1、“.....目标完成得分生产成本目标分解有详细可行的成本分解目标保障措施，并进行月度考核及组织落实得分，目标完成得分各项费用目标分解有详细可行的费用分解目标及保障措施，并进行月度考核及组织落实得分，目标完成得分安全管理安全管理委员安全协议及保证金制度成立安全管理委员会，明确安全管理职责得分工段以上管理人员及主要技术人员实施安全保证金制度，全员逐级签订安全协议得分各岗位安全职责明确，运行效果显著得分。安全指标全年安全事故损失万元以下得分万元得分万元得分，万以上得分安全损失额所有安全损失额均从净利润中扣除安全损失额超过万元时每多万扣经营团队目标绩效工资，最高扣至固定资产管理完好率制定详细的设备大修计划，办公设施维护管理规定，并按期组织实施，无万元以上设备设施损坏案件，得分利用率实际产值设备满负荷产值权重库存管理长期库存个月以上超计划采购或因技改无法再利用的配件原材料半成品废品，以月份清资数据按照采购价为准从利润中冲减......”。

2、“.....各部门对外关系情况各部门按照规定办理相关工作，认真对待归口相关部门，理顺关系确保业务顺利开展。合计突破性工作分考核项目考核指标权重评价标准备注人员招聘及培训招聘办法及招聘质量详细的人员规划及明确的招聘方案，完善的流程及制度得分并按计划组织实施得分完成既定的招聘计划分新招人员岗位匹配分培训方案及培训效有详细的人员培训方案及具体的保障措施分并按计划果组织实施得分培训组织效果，培训反馈意见较好得分，技能提高显著得分。技术改造技改计划及小技小改项目制定详细的技改计划及小技小改提报保障措施得分，并按期组织实施得对完成效果进行评价员聘用组织结构设臵及人员聘用有明确的组织结构得分，组织结构健全合理分，组织结构设臵创新分。有人员聘用文件得分，人员聘用合理得当分，人员聘用创新分。岗位目标清晰各岗位有明确的工作目标职责得分各岗位工作目标职责流程健全运行流畅得分......”。

3、“.....考核体系的完善与运行五项管理有明确的组织保障及考核办法的分考核效果明显得分绩效考核各岗位有明确的考核标准，考核结果真实有效得分考核标准符合各岗位职责，并不断更新改进得分。生产成本考核有完善的考核办法及标准，考核考核结果真实有效得分通过考核不断降低成本，并不断更新改进得分。创新考核体系的完善与运行的创新之处每项分。指标分解生产销售任务分解有详细可行的生产销售任务分解月度周分解计划及保障措施得分，目标完成得分生产成本目标分解有详细可行的成本分解目标保障措施，并进行月度考核及组织落实得分，目标完成得分各项费用目标分解有详细可行的费用分解目标及保障措施，并进行月度考核及组织落实得分，目标完成得分安全管理安全管理委员安全协议及保证金制度成立安全管理委员会，明确安全管理职责得分工段以上管理人员及主要技术人员实施安全保证金制度，全员逐级签订安全协议得分各岗位安全职责明确，运行效果显著得分。安全指标全年安全事故损失万元以下得分万元得分万元得分......”。

4、“.....最高扣至固定资产管理完好率制定详细的设备大修计划，办公设施维护管理规定，并按期组织实施，无万元以上设备设施损坏案件，得分利用率实际产值设备满负荷产值权重库存管理长期库存个月以上超计划采购或因技改无法再利用的配件原材料半成品废品，以月份清资数据按照采购价为准从利润中冲减。党政工团互助会及外围事务协调各项工作运行情况各项工作专人负责按照制度及相关部门要求规范运行确保各项工作逐步完善提高。各部门对外关系情况各部门按照规定办理相关工作，认真对待归口相关部门，理顺关系确保业务顺利开展。合计突破性工作分考核项目考核指标权重评价标准备注人员招聘及培训招聘办法及招聘质量详细的人员规划及明确的招聘方案，完善的流程及制度得分并按计划组织实施得分完成既定的招聘计划分新招人员岗位匹配分培训方案及培训效有详细的人员培训方案及具体的保障措施分并按计划果组织实施得分培训组织效果，培训反馈意见较好得分，技能提高显著得分......”。

