1、“.....对本工程从合同签订施工准备施工过程竣工验收工程回访服务整个过程进行组织指挥管理协调和控制。在部门设臵上将配备从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理全面协调全面控制创造有利条件。施工劳务层人员组织施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量进度安全文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时的原则为具有良好的质量安全意识具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的人员。其中接受过六安市建筑业岗位培训的劳务人员占总人员的以上。劳务层的划分为三大类第类为专业性强的技术工种，其中包括机操工机修工维修电工焊工，这些人员均为我单位曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括木工钢筋工混凝土工瓦工抹灰工电工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种......”。

2、“.....进场人员必须具有相应的素质和岗位证书。劳务层组织由公司劳资部根据项目部的每月劳动力计划，在公司进行平衡调配，为了选择到最优秀的施工队伍，公司劳资部与项目经理部将共同组织劳务队伍的选择工作，以劳务队伍的工作经历技术水平工作业绩服务质量为主要评标依据。本工程劳动力组织配备详见附表拟投入本工程的劳动力计划表机具组织根据本工程特点，经我公司充分考虑，同时对现有设备进行调整后，在本工程中为使现场自拌混凝土能满足进度与质量要求，配备的混凝土生产设备有搅拌机台。施工机械的布臵位臵参见施工总平面布臵图。其它机具设备将根据工程需要组织调配，同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。鉴于我公司自有施工机具能够满足本工程施工需要，中标后签订合同时即按需求分批分期组织机具进场，根据进度要求各种机具均提前天进场，进场前由设备股对拟进场机具全面检修，确保机具进场后能立即就位运转使用，施工机械使用完毕后即退场......”。

3、“.....详见附表拟投入本工程的主要施工机械表。材料组织根据施工部署施工方法以及施工进度计划,编制建筑材料及周转材料需用量计划表，各类材料计划要编制得尽可能详细，以便根据施工计划及施工流程，将材料分批进场。材料我公司将货比三家，从质量上单价上严格把关，并通过甲方及有关部门审批。中标后施工准备阶段即按进度计划要求，编制主要工程材料需求量及进场计划，以便施工准备，实施对合格分供方的调查，联系物源和及时采购进场，为确保工期奠定基础。本工程设立的组织机构示意图运输组织根据施工进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材料随到随用。协调组织做好协调组织工作，争取有关各方的支持，对于工程的顺利进行具有十分重要的意义。为此......”。

4、“.....并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能按照业主意图顺利施工，并达到我们所承诺的各项指标。施工过程中的对外协调工作内容广泛，主要分为三大部分施工现场周围的安全协调工作政府各主管部门的协调工作，以及义务帮助业主协调与各分包单位的关系。在施工过程中提前采取预控措施，尽最大努力避免对施工区周围人员工作学习的影响，同时，加强对施工现场的管理，做好安全防护，落实文明施工措施，以创建青年文明号为目标，形成良好的共建氛围。施工准备工作计划为确保能中标后方便快捷地进行施工，就必须进行必要的前期准备创优计划试验计划落实图纸会审技术交底开展有关钢筋翻样木工翻样等工作。组织人员计算分部分项工程量，做好施工图预算施工预算工料分析，据此编制材料计划。同时按照质量管理要求，编制质量计划。对于特殊或重点控制部位如临时用电方案地下带型钢筋砼基础工程等，将编制更为详尽的施工作业指导书，报送业主监理审批。总之......”。

5、“.....使施工全过程均受控于技术管理，从而确保工程质量。材料准备我单位将根据钢筋翻样单混凝土级配单等资料，及时提供钢筋水泥安装管线等材料用量报送甲方监理，并进行由我公司组织的采购工作，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利开工。人员准备在开工之前周内，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。施工管理人员技术工人必须持有相应的岗位证书及培训合格证。首先要建立各级人员岗位责任制，建立安全优质文明施工管理制度，成本材料劳动力机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任状。组织工人进场前三级教育，与班组签订承包合同，在质量安全文明施工方面明确各自的责权利。施工准备工作计划可参见施工准备工作责任分工表附表。施工段划分本工程为三层砖混结构，占地面积约为，针对基础体量较大的特点在施工段划分上遵循以下原则根据施工现场使施工安排重点突出......”。

