1、“.....建立完整的管理体系，在总施工综合进度计划的控制下，实行全面质量管理，按照统的施工规范和标准进行施工。备种类多选型量大楼宇智能化信息管理集成系统结构化综合布线和计算机网络系统设计设备采购及安装项目使用的设备种类繁杂，涉及大量的软硬件设备声光电设备施工材料及电子零配件。这些产品产自不同的国家，不同的企业，遵循不同的制造标准用于不同的环境和条件，存在性能质量价格上的重大差异。另外，据我们对建筑电气电子以及相关设备和辅助材料市场的调查，当地能满足楼宇智能化信息管理集成系统结构化综合布线和计算机网络系统设计设备采购及安装项目使用要求的产品并不多，大部分需从全国各地甚至国外选购。另外，对于楼宇智能化信息管理集成系统结构化综合布线和计算机网络系统使用的各类设备和材料的保管需要较高的储存条件，且不宜于在施工现场长期存放。避免过长时间的储存造成损坏。分散的设备材料的选型订购难度大......”。

2、“.....确保工程进度，确保工程的需要，我们会在施工准备阶段充分的做好物资准备。配备必要的管理供应力量，建立严格的管理制度，编制准确的设备，材料计划，做好设备材料供应工作。工程量大，施工周期般要求较紧根据工程指挥部的要求和初步设计，我们将对楼宇智能化信息管理集成系统结构化综合布线和计算机网络系统设计设备采购及安装项目进行细化设计施工准备施工管理设备选购安装调试直至竣工验收的全部项目。由于多项应用技术综合施工，各类终端距控制中心距离各异，造成桥架管线的数量多设备种类多，使线缆的品种多数量大，安装工程量大各施工单位各工程交插施工多，配合土建装修，强电等专业施工的时间长，楼宇智能化信息管理集成系统结构化综合布线和计算机网络系统设计设备采购及安装项目周期短。根据上述特点，我们将在中标后的最短时间内，做好施工前各项准备工作，抽调最好的施工力量......”。

3、“.....克服各种困难，保证施工顺利进展。项目技术负责任务根据工程指挥部对楼宇智能化信息管理集成系统结构化综合布线和计算机网络系统设计设备采购及安装项目技术总负责的要求，我们的基本任务是规划设计咨询组织和协调实施。具体地说，就是做好系统整体规划和深化设计科学客观的进行设备材料的选型和严格的施工费用控制，节省工程各个阶段的开支，为业主把好概算关。其具体的工作项目有楼宇智能化信息管理集成系统结构化综合布线和计算机网络系统设计设备采购及安装项目进行全面规划，该规划是开放的兼容的，可扩充的，并具有明显的先进性。二深化完善初步设计，形成楼宇智能化信息管理集成系统结构化综合布线和计算机网络系统设计设备采购及安装项目的总体设计，完成全部详细设计。使该系统的功能达到提高效率提高服务水平降低消耗的目的......”。

4、“.....四汇总编制楼宇智能化信息管理集成系统结构化综合布线和计算机网络系统设计设备采购及安装项目全部技术文件。包括设计文件技术标准调试大纲操作规程维修与保养规程竣工文件。五参加设备订货设备引进技术工作和设备验收。六参加楼宇智能化信息管理集成系统结构化综合布线和计算机网络系统设计设备采购及安装项目实施的全过程，制定工作进度，审查各子系统的技术文件，协调各子系统的关系，协助处理出现的各种技术问题，督促各子系统工作完成情况，组织测试调试试运行并参与验收。项目技术负责的实施措施根据工程指挥部赋予项目技术负责的设计咨询组织和协调实施的基本任务和具体的工作要求，我们采取以下十三项措施确立系统集成观念，优化系统设计楼宇智能化信息管理集成系统结构化综合布线和计算机网络系统设计设备采购及安装项目的主要功能就是信息管理和自动化办公提供方便舒适的优质服务。为了实现信息共享和集中管理......”。

