1、“.....烧结室施工项目是本工程施工总网络的主要矛盾控制重点，所有其它分项工程将围绕烧结机的投产而开展工作。大临设施的占用平面，原则上按业主指定的区域由项目部统分配。工程施工划分为三个阶段施工准备阶段机电设备及能源管网安装阶段设备试车阶段。施工总进度按排如下土建基础工程以烧结高低跨主厂房为关键施工线路，环冷机设备基础配料室主烟囱为次关键施工线路组织施工。主厂房内桥吊在达到使用条件后进行烧结机本体设备的安装。第天和第天分别达到环冷机本体及机头电除尘器设备的安装。所有设备管网安装最迟必须在第天完成，达到收尾条件。三电工程施工空调试大都集中在第天天。第天全系统投入使用，达到热调试出烧结矿试生产。有关详情请见施工网络图。并严格按网络图组织施工。第节施工组织管理本工程按项目法成立项目部组织施工......”。

2、“.....它包括原材料的进场放样号料切割制孔组装焊接涂装等材料转化成成品的计划技术材料设备工具安全质量......”。

3、“.....钢结构加工的程序般是材料进场放样号料切割制孔组装焊接钢结构加工系统管理，如表。二成品交工钢结构成品交工内容包括成品管理构件存放成品发送资料集成及成品交工，最终的目的是达到用户验收。钢结构成品交工系统管理如表。钢结构安装施工准备钢结构工程施工管理，是为了完成钢结构工程，通过施工前的准备和施工中的计划，围绕施工对象确定工程管理目标制定对策组织实施收集信息协调控制，对现场施工生产活动全过程的组织管理工作，以实现预定的管理目标。施工管理主要工作内容包括⒈落实任务，签定合同。⒉编制系统工程施工规划。⒊编制单位工程施工组织设施或施工方案。⒋编制主要项目的作业设计。⒌编制工程预算和施工预算。⒍编制大型临时设施计划和设计创造上场条件和施工条件。⒎编制计划。⒏组织落实措施。⒐组织物资供应。⒑现场检查监督平衡调度控制。⒒组织无负荷试车。⒓组织交工......”。

4、“.....施工准备是钢结构工程施工的个重要阶段，是保证按其开工和工程任务顺利完成的前提。施工准备的基本任务是根据钢结构的工程量工程结构特点工期要求及现场的客观条件等从技术方面人力和资源方向为结构工程上场安装创造良好的条件。施工准备包括技术准备组织准备资源准备施工条件四项主要内容⒈技术准备技术准备主要包括审核图纸现场调查可行性研究编制工艺文件。审核图纸。组织施工人员对施工详图进行审查核对，熟悉图纸，规程规范和有关技术文件，掌握技术要求。现场调查。通过现场调查，了解自然条件气象条件起重设备和工具材料等资源的可供程度。供电供水和通讯设施及运输条件等情况，为施工创造良好的施工环境。可行性研究。是对工程开展的预测，根据施工详图技术要求和现场调查，进行分析研究后拟定多种可行性方案经过比较作出决策或通过试验研究作出决策。编制工艺文件......”。

5、“.....⒉组织准备组织准备主要是确定组织机构，下达计划任务，编制劳动力用量计划。进行劳动力配备与岗位培训，制定施工准备管理保证体系，见表。⒊资源准备资源准备包括下列主要内容起重设备施工机械等的选择和配备。工卡具配备。特殊工器具设计制造。材料准备。构件运入。⒋施工条件施工条件就是为钢结构施工创造良好的施工环境。大型临时设施建筑。场地平整。施工电源线架设或埋设。基础验收。构件运输存放钢结构工程运输钢结构工程运输是钢结构安装的项重要内容合理的选择运输方案组织构件运输对节约运费加速工程进度保证现场文明施工具有重要作用。钢结构运输方式，般根据运输量的大小构件的规格重量及运输条件选定。对于外埠加工或运输线长宜选用水路运输和铁路运输，对于现场运输或制作厂距安装现场较近则选用汽车公路运输......”。