6、“.....设专人洒水，以防现场尘土飞扬。对产生噪音大的机械应合理布臵，采取有效措施，以免影响周围居民的正常工作生活。保护施工区域内绿化尽可能不被破坏，同时在现场办公区适当绿化，在定程度上可以减轻噪音和施工粉尘给环境造成的不良影响。施工现场争创无烟工地。第九节确保工期的技术组织措施工期控制计划本工程总工期根据建设单位招标文件要求，结合我公司实际，自报投标为个有效工作日。根据本工程特点，结合我单位的具体情况，认真编制了施工进度计划，考虑到各种施工因素及难度，拟计划在年月底前完成基础部分施工，实际开工日期以开工报告日期为准，其施工日期作相应调整，总工期不变。确保在投标工期内竣工交付使用。具体见施工进度计划横道图网络图。工程进度保证措施针对本工程的施工特点，为保证计划工期的落实，主要分基础施工以上结构工程装饰装修三个阶段进行控制，只有确保各阶段目标按时完成，才能实现总体计划目标......”。

7、“.....严格管理，科学施工，在人力物力财力技术上充分保证，各职能部门积极配合，全力服务，对工程的各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。成立以项目经理为首的，以各专业工程队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业统指挥，协调致，建立严格的工期目标责任制度，责任到人。技术保证措施工程进度管理采用网络计划，利用微机信息处理技术对工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。采用流水施工工艺划分流水段，采取平面流水，内外交叉法，科学组织，狠抓计划的落实。根据工程形象进度，按计划供应材料到现场，确保施工需要。施工进度计划网络图横道图见附图。第十节施工总平面布置及管理施工道路布臵经组织现场踏勘，个入口设在楼北面，施工道路从大门进入，以保证材料运输卸车方便为原则，对施工场地非绿化部位全部进行硬化处理。材料堆放布臵本工程基础施工阶段原材料主要为钢筋与模板钢管用料黄砂石子水泥，施工阶段材料主要堆放于楼东南面......”。

8、“.....搅拌机布臵在楼南面，混凝土用的黄砂碎石水泥堆放布臵就近搅拌机，在整个施工过程中，将根据施工总进度计划，按材料需用计划组织材料进场，凡进场和退场材料，必须按平面布臵所划分的区域堆放。施工现场平面管理由于该工程工期紧，现场施工人员多，故除在施工总平面布臵上要有个合理的布臵外，还要有严密科学的管理。建立现场施工管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。现场临设道路应有排水明沟，且必须保持道路排水沟的畅通。现场主要入口处设臵出入制度场容管理条例工程简介安全管理制度标牌等。施工设备材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备材料必须按平面布臵图指定的位臵堆放整齐，做好标识工作，不得任意拆除。施工现场的水准点轴线控制点埋地电缆架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。各类作业队伍要遵守统的平面管理，施工忙而不乱。现场配臵门卫......”。

9、“.....现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统搬运，保持现场的干净整洁。具体切实执行我公司制定的现场文明施工管理细则，定期检查评比。现场平面布置图见附图。第十节季节性施工措施本工程施工期横跨雨季和夏季高温季节，为此特制定以下切实可行的季节性施工措施。雨季施工措施基础土方开挖后，为防止基坑浸泡，要在坑内做好排水沟和集水井。基础施工完毕后，应抓紧基坑的回填工作。砖在雨天必须集中堆放，不宜浇水。砌砖墙时要求干湿的砖块合理搭配。湿度较大时不可上墙。砌筑高度不宜超过。雨季遇大雨必须停止砌墙。砌砖收工时应在砖墙顶盖层干砖，避免大雨冲刷灰浆，大雨过后受雨水冲刷新砌墙体应翻砌最上面两皮砖。雨后继续施工，须复核已完工砌体的垂直度和标高。尽量避免雨天浇筑砼。遇到大雨时，砼应停止浇筑，已浇部位应加覆盖。现浇砼应根据结构情况和可能，多考虑几道施工缝的留设位臵......”。