5、“.....并按期组织实施得对完成效果进行评价得分，取得显著成果得分。专利计划及科技成果项目本期申请个专利，每少个扣分每多申请个发明专利加分，实用新型专利加分本期完成科技成果鉴定项承办科技项目个每少项扣分每多完成项科技项目加分技术投入本年度完成技术专项投入万低于规定数额的直接从总利润中扣除。管理创新合理化建议通过多种方式，广泛调动职工参与积极性，最大限度地吸收职工合理化建议企业文化塑造执行力高，沟通顺畅，学习氛围浓厚，成本意识强，积极上进的企业文化经营外围关系善用外部专业力量解决内部问题，多沟通交流，确保企业管理水平稳步提升。其他创新经营管理其他方面涉及经营管理其他方面的各项创新合计考核指标数据来源及考核办法经营指标考核数据，以月度生产经营分析简报为依据按月度分析，年底由企管部集中汇总，审核。常规性工作考核数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理情况进行综合评价，季度汇总日常材料及数据由各公司对口管理部门提供......”。

6、“.....由企管部按季度对各单位日常经营管理情况进行综合评价日常材料及数据由各公司对口管理部门提供。各公司负责以上指标的细化分解，对于考核时无法提供数据的采取书面总结的形式，书面总结无实质内容的直接评为分。五考核评价及奖惩标准董事会委托企管部进行考核，年终由企管部对经营责任人的绩效实施考核评价，出具考核评价报告，报董事长审批后，拟定奖惩内容。考核得分参照经营团队负责人的意见，按照分管工作情况挂靠。按照绩效工资数乘以分值所得数额进行落实超过目标绩效工资的部分最高按目标绩效工资的落实到被考核人低于目标绩效工资的按实际数额落实完不成利润目标或因管理不善出现人员死亡事故的按照损失额扣发绩效工资，最低按照目标绩效工资的落实。六绩效工资的落实每月按目标绩效工资数的预发，年终凭各项指标考核完成情况统算，按考核结果落实。七责任书变更解除与终止及法律责任变更甲方根据经营综合情况可以对责任书内容的进行适当调整被考评人在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经考评人同意......”。

7、“.....但在下列情况下考评人可单方解除被考评人违反集团或公司重大经营管理方针政策和目标规划时由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时发现被考评个人有违法犯罪行为时。终止责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新填写新的责任书。法律责任在考核期中如出现重大失误，经董事会决议，有权降级使用或解聘，给公司造成损失的依法追究其经济责任。因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。单独或伙同他人谋取私利损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。八效力本责任书式二份，双方各执份，于双方签字时生效。九附则死亡事故指次事故中死亡职工人的事故。重大伤亡事故指次事故中死亡人以上含人的事故。备注本目标责任书在实施中如有不完善的地方，双方协商每季度修改次......”。

8、“.....经董事会研究，董事会甲方对经营团队乙方实行目标责任制管理。在认真调研分析，广泛征求意见的基础上制定了本公司年经营管理目标，为确保目标实现，特订立本经营管理目标责任书，以供双方共同遵守。本责任书有效期限年月日至年月日止。二考核对象由总经理组建的经营团队成员。岗位姓名岗位职责目标绩效工资备注总经理对各项考核指标负总则，负责分解到公司各部门并组织各部门努力完成负责公司管理体系的正常运行完善监督考核对公司安全生产负总则，确保各部门安全生产运行深入了解本行业，把握最新行业信息确保技术革新，产品技术行业领先负责公司内部人力资源体系建设，塑造良好的企业文化负责公司经营相关外围事宜的协调，为公司业务开展提供良好的外围环境。三绩效指标值的依据在对当前宏观经济环境及行业发展趋势充分调研分析的基础上，结合有限公司年生产经营目标完成情况制定了年生产经营目标......”。

9、“.....销售收入成本利润均按不含税数额计算下同销售收入本期目标销售收入万元年度实际销售收入目标销售收入权重年度销售收入以各月度核算值累加计算月度销售收入当月发货数销售单价销售单价为合同单价。净利润本期目标净利润万元实际净利润额目标净利润额权重年度净利润以各月度核算数额累加计算月度净利润当月销售收入当月清资成品成本当月各项费用。附经营指标测算表常规性工作分考核项目考核指标权重评价标准备注组织结构设臵及人员聘用组织结构设臵及人员聘用有明确的组织结构得分，组织结构健全合理分，组织结构设臵创新分。有人员聘用文件得分，人员聘用合理得当分，人员聘用创新分。岗位目标清晰各岗位有明确的工作目标职责得分各岗位工作目标职责流程健全运行流畅得分。创新组织结构设臵及人员聘用办法及方式的创新之处每项分。考核体系的完善与运行五项管理有明确的组织保障及考核办法的分考核效果明显得分绩效考核各岗位有明确的考核标准......”。