5、“.....必须对整个系统进行统筹规划和综合设计。初步设计时所提出的用户功能需求可能还不完善，需要进步补充和修改。整个系统也应在初步设计的基础上作进步的优化和完善。二统协调统布署保证系统的实施在完成整个系统的规划，确立了各子系统的功能要求之后，在工程指挥部的领导下，由项目技术负责人组织各子系统专业技术负责人，共同研究下面三个问题，进行统布署，保证系统的实施。协调接口和界面确定各子系统的功能要求，由项目技术负责人和各子系统的专业技术人员共同研究，商讨确定接口规范，通讯协议和数据传输格式，并签署接口协议。统布臵施工中的接口及预埋待工程指挥部最终确定了楼宇智能化信息管理系统结构化综合布线和计算机网络系统设计设备采购及安装项目内所使用的各类设备后，我们立即着手作好下述两项工作与提供设备的供应商密切配合......”。

6、“.....建议工程指挥部组织召开次我们与强电工程土建装修空调消防工程等相关施工单位参加的技术协调会。其中，重点部位集中在楼吊顶及吊顶内的设备层中。还有建筑中的接地系统，现在般设计都采用联合接地系统，其接地电阻小于欧姆。为了达到这个要求，必须利工作任务的完成，建立健全严格的技术管理制度是非常必要的，它也是工程建设项目技术管理的项重要的基础工作，主要应该建立的制度有设计交底与图纸会审制度施工组织设计管理制度施工日记制度技术交底制度技术复核制度材料设备质量检验制度测量计量试验管理制度工程验收制度技术档案管理制度科研革新新材料新产品新工艺推广使用管理制度技术情报与信息管理制度技术培训管理制度技术管理考核奖罚制度定期向工程建办公室书面报告的报表制度实行技术目标管理和建立技术岗位责任制制定技术管理目标，实行目标管理......”。

7、“.....取得实效。工程项目技术管理目标览表序号项目内容目标值编写楼宇智能化信息管理集成系统结构化综合布线和计算机网络系统及各子系统的用户需求报告和技术规格书时准确率组织和审查各子系统的技术文件及时准确率审查各施工单位施工组织设计及时准确率制订和贯彻执行技术标准与技术规程及时准确率监督和执行技术措施，督促各子系统工作完成及时准确率协调各子系统关系及时准确率参与设备订货验收检测及时准确率技术决策指导引起工程质量安全事故发生率技术文件档案资料齐全及时准确率以上技术文件资料送审传递交接及时率工程测量计量调试检测仪器仪表合格率以上设计变更和工程洽商处理及时率建立技术岗位责任制确定技术管理工作的内容作为工程基建办公室的个技术管理部门，所要开展的技术管理工作内容较多，根据基本任务和具体要求......”。

8、“.....完成各子系统的施工图设计编写楼宇智能化信息管理集成系统结构化综合布线和计算机网络系统和各子系统的用户需求报告和技术规格书组织和审查各子系统的技术文件包括施工图设计工艺设计施工技术措施等组织施工图设计审查和会审，检查各子系统交底情况审查各施工单位的施工组织设计制订和贯彻执行技术标准和技术规程制订和实施施工进度计划和保证进度的技术措施制订和实施安全文明生产的技术措施制定和实施成本控制的技术措施参与设计变更和工程洽商的认证会同监理进行技术检验和工程质量抽查评定，完成各阶段技术复核参与设备订货和设备引进的技术工作以及材料设备的验收检测等咨询和协助处理各种技术问题，督促各子系统工作的完成负责技术协调和各子系统与土建装修安装等单位间的关系协调组织对各系统的测试调试试运行，并参与验收进行技术文件档案资料的汇总编制和管理定期召开协调会......”。

9、“.....技术岗位责任制项目经理技术岗位责任制项目总工程师技术岗位责任制项目副总工程师技术岗位责任制项目专业工程师技术岗位责任制项目文档工程师技术岗位责任制另外，根据施工现场的情况建立施工人员相应的技术岗位责任制，使各项工程落实到人头上，做到处处有人管，事事有人做。进行技术管理定性考核制度，促进管理工作，提高效率和水平。技术管理定性考核可分项内容，另外还可采取定量考核办法。工程项目技术管理定性考核表序号考核内容最高分数实际得分工作质量工作效率遵纪守法服务态度合计三技术力量我公司有批经验丰富，有强烈进取心和创新意识，国内流智能化系统工程技术人员和能够适应现代化企业要求的管理人员。有多名技术人员接受过等国外大公司的技术培训......”。