1、“.....并进行质量职能分配，落实质量责任制。审核施工组织设计与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。与设计监理保持经常沟通，保证设计监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的研究，确保项目施工顺利进行。组织有关人员对材料设备的供货质量进行验收认可，对不合格者坚决退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。工程部职责对施工进度实施有效管理，从计划进度实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收检查工作。负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。对各专业班组的深化图进行审核协调......”。

2、“.....完成与项目有关的计量试验工作确保现场使用的计量试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。负责解决施工现场出现的技术问题与设计监理协作解决有关技术问题。协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。按标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面立体的各种材料和设备的运输堆放等工作。编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。负责施工日记的记录工作。物资部职责按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率......”。

3、“.....严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。负责验收收集保管所提供的质保书，标准文件及相关技术资料。负责项目材料设备管理业务。对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。计划部职责对项目成本计划工程预结算项目成本核算重大财务收支进行监督检查，负审核责任。质量安全部职责按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，执行施工过程中的质量监督权。对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。负责各种质量记录资料的填制收集立卷工作......”。

4、“.....按的质量保证体系对工程质量进行监控。组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。负责项目的安全生产和施工出场的安全消防保卫工作。完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全细则。监督班组认真执行安全保卫消防法规条例标准和规定的实施。负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核。监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。办公室职责加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。做好对外联络工作，加强与当地政府有关职能部门的合作联系，做好对外接待宣传工作，负责业主的顾客接待。做好文件资料的收发与事务工作。负责文件资料的登记分办催办签收用印传递立卷归档和销毁等工作。做好项目部外来人员的接待工作......”。

5、“.....注意保密的原则。在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。经营部职责具体实施项目的合同管理，参与班组的选择。负责各班组的年月报的核实。工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据。做好项目成本控制，合理组织资金周转。组织进行经济类台帐报表记载分析与上报工作。二施工过程中的管理建立健全技术管理制度。在施工中建立图纸会审制度，技术交底技术复核审批制度和材料进场检查检验制度，施工日志填写制度，工程质量验收制度和技术档案整理制度等。制定奖罚制度。鼓励施工人员在施工过程中积极提合理化建议，重罚因不负责任而造成事故或延长工期的有关人员。加强施工过程中的计划管理。计划管理主要是组织连续匀衡的施工，全面完成各阶段的各项任务指标，以最低的消耗取得最大的效益。在施工中根据总计划和关键工期要求作出月周施工计划，并对完成计划情况进行总结分析对比......”。

6、“.....同时及时调整进度计划，实行动态控制管理，确保施工计划顺利实施。在人力物力方面进行合理调配，做到确保重点，照顾般，全面完成。强化施工人员质量意识，全面重视施工过程中的质量管理。对每道工序质量按规程进行量测取样，对材料进行取样检验，做到不合格产品不进入施工现场，用足够的数据证明工程的质量水平。加大技人员对现场机械安全措施的落实情况进行检查。第七节施工现场用电安全措施机械所配的电缆号线号不低于电机规定，临时用电完毕后收线归库。二各工种交叉施工时，楼层必须是专用电箱，不许蜘蛛网式用电。三现场用电由专业电工负责架接，线路通过脚手架时，电线加绝缘套管，不许电线与任何金属物体直接接触，接好线路后方可使用。严格执行三相五线制架设线路，不得随意乱接电线。闸刀装箱加锁，夜间作业照明线路，不使用时必须断电，配电箱中设置漏电保护器。第八节建筑施工安全措施现场各级管理人员认真贯彻预防为主，安全第的方针，严格遵守各项安全技术措施......”。

7、“.....树立安全第的思想。二各项施工班组应做好班前班后的安全教育检查工作，安全文字交底，并实行安全值班制度，做好安全记录，施工现场设专职安全员。三进入施工现场的施工人员注意使用三宝。不戴安全帽不准进入施工现场。四对本工程的五临边，如沟坑，槽和深基础周边等要设置围护，悬挂警示牌。五各分部单元工程施工前，必须进行书面的安全技术交底，项目经理每周组织次安全生产教育和安全生产检查评比活动。检查内容施工现场的动力照明线路和配件装置所有机械设备的安全防护设施齐全有效通道的安全防护库房办公室生活区安全卫生场容整洁高温季节施工时应该注意施工人员的生活卫生环境卫生做到防治中暑中毒，防治疾病。冬季施工时，不许随便生火取暖。第十章文明施工措施第节创建文明工地的目标根据我公司制定的文明施工管理目标，将本工程建成市级文明工地。我们充分认识到文明工地建设是体现施工企业管理水平的个重要标志。因此，依照文明工地建设有关规定的文件精神......”。

8、“.....保持良好的精神面貌和文明施工行为，上下齐心协力将本工程工地建成文明工地。第二节文明工地管理体系的建立进入现场后，项目经理部将专门成立创建文明工地领导小组，设专人进行管理，由项目经理负责，并制定切实可行的文明工地管理措施，同时利用职权经济杠杆手段进行层层落实，完善文明工地管理体系，直接参加工地现场的管理工作，保证创建文明工地各项制度和措施能够实到实处。第三节搞好场容场貌项目部规划道路硬化干道采用砼硬化处理。周边排水办公室宿舍周边均做明排水沟，做到雨天无积水。照明项目部院内设灯照明。门卫在大门侧设临门卫室，并设电话机部和信报收集箱。在大门比较显要的位置设立七牌图。即工程概况牌施工人员简牌安全纪律牌安全生产技术牌十项安全措施牌防火须知牌卫生须知牌施工现场平面布置图。大门内外卫生设专人进行日二次的清洁。二施工现场规划施工道路畅通，无坑洼，无积水。钢材管件堆放现场施工用钢材管件，根据平面图和现场情况分量分规格分时间进场......”。

9、“.....对进场的材料分类堆放整齐，并挂上标签牌，做到头齐个面条线。分散材料对块石及其它散状材料，根据现场实际情况及平面布置码放成垛成行高度不超过，所用砂石要存放成堆，不得混杂。水泥存放水泥分期分批存放在水泥库中，水泥库应做到防水防潮分品种标号堆码整齐，离墙不小于，垛底要架空，垫高要保持通风，抄底使用，专人管理。第四节生产区文明施工管理本工程生产区的文明管理将由创建文明工地领导小组总负责人进行直接管理，狠抓落实。从职工到管理人员，从周转材料的拆除堆放到组合安装，从各单元工程的施工准备到施工完毕，要切实始终的贯彻落实文明施工的总要求。同时，要通过各种活动经常对职工开展教育工作，增强工人的敬业精神和职工道德，全面提高工人的精神素质。从而使全体人员在思想上牢记树立起文明施工的思想观念。按照本方案建立的文明施工管理体系，制定文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，落实到个人，做到现场清洁整齐......”。