1、“.....组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。根据图纸预算定额施工组织设计施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。施工准备现场准备查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。对施工用电用水等要调查，编制用电用水组织措施，并按方案的要求进行水电布置，搞好污水排出管道的有关手续。针对本工程主要设备的性质，安装要领技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。施工队伍准备从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组......”。

2、“.....确定各阶段劳动力的需用量。为进场工作做准备，对工人进行技术安全思想和法制教育，教育工人树立质量第，安全第的正确思想。使施工班组明确有关任务质量技术安全进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食住工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。材料进场准备根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料供料工作，做好材料的进场计划。根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统的辅助设施及仓库。施工使用设备按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行......”。

3、“.....将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下在满足施工的条件下，节约施工用地满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运在平面交通上，避免土建安全及生产相互干扰符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。施工平面布置依上述原则对施工现场平面布置如下主要施工设备布置本工程分为个施工工队，其中小区综合布线包括闭路监控公共广播为个安装施工工队为个，具有个施工面同时施工的能力，每个施工队都配备齐全的施工工具，以保证施工流水作业的顺利进行施工设备由施工队内的人员进行专人保管和维护。其他设备安装施工队为个的施工面，按施工要求配备装修工程所必备的施工工具，以保证装修工程的顺利进行。如个施工工队不能满足现场施工要求或进度要求，可临时增设施工队伍......”。

4、“.....布置有办公室工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。临时水电管线布置临时供水管，由现场总水源接出，沿建筑物边线及临时设施布置，并由支管道接至相应的水点，办理相关手续协调好各单位的关系临时供电线路，办理相关手续按要求临时供电线路从施工工地总配电箱接出，设置分配电箱并提供供电线路，提供各施工点的施工用电根据施工进度在各个施工工作区均预留数量足够的电接入点，在工作竣工前的整个施工过程中供施工之用。施工部署施工指导思想本司的施工指导思想是要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量安全工期文明施工起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责文件和资料材料采购施工过程检查和试验不合格品的预防和纠正产品保护质量记录服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范操作规程和有关安全生产文明施工要求施工......”。

5、“.....以保证施工安全。尽力采用四新技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到国际国内综合布线标准，确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同守信誉优质安全文明高效地完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。项目施工管理架构根据本工程的规模特点，本工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力有技术有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量安全工期及文明施工进行有计划有组织的高效科学协调管理，确保本工厂质量优良，争创优良样板工程。项目部技术管理人员配置表项目经理高级工程师名技术负责人工程师名施工员名质安员名资料员名材料员名预算员名会计出纳名施工阶段划分本工程的特点为了便于施工组织做到重点难点突出，以利于集中人财物机打好歼敌仗，确保工程优质高效施工任务的完成......”。

6、“.....其重点是配合土建工程进度在公共部位预埋线管，为安装线缆做准备第二阶段为二次预埋阶与我公司将共同签发系统最终验收合格证书。十五技术文件和培训图纸手册和技术文件概述为了保证工程的顺利进行工程移交后工程维护维修的便利，在工程施工过程及验收完毕相应阶段，本公司将提交工程施工的所有施工图系统图设备接线图设备安装图以及所有设备的使用说明书安装手册技术手册和设计制造出厂检验运输安装调试运行质保期维护开发培训等各阶段所涉及的所有文件。同时应提交系统集成质量保证质量控制进度控制等报告，供贵公司检查督促。图纸图纸内容包括本工程所有工程施工设备安装系统调试的图纸。系统设计文件包括控流程图通信协议框图等。手册手册应包括各类操作手册软件手册安装手册维护手册等。这些手册将在工程中标之后，培训之前全部提供。技术文件本公司将提交但不限于以下文件资料提交软件开发设计出厂检验安装单体调试联调开通各阶段的调试报告验收证书格式等文件......”。

7、“.....文件订装完好成册。所有文件应有统的文件编号分类。文件提交时同时应附有文件清单。系统集成过程中所涉及的标准等。图纸手册和技术文件的确认贵公司有权要求本公司对不合格的图纸手册和技术文件进行修改。所有工程的图纸手册和技术文件交付物业公司后由贵公司对其审查，合格后由贵公司与我公司共同签署图纸手册和技术文件合格的确认证书。图纸手册和技术文件的交付本公司将完全按照贵公司要求交付图纸手册和技术文件。培训概述本公司将派出经验丰富的培训工程师负责对贵公司以及物业管理公司相关人员的培训工作，包括设备的操作维修保养，使物业管理相关人员能够全面掌握系统的操作维护及扩展等技能。培训计划和内容本公司为贵公司以及物业管理中心培训出合格的能进行系统维护和维修的人员名，物业管理中心需要提供培训所需的场地，本公司提供培训所需的培训资料教学设备仪器派出富有经验的老师授课。些需要现场演示或培训的将直接在花园进行，物业管理中心应指定培训的地点......”。

8、“.....熟悉系统的功能，能够熟练的操作系统并能排除常见故障。培训的内容本系统调试开通后，本公司将为物业管理公司提供培训。培训前，将该系统有关人员发放培训手册，手册内容包括基本操作权限设置，故障排除，维护说明等项目。为甲方及使用用户提供的培训包括以下内容系统硬件软件组成及功能特点各个子系统及分系统的构成及工作原理系统运行过程中的维护培训计划表格为了保证物业公司接手后能顺利使用相关智能化系统和设备，特制定以下培训计划表格序号培训工作时间培训内容年月日年月日公司内部成立花园培训小组，熟悉花园智能化工程，编制培训教材培训小组成员由项目经理带队兼培训组组长，质量技术人员为培训小组成员，另派名公司在盐城办事处常驻人员年月日与物业公司领导协商确定受训人员受训地点和时间以及受训计划年月日年月日提交产品说明书及使用手册给物业受训人员......”。

9、“.....现场进行现场演示，并指导相关操作人员进行全过程实际操作，直至能操作为止保修期二年内每年不少于次依用户要求的相关培训以防由于人员变动影响系统使用终身电话培训我司对系统终身电话培训，公司将设内部值班电话，业主或使用人员可以随时打公司值班电话进行了解和咨询。十六售后服务售后服务机构我司在有设办事处，办事处有设专门的售后服务机构和售后服务人员，以及小时维修热线。售后服务承诺对所使用的系统产品均附有原产地证明和厂方质量保证书。质量标准严格把关，施工工程质量达到国家国际及市有关质量验收标准。工程竣工验收之日起，实行二年免费保修，提供系统整体维护的终身服务，提供系统软件或硬件的升级服务。除人为因素或不可抗拒因素外，保质期内的所有系统设备或产品均免收任何维护费用。系统升级改造或保质期外之系统维护均只收取材料费，费用按当时的市场均价收取，免收技术服务费。建立小时电话值班服务，工程完工后，乙方提供所有器材的随机使用说明......”。