6、“.....⒉编制运输作业方案。运输方案应包括下列主要内容运输构件数量。构件规格。构件重量。构件运输方法。运输路线。运输车辆计划。运输进度计划包括入场先后顺序。工器具设计。要求和注意事项。超大构件规格及运输方法。材料用量。⑿劳动力用量。二对于钢结构工程量大构件制作距安装现场远或制作单位少钢结构制作不能满足安装进度要求，则采用提前预先运入现场构件存放临时存放，从存放场顺序运入安装现场。构件存放对钢结构安装将有直接影响，要对构件的存的防火意识，组织安排灭火技能训练，提高施工人员自防自救能力，确定防火重点部位，督促重大火险隐患的整改。对施工现场进行全方位多层次的安全检查，采取联合检查与专检检查相结合平时检查与定期结合的方法。对检查发现的安全隐患和不安全因素，采取定人定时定措施跟踪整改。对工具棚临时仓库，必须按标准检查验收使用。禁止用可燃物搭建，加强安全用电管理......”。

7、“.....施工现场严禁动火的区域，需动火时必须报有关部门审批，办理动火证，并派专人实施动火监护。进入施工现场按要示佩带出入证，无关人员禁止进入。加强内部治安管理，维护良好的工作程序和劳动纪律，禁止打架斗欧等流氓行为的发生。加强火源管理，焊工作业前必须清理周围的易燃物。增设消防给水,并保证水压灭火器材工具设备要齐全，并按要求安放适当。加强三队人员的管理工作，严格民工队伍的管理，进入厂内施工前必须办理进出厂出入证。对在我公司施工的民工要进行统管理，并办好暂住证及有关方面的证件。加强对重点工程现场堆放材料的管理，安排专人负责，实行谁主管，谁负责的原则有关单位的大型材料进入现场必须填写材料清单，交安保科备案。现场环境文明施工保证措施文明施工保证措施遵守国家法令，法规及有关政策，严格按照武钢有关规定，建立文明施工管理考核制度，实行挂牌施工......”。

8、“.....做到垃圾及时清理归堆，施工铁房及现场环境整洁，责任区执行三包。强调现场管理，坚持正确文明的施工程序，做到上道工序与下道工序创造清洁整齐的工作面和良好的工作环境。搞好施工区域内的排水设计，并设专人检查水道，保证现场基坑排水通畅。加强流服务的管理，全方位满足建设单位的需要。工程服务服务我公司坚持顾客至上服务为本保证质量的服务宗旨。严格贯彻公司的质量方针，保证服务热情周到随叫随到。办公室负责收集和整理业主的投诉函件，记录业主的投诉电话，并将业主的投诉信息包括回访保修时业主提出的意见填写在业主投诉意见览表上反馈到工程管理部和项目经理部。现场施工过程中，除做好工程合同中要求完成原作业内容外，还尽可能地满足业主提出的些额外要求，让顾客满意。钢烧结厂投产后，我公司成立现场保修服务队，驻扎当地实行小时值班,负责各种紧急事项的处理,作到随叫随到。建立回访制度，根据竣工工程回访情况统计表......”。

9、“.....在年内进行至两次不定期回访，并填写工程回访记录单，及时了解工程质量情况和用户要求。回访过程中如发现总是由项目部及时制定处理措施并及时处理。项目经理部要编制竣工工程回访服务计划，对保修期内需进行回访保修工程组织项目经理部的有关人员进行回访，认真填写工程回访记录单。回访中如发现工程质量缺陷则由项目经理部制定处理方案或措施落实处理。工程管理部负责处理方案或措施的落实情况。技术科负责措施完成后的工程质量验证工作。回访保修工作完成后，项目经理部将业主回访记录单分送计划部工程管理部办公室。办公室负责收集和整理业主的投诉函件，记录业主的投诉电话，并将业主的投诉信息包括回访保修业主提出的意见填写在业主投诉意见览表上反馈到工程管理部和项目经理部。保修根据国家有关规定和合同条款，本工程项目交付顾客使用后，在规定的保修期内，因施工原因造成的质量事故和质量缺陷，项目部负责无偿保修......”。