1、“.....科学管理，精益求精，广泛采用建设部推广的十项新技术和其它先进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主等的控制和监督，以确保工程进度和工程质量总体目标的实现协调目标做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。总承包目标在上述各项目标明确的前提下，对各分包商进行严格管理和考评监督。第二章工程概况第节工程基本概况工程名称河北岸环境景观工程建设地点县新区场地条件位于新区的西南部，交通条件便利，施工条件好工程规模环境景观工程总面积约公顷，其中水体新开挖约占公顷，是个以植物造景为主，建筑小品为点缀亮点的滨河环境景观工程要求质量标准确保次性验收合格要求工期个日历天第节二施工条件施工现场的三通平工作基本完成。第节三工程内容场区土石方湖池园林小品苗木种植绿化古建筑园路道路广场电气安装给排水等工程......”。

2、“.....将在收到中标通知书天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点控制线标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式施工进行前全部完成。二技术准备自进场之日即着手技术准备，方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另方面开展有关图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。三机具准备进场后对中小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。四材料准备我公司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。五人员准备在接到中标通知书天内项目班子及相关人员立即进场......”。

3、“.....开工之前天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。第节二施工组织施工组织主要分为人员组织机械设备组织材料组织运输组织协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为项目班子配备情况本工程的重要性及管理方式，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验丰富的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建议和管理。本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术质量安全材料等职能部门严于项目，从而为全面管理全面协调全面控制创造有利条件......”。

4、“.....是施工质量进度安全文明施工的直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时原则为在我公司劳务优良的人员名册中选择具有良好的质量安全意识具有较高的园林技术等级具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。劳务层的划分为三大类第类为专业化强的技术工种，配备人员约为人，其中包括机操工机修工维修电工焊工测量工建设单位公司监理公司质监部门技术负责人项目经理施工员资料员质检员测量员材料员计划统计员安全保卫土建工长园林工长安装工长施工作业层等，这些人员均为我公司曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持的相应之上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员平均为人，其中包括绿化工木工石工铺装工钢筋工混凝土工抹灰工等，并施工过类似工程施工人员为主进行组建，且配备三名园林技师作指导......”。

5、“.....配备人员约为人，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有定的素质。劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量进度质量要求，选择确定具有园林施工能力，经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。三机械设备配备计划土方工程阶段土方工程拟采用台全液压挖掘机，台红旗马力推土机，辆自卸车。其它广场，铺装道路拟采用台吨光轮压路机，结合个蛙式打夯机完成土方整平夯实工作。结构阶段本工程混凝土采用自拌混凝土满足整个工程施工需要。装修阶段装修旗阶段砌筑抹灰地面找平的砂浆及零星砼搅拌采取集中拌制点，配备台搅拌机。水平运输在地面上配备小推车配合使用。上述设备目前正进行全面维修保养，并随时运至施工现场进行安装调试动用。四周转材料调配计划本工程中，建筑施工材料均由我方业主单位设计单位根据招标文件设计图纸和国家有关规定的具体要求进行采购运输检验......”。

6、“.....我公司将在业主授权下，对进场材料质量进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按日完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。同时为确保其它分包单位的施工进度能满足总进度的要求，我公司将从整体上进行计划控制管理，管理形式将采用四级网络计划管理，以周为最小单元进行总体控制，并在确保分包商的按期完成上提供所必须的配合和协作。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并采取与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实总进度计划的实施节点计划的实施，项目副经理主管并落实周计划的实施，各管理人员主管并落实日计划的实施，以确保整个过程的施工进度计划实现。第节三施工中计算机技术应用在工程中应用计算机工程预结算工程投标报价系统物资管理信息系统智能化项目管理软件施工平面图绘制软件工程成本管理软件......”。

7、“.....用计算机信息管理，提高工作效率。在本工程施工技术方面的应用将开始引入计算机技术，如微机控制混凝土搅拌大体积混凝土测温垂直偏差测量控制钢筋优化下料模板和脚手架设计基坑支护结构设计施工组织设计编制试验数据自动采集等。并大力发展计算机辅助施工的技术和管理信息系统的技术。工程项目部将经营管理软件，提高经营管理与决策水平。应用电子计算机不但在统计汇总报表和文字处理上，还将积极在单项管理软件基础上，并逐步向管理集成软件系统过渡。积极建设工程项目管理技术信息化标准化规范化，提高综合施工管理施工技术能力。实现信息化施工工作流程标准化技术管理规范化。要用这方面的成功技术经验，使工程的管理技术更上步台阶。第十二章工程施工可遇困难预测与对策序号困难预测对策冬季带来的施工困难提供养护砼砖墙的足够的草袋麻袋等遮盖物，并由专人负责洒水保护。关心职工生活，提供足够的防寒设施。对工程现场设施进行安全检查，保障职工人生安全......”。

8、“.....加强抗寒措施的实施，保证苗木成活率。二人杂带来管理上的困难加强队伍建设，组织职工每星期三六开生产安全道德等方面会议，加强思想论教育，领导协调，明确目标，为顺利早日完成施工任务团结奋斗。加强后勤服务质量，资金到位，按月对职工实施工资承诺。提倡友间人人平等，杜绝歧视。三有关单位带来的困难办理各项有关手续，交纳应交费用。建立友好的邻里关系。加强管理，摆正位置，严格执行和接受甲方和监理单位的意见和建议。加强各施工队间工种之间的团结。四夜间施工带来的困难与环保部门建立友好关系，及时办理夜间施工证。合理安排劳动力，避免疲劳作业。投入足够的设备和夜间照明设施。五施工人员流动带来的困难按月发放规定工资，稳定人心。加强人员管理，建立人员档案制度。提高后勤食堂缮食质量卫生防设工作，尊重职工可行意见，及时发现问题，解决问题。六施工用水生活用水带来困难施工用水，用高压泵从旄儿港中抽水，建蓄水池。生活用水，引用自来水，定期检查水管......”。

9、“.....根据实际情况及时作合理调整。准备充足的人力和物力资源。合理利用夜间加班时间。提高工人劳动积极性，提高生产效率。第十三章对本工程的合理化建议我公司仔细研读了本工程招标文件与施工图纸，通过公司几年来对类似工程的施工经验及结合现阶段景观工程发展趋势，对本工程的建设提出以下几点建议，以供参考本工程园林铺装中所有苗木数量大，控制苗木的价格与质量，对本工程的建设起很大作用。特建议该项工程中苗木，应由建设单位邀请供应商进行招标，以最大限度降低成本。对本工程中钢筋接头，采用闪光对焊或埋弧压力焊，尽量减少钢筋接头，减少材料用量，降低工程成本。对工程种植土的土壤特性进行及时检测，并根据工程所用苗木的生活习性，对土壤酸碱度的不同要求，进行不同配置......”。