1、“.....项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第节施工规划基础施工以后以伸缩缝为界分区作业基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层循序渐进次到顶专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸方案之外施工缝的产生。结构施工砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。结构每层施工工期安排为天，在施工到层时，安排墙体砌筑。墙体砌筑根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。装饰施工内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多......”。

2、“.....相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。零星工程此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订送审。扫尾竣工由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械机具及临设拆离现场，最后配合业主设计等单位进行全面验收。第章施工项目管理组织机构建制第节项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图第节项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建安装两个分部......”。

3、“.....并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下项目经理人负责项目全面管理，协调工作。项目副经理人，其中土建项目副经理负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理负责安装工程现场施工及管理。项目工程师人，其中土建项目工程师负责土建工程技术质量等工作安装项目工程师负责安装工程技术质量等工作。施工质量安全材料预算财务等各个职能管理小组，按土建安装工程岗位要求，项目经理项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作......”。

4、“.....项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。第节现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图第节项目部的组成与要求本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家级资质的项目经理，担任该工程项项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员土建质检员安装施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组目经理项目副经理，本工程将选派业主考察确认，有经验的项目经理副经理担任本工程的管理工作。挑选思想技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工经验丰富的技术骨干组建项目部......”。

5、“.....项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。第节项目经理常驻现场的保证措施委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。项目经理代表企业法人在工程质量工期安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。项目经理驻现场，因事外出必须向业主监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。在工作中......”。

6、“.....同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动合工作，向各专业施工单位提供食宿及提供施工方便。施工人员必须是其企业固定职工，不得乱招乱雇，其资质须满足施工质量要求，进场后提交职工名单，以便核查，同时必须持上证岗，严格遵守工地各项规定。计划管理专业施工计划管理包括进退场计划交叉施工协调计划水电使用计划等。专业工序及交叉施工协调专业施工队伍按计划进场后，按规定的工序施工，施工过程中或遇工序改变，协调部及时进行协调，经项目经理批准后执行。技术质量管理项目经理部协助建设单位与监理管理专业施工单位的技术及质量。质检人员严格按照国家质量验收标准监督检查专业施工单位的工程质量，并提出提高专业施工质量的方法。第节与设计单位的协调配合我们将进步与设计院联系，了解设计意图及工程要点，根据设计意图提出我们的施工实施方案，向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况......”。

7、“.....对施工中出现的情况，除按建筑师监理的要求及时处理并会同建设单位建筑师施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间。主持施工图审查，配合设计院进行图纸会审。第节与监理工程师的协调配合在施工全过程中，严格按照建设单位及监理师批准的施工大纲施工组织设计对工程质量进行管理，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。建立质量控制检查管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。对整个工程质量负最终责任。所有进入现场的成品半成品设备材料器具，均主动向监理提交产品合格证或质保书，且按规定物理化学试验检测并主动递交检测报告，确保工程使用优质的材料设备。按部位或分项工序检验工程质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理师的工作顺利开展，对可能出现的工作意见不的情况，遵循先执行监理的指导后予以磋商统原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。第节与业主的配合坚决服从业主的现场指挥......”。

8、“.....以确保业主有充足的时间对材料质量价格等进行审定。对所有材料主材地材的质量数量规格型号和供应时间全面向业主负责。第节与周边的协调配合组织职工认真学习有关交通环境治安等法规文件，坚决服从，交通环保环卫派出所居委会的指导。积极参加如创建卫生城治安联防等活动，并力所能及的做好各项配合工作。进场后专人办理有关暂住手续，及时通报施工人员名册与情况。夜间加班作业及时与居委会联系，得到其支持谅解后办理手续，尽量控制少扰民，乃至不扰民。第章降低工程成本节约资源与优化设计方案第节技术方面选择经济合理的施工方案钢筋工程中采用闪光对焊电渣压力焊等连接新技术，节约钢筋用量，降低成本。优化钢筋下料方案，减少钢筋短头，避免浪费。准确进行模板翻样，增加模板周转次数，降低模板钢管等摊消费用。提高测量放线和标高引测精度，避免由于误差而引起工程成本的增加。狠抓工程质量降低质量成本，避免返工损失......”。

9、“.....按专业分项，合理使用劳动力，妥善安排施工工艺，避免窝工浪费。开展劳动竞争提高劳动效率，降低其它配套成本。劳务费用切块承包，压缩非生产用工和辅助用工，减少用工成本支出。做好进度网络计划管理，加快进度，降低成本投入时间。做好现场半成品，成品的保护工作，避免损失。第节安全方面确保安全生产，杜绝事故损失。做好消防防火管理工作杜绝火灾损失。抓好文明卫生工作，既减少了清理人工又避免了材料浪费。第节实行强制式机械管理加强机械设备的定期定项目强制保养，统建档，电脑储存，跟踪监测按月报表依凭数据预测故障发现问题及时排除。做好机械设备的合理调度使用，节约台班费用。提高机械设备的使用率，降低机械设备成本。第节采用独特的物资供应与管理模式建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低最高储备量求出物资的最佳订购量，制定出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。建立完整的采购程序，采用多种采购合同......”。