同到期后自然中止。双方如提前中止劳动合同,均需提前个月通知对方。合同的续签人事部提前个月书面邮件有效通知员工,员工如有意与公司续签,应在接到通知后七天之内填好劳务协议续订申请表交人事部,由人事部征求部门意见并报经总经理批准,不在规定期内答复的视员工自动放弃,合同到期自行终止。违约双方如提前中止劳动合同,均需提前个月通知对方......”。
6、“.....自批准之日起按照如下办法办理当月工资按实际工作日含国定假日发给不享受绩效奖金取消包括在年终奖金在内的任何奖金年休假自动作废培训费参照培训管理规定执行。除以上规定条款外,其余均按照国家劳动法相关规定执行。保密制度保密含义在公司合作项目目的经请假或未续假或请假未准或不按照流程办理请假手续而擅自不到在者,均以旷工论旷工小时含以上者,按天计旷工按倍日工资天扣款,月累计达天或全年累计超过天者,公司将根据情节给予处分或辞退全年旷工天及以上者,自达到规定日期的次月起取绩效奖发放四请假员工申请各类假期,均须事先填写请假单,手续办理完毕后交予人事部,人事部将按规定考勤请假员工。员工请假要用调休或年休假时间替代的,应在请假单上注明,否则按申请的假期处理......”。
7、“.....如因工作需要加班时,需事先填写加班申请单单次二天以内的加班由部门经理签字确认,交人事部单次二天含以上加班或月累计加班超过天或节假日加班的,由公司总经理签字确认。公司将根据劳动法支付员工加班工资。对于有特殊要求的部门,将根据部门加班值班方法支付劳动报酬。出差期间不计算加班时间。晚上加班不计算加班工资。公司销售人员和部门主管级别以上加班工作,公司不给予加班费。加班工资计算标准基本工资,双休日倍,节假日倍。运营管理中心工程部安装维修和跑外技术人员以及湖州分公司监控中心和运维部人员都以正常日工资倍来计算加班工资。双休日加班原则上以调休为主,非工作日内加班天就以调休天为原则,尽量安排时间调休或按规定支付加班费有事假的必须首充加班。六出差外出员工出差或在工作时间内外出的,需征得部门以上领导得同意后,方可外出......”。
8、“.....份至公司前台进行出差外出登记份交与财务部报销,员工出差,需经部门经理级别含以上领导确认。员工出差或在工作时间内外出,每个月内未进行登记的并按缺勤处理。七忘打卡员工忘打卡,应于忘打卡之日起个工作日内向部门经理说明情况。经部门经理签字后,按正常出勤处理。部门经理及以上级别员工忘打卡的,应于忘打卡之日起个工作日向总经理说明情况并由公司总经理签字确认。超过时限律不得补签。人事部将每日记录打卡情况,对超过时限而未作任何补办手续的及时上报公司总经理并以打卡记录确认出勤。超过时限而办理者,除非书面提出申请,经过公司总经理批准外,否则,天内只打次卡的,以旷工半天论处,天内上下班均未打卡的,以旷工日处理。培训与发展内部培训公司的内部培训由公司介绍公司规章制度基本业务技能和部门业务等部分组成。所有新入职员工都必须参加职前培训。部门业务培训是为了满足不同部门员工的职业需求而设置的课程......”。
9、“.....由部门员工参加。入职培训由人事部组织实施,根据需要对员工进行职前培训考核。各类培训均需将培训情况以书面报告形式报备人事部备查。二外部培训公司的外部培训包括五种形式公司的顾问客户为员工所做的讲座公司根据业务发展需要,请合作伙伴或专业性的培训公司为员工所安排的有关课程根据公司业务发展需要,公司聘请高级顾问给员工进行在职培训根据业务发展需要,公司可能指派员工参加外部组织的与工作有关的培训课程和研讨会等根据业务发展需要,公司可能指派员工在我们的合作伙伴处接受在职培训。三培训的权利和义务所有员工均需接受岗前及在岗培训经公司指派参加的在岗培训进修的员工占用上班时间不计缺勤,费用由公司承担员工自行联系的培训进修,原则上不得占用工作时间。预先与公司签订培训合同,并经公司总经理批准,取得合格证书的可报销的学费,否则学费自负凡公司出资培训的需签订培训合同,按五年服务年限平均递减......”